跨国公司经营与管理

　　本书从新的角度对跨国公司的经营和管理进行了深入的分析，突出了 国际经济与贸易专业的特色，加入了跨国经营监管与跨国经营伦理两大新主题及对中国等 发展中国家跨国经营问题的分析。在形式上，所有章节都有“开篇案例”、“学习目标”，部分章节开设了“ 特别关注”、“ 案例分析”等专栏窗口，帮助学生既能掌握理论精髓，又能提高学以致用的能力。

　　本教材的主要特点是：

　　突出国际经济与贸易专业的特色。

　　加入中国等发展中国家跨国经营问题分析

　　贯彻素质、知识、能力三位一体的教育原则，提供相应的辅助内容。

　　体现跨国经营的应用性、 现实性和前瞻性。

　　第一篇　基本理论篇　

　　第一章　 跨国公司概论

　　开篇案例

　　学习目标

　　第一节　跨国公司与 全球经济一体化

　　第二节　跨国公司的定义、特征与类型

　　第三节　《跨国公司经营与管理》的研究内容与 教学方法

　　本章小结

　　关键术语

　　思考题

　　案例分析

　　本章参考文献

　　第二章　跨国公司演进

　　开篇案例

　　学习目标

　　第一节　早期跨国公司的形成

　　第二节　 第二次世界大战以来跨国公司的发展

　　第三节　跨国公司的演进方向

　　本章小结

　　关键术语

　　思考题

　　案例分析

　　本章参考文献

　　第三章　跨国公司理论

　　开篇案例

　　学习目标

　　第一节　基于 国际贸易的跨国经营理论

　　第二节　基于 外国直接投资（FDl）的跨国经营理论

　　第三节　基于发展中国家的跨国经营理论

　　本章小结

　　关键术语

　　思考题

　　案例分析

　　本章参考文献

　　第二篇　跨国公司经营篇　

　　第四章　跨国经营环境

　　开篇案例

　　学习目标

　　第一节　国际 经济环境分析

　　第二节　国际文化 环境分析

　　第三节　 国际政治与法律环境分析

　　第四节　 自然地理环境

　　本章小结

　　关键术语

　　思考题

　　案例分析

　　本章参考文献

　　第五章　国际市场的进入方式及其选择

　　开篇案例

　　学习目标

　　第一节　国际市场的进入方式概述

　　第二节　国际市场进入方式的影响因素与选择模式

　　本章小结

　　关键术语

　　思考题

　　案例分析

　　本章参考文献

　　第六章　跨国公司的全球 经营战略

　　开篇案例

　　学习目标

　　第一节　跨国公司经营战略的演变

　　第二节　跨国公司 全球战略的制定与调整

　　第三节　跨国公司 竞争战略选择

　　第四节　 跨国战略联盟

　　第五节　 跨国并购

　　本章小结

　　关键术语

　　思考题

　　案例分析

　　本章参考文献

　　第三篇　 跨国公司管理簏

　　第七章　跨国公司研发国际化

　　第八章　跨国公司的技术战略

　　第九章　 国际营销管理

　　第十章　跨国公司的 财务决策

　　第十一章　跨国公司 组织管理

　　第四篇　跨国经营新领域

　　第十二章　跨国公司监管

　　第十三章　跨国经营中的伦理问题与整合战略

　　第十四章　在华跨国公司与中国企业的跨国经营

《跨国公司经营与管理》集科学性、系统性、操作性、实效性于一体。

详尽阐释跨国公司如何成为国际资本、技术、商品和服务市场的主角。

深入剖析跨国公司如何致胜的经营管理模式和市场运作战略。

切实建议如何组建具有中国特色的跨国公司，尽展民族尊严和国家实务。

教师必备，学生首选。

第一章 跨国公司概述

第一节 跨国公司的含义与经营特征

现代企业的运行是一种资源转化的过程，它通过经营活动将资金、技术、原材料、劳动力和知识等要素转化为商品、技术和服务，供应国内外市场，为社会造福。企业的性质决定企业的经营。跨国公司作为从事全球性的生产经营和投资活动的企业，在不同类型的国家，跨国公司的性质和经营特征也有所不同。

一、现代企业经营的演变和发展

现代企业的经营活动，按其活动范围可分为国内经营和跨国经营。若一个企业的经营活动只限于企业法人的所在国家，就称为国内经营；若一个企业的经营活动超越了一国的主权范围，在两个以上的国家从事各种资源转化活动，就称为跨国经营。

跨国公司是一种企业国际化经营发展到一定高度后的一种企业组织形式。通常要经历以下三个阶段：

（一）本土化经营阶段

企业在一国国内投资、生产产品、提供服务，称为国内企业。在此阶段，企业除了供应国内市场所需的商品和服务外，有的企业还设有国际事务部，专职从事出口业务，就称为“出口型企业”（Export Enterprises）。

（二）跨国化经营阶段

上述出口型企业，在国外市场已有一席之地，但经常遭受到当地政府保护贸易措施的干涉，难以进一步占领和扩大市场，便采取在当地投资、当地生产、当地销售，绕过贸易保护主义。而其中的关键在于所建的子公司比当地企业拥有技术和品牌优势。各地的子公司在建立和发展到一定程度时，母公司为了克服经营方式的分散性和子公司的各行其道，母公司就将政治、经济、文化等相类似的国家和地区作为一个统一的管理单位，设立地区总部，实行统一决策。这样母公司对各地区总部实行分权管理，各地区总部对其区域内的子公司实行集权管理。

林康，对外经济贸易大学资深教授，世界贸易组织研究会理事研究员。跨国公司研究会理事研究员。享受国务院特殊津贴。作为访问学者先后到美国、加拿大，日本等国以及中国香港，澳门地区讲学，是联合国贸发会召开的有关跨国并购和国际投资问题专家会议的惟一中国专家代表。长期从事跨国公司、国际投资和国际贸易的教学与研究工作，曾在国内率先开设西方跨国公司研究课程。撰写和发表的主要著作有：《跨国公司导论》、《当代跨国公司论》、《跨国公司与跨国经营》。《跨国公司国际化经营》、《国际贸易》等。参与编写《中国利用外资基础知识》，《当代国际贸易理论与政策》等。发表有关跨国公司，国际贸易，国际投资等问题的论文数十篇。

在当今的经济全球化时代，任何国家的经济发展都与外部世界息息相关。一方面，一国的经济发展很大程度上受着世界其他国家和地区经济发展的影响，而本国的经济发展，也或大或小地影响着世界经济的发展，一损俱损，一荣俱荣；另一方面，一国经济发展是否顺利，又取决于其是否能够积极、合理地利用外部条件（诸如全世界的资源、市场、资金、技术等等）服务于自身经济发展，同时尽量避免外部因素对自己的不利影响。在与外部世界的这种合作与竞争中，趋利避害做得好，可以集全球之力造福于本国经济与人民，否则就可能坐失良机，或者南辕北辙。这实际上就是对外开放利益之所在。开放宏观经济学的福利效应分析已经从理论上证明了这种开放利益的存在，而中国改革开放30年的经验，以及中国在亚洲金融危机和此次全球金融与经济危机中的表现，更从实践上证明了对外开放、趋利避害的要义。

要在全球化的开放世界中进退自如、趋利避害，当然要了解和掌握对外经济活动的知识与思想；要走上世界经济舞台参与国际竞争，更要懂得国际经营与国际竞争的原理与方法，否则将如“盲人骑瞎马，夜半临深池”，碰得头破血流。这也就好像要走上武林的江湖，必须先隐身名山，苦苦修炼武学秘籍和各派功法一样。