质量成本报告

质量成本报告一般有短期质量成本报告、多期趋势质量成本报告和长期质量成本报告等三种类型。

1、短期质量成本报告：用来反映当期标准或目标的进展情况的。

2、多期趋势质量成本报告：用来反映从质量改进项目实施起的的进展情况的。

3、长期质量成本报告：用来反映长期标准或目标的进展情况的。

不论企业采用何种方式编制质量成本报告，其内容不外乎强调各成本要素的比重关系（如预防成本与鉴定成本占质量成本之比率），以及其衡量基础（如质量成本占销售收入或销售成本的比率）。

1、提出全部质量成本总额及其构成的主要项目、费用情况；提出由于质量缺陷而造成损失的项目与有关比较基数的比率；关于比较基数，各企业根据自己情况不同可自行确定，但通过比较找出的比率应具有强有力的说服力。一般常用的基数为：纯销售收入、利润、产值（包括净产值与总产值）、产量、总成本等。

2、依据上述数据和比率，进行质量成本水平分析和质量成本对比分析，作出分析结论。

3、提出影响质量成本中有关问题的关键因素，确定对应的改进措施。

4、对一些典型事例写出具体分析结果。

5、预测下一报告期的质量成本控制目标等。

例1：表1为某公司对质量成本分别按不同的质量作业设成本库归集分配的资料。

表1

若该公司本期的销售收入为80000000元，则质量成本报告见表2所示。

表2：某公司质量成本报告