安邦保险

【2004年】

安邦财产保险股份有限公司（以下简称“安邦产险”）正式成立，并在北京开设第一家分支机构

【2005年】

安邦保险与上海通用汽车、中国工商银行签订战略合作协议

保费收入突破10亿元

辽宁、福建等22家分公司开业，基本上完成了业务网络在全国范围内的铺设

【2006年】

在全行业推行“见费出单”“零应收”等举措，受到保监会认可，推动了行业发展

天津、吉林等7家分公司陆续开业

ABCC俱乐部正式启动全国市场运营

【2007年】

累计保费突破100亿大关

GPS系统工程顺利完成，实现全国范围的集中管理和调度

【2008年】

保监会批准安邦产险在全国37家分公司开展电话销售业务，安邦产险是产险行业第一家获许同时在全国所有省份开展电话营销的企业

【2009年】

安邦财产保险股份有限公司注册资本变更为51亿元人民币

累计保费突破200亿大关

【2010年】

安邦人寿保险股份有限公司成立，至此，安邦保险已经拥有产险、寿险、健康险等多块牌照，安邦保险金融集团雏形已经基本形成

收购瑞福德健康保险股份有限公司，并更名为“和谐健康保险股份有限公司”

【2011年】

安邦财产保险股份有限公司注册资本变更为120亿人民币，跃居行业第二

保监会批准安邦产险进行集团化改组

安邦资产管理有限责任公司、和谐保险销售有限公司成立

【2012年】

安邦保险集团股份有限公司成立

【2014年10月6日】

希尔顿酒店集团(HLT)表示同意以19.5亿美元价格将极具盛名的纽约华尔道夫酒店(Waldorf Astoria Hotel)授予中国安邦保险集团，但希尔顿并未因此与纽约华尔道夫酒店彻底脱离关系。

据与安邦保险达成的100年期合约，将继续经营位于纽约曼哈顿中城的华尔道夫酒店。希尔顿还表示，交易所得将用于为美国的收购交易提供资金。

安邦保险收购纽约华尔道夫酒店是美国之外实体投资美国商业地产的又一例证，需求的增加也在推高美国商业地产的价值。^[3]

【2014年10月13日】

安邦保险集团宣布全资收购比利时保险公司FIDEA。这是中国保险企业首次100%股权收购欧洲保险公司。

FIDEA保险公司是比利时保险市场的知名品牌，拥有一百多年的经营历史。

安邦保险集团将通过客户资源共享，同步为安邦保险集团的客户在中国和欧洲提供更好的服务。^[4]

【2014年12月16日】

安邦保险集团股份有限公司再度出手，宣布收购比利时德尔塔·劳埃德银行。这是安邦集团继收购比利时百年保险公司FIDEA之后，又一次100%股权收购久负盛名的比利时金融机构。^[5]

【2015年2月】

安邦保险100%股权正式收购荷兰VIVAT保险公司，中国保险企业首次进入荷兰保险市场。同月，安邦保险收购韩国东洋人寿57.5%的股权，是中国公司首次进入韩国保险市场。^[6]

【2015年11月】

安邦保险集团宣布收购美国信保人寿保险公司（Fidelity & Guaranty Life Insurance Company）。这也是中国企业首次收购美国人寿保险公司。信保人寿保险公司成立于1959年，2013年12月在纽约证券交易所上市，拥有50个州的保险销售牌照，主要为客户提供年金和寿险服务，公司2014年的固定年金市场占有率位居全美第六，经营状况良好。

【2018年6月】

2018年6月29日，安邦保险集团股份有限公司将旗下和谐健康持有的万科A1.01%的股份、欧亚集团1.2%的股份以及同仁堂5.8%的股份转让至安邦人寿名下。^[7]

【2019年7月】

2019年7月10日晚间，位于永安里地铁站附近的“安邦保险集团”大厦在摘牌一段时间后，又迎来了新的名字——“大家保险集团”。^[8]

2020年9月14日，安邦集团、安邦财险分别在官网上发布拟解散并清算的公告。^[9]

安邦保险集团将发展成为保险全业务的国际领先金融服务集团

致力于成为全球十大综合金融集团之一

一个客户，综合服务

客户第一、要事第一、速度第一

创新化发展、科学化管理、差异化服务

严控运营成本、强化风险管理、优化资源配置.

未来发展规划是，构建以保险、投资为支柱的业务体系，均衡发展，以保险带动综合金融，用综合金融进一步促进保险业务加快发展。

以保险为核心，合理规划、积极培育新的利润增长点，确保集团利润实现可持续稳定增长。

三大战略：

产寿联动

车险联动

银保联动

客户为先

一切以客户为主导

客户增值为第一宗旨

想客户之所想，急客户之所急

贴心服务

“一心关怀，七星关爱”

一个客户，综合服务

快速、便捷、专业的全方位金融服务

科学管理

规范、高效的业务流程

及时快速的响应机制

完善的风险管控体系

改革创新

以互联文化为依托

科技创新：网络视频销售、移动出单、移动查勘

一套快速的查勘服务体系，简单高效、客户至上

和谐团队

精诚协作、友爱互助、服务大局

以优质完成任务为共同工作目标

安邦财产保险股份有限公司（以下简称“安邦产险”）是安邦保险集团旗下重要专业子公司。凭借一流的企业文化和创新机制，安邦产险发展迅速，已经成为全国分支机构最全的财产保险公司之一，在全国所有省、市、自治区都设立了分支机构，已拥有37家分公司，400多家中心支公司，1000多家县、区级机构。机构的广泛铺设不仅推动了安邦业务的快速发展，也为安邦给客户提供及时、周到的服务打下了坚实的基础。

安邦产险通过出众的资源配置能力、卓越的创新精神，坚持为客户提供优秀的产品、优质的服务、优惠的价格，实现客户增值。安邦重视建立与客户的相互信任和长期发展，努力为客户提供多层次、全方位的金融服务，实现与客户、股东、战略伙伴、员工的共赢发展。

安邦人寿保险股份有限公司（以下简称“安邦人寿”）是2010 年经中国保险监督管理委员会批准设立的全国性寿险公司，注册资本金为307.9 亿元人民币。安邦人寿主要经营人寿保险、健康保险、意外伤害保险等各类人身保险业务、上述业务的再保险业务以及经中国保险监督管理委员会批准的其他业务。^[10]

安邦人寿借助安邦保险集团在品牌、销售渠道、客户资源、产品策略、行业经验等方面的突出优势，致力于打造世界一流的金融企业。通过集团综合化经营平台，安邦人寿为个人及团体提供人寿、意外和健康保险产品，涵盖生存、养老、疾病、医疗、身故、残疾等多种保障范围，全面满足客户在人身保险领域的保险保障和投资理财需求。

在以国际化发展为标准前提下，安邦人寿积极引入国际化专业管理团队，不断进行产品创新，完善专业化服务体系，自成立以来发展势头良好，前已开业的省级分公司达15家。

和谐健康保险股份有限公司（简称“和谐健康保险”） 为安邦保险集团旗下重要专业子公司，2006年经中国保险监督管理委员会批准开业，公司注册资本金89亿^[11]人民币，是全国4家专业健康保险公司之一。公司总部设在成都，在北京、上海、江苏、浙江、四川、河北、广东、辽宁、湖北、山东、深圳、安徽、福建等地设立了分公司，初步形成了覆盖全国的服务网络。

公司始终坚持“视客户为亲人”的服务宗旨，不断提升服务质量和效率，发展核心竞争力；全面推行健康保障和健康管理相结合的创新服务模式，拥有疾病、医疗、失能、护理、意外保险等多种健康保障和健康管理服务项目；广泛整合各类医疗、健康服务等社会资源，最大限度的为广大客户提供多元化的服务和家人般的服务。

安邦资产管理有限责任公司（以下简称“安邦资产”）是2011年5月经中国保监会批准设立的专业资产管理公司。安邦资产是保险行业近几年来获批的保险资产管理公司中第一家正式挂牌开业的公司，成为继国寿资产、平安资产、泰康资产等九家资产管理公司后的第十家资产管理公司。

安邦资产坚持“以估值分析为核心”的价值投资理念，以绝对收益作为投资目标。通过独具特色的“研究驱动投资（RDP）”的投研流程，将投资与研究紧密结合。安邦资产引入国际前沿的全面风险管理整合框架，对风险进行评价和管理。风险识别、风险评估和风险策略贯穿于公司管理的全过程，在降低风险的同时寻找机会，为客户提供长期、专业化的资产管理服务，实现受托资产持续稳定的投资回报。安邦资产成立以后，已受托了安邦产险、安邦人寿和和谐健康保险三家公司的投资管理业务。

安邦资产拥有一支经验丰富、高素质、国际化的精英投研团队，其一流的投资管理能力使得投资业绩一直领先于同行业。从2007年10月该团队组建（为原安邦产险投资事业部）至今，在严格控制风险的前提下，持续为投资人创造了丰厚的投资收益。

安邦（香港）资产

安邦资产管理（香港）有限公司（以下简称“安邦香港资管”）是2012年5月经香港证监会批准设立专业资产管理公司，注册资本2亿港元，从事香港证监会批准的第9类牌照（资产管理）所允许的业务，包括：全权管理客户委托的人民币、外币资金；管理公司自有的人民币、外币资金；监管机构批准、允许的其他资产管理业务。成为继人寿资产、平安资产、华泰资产、泰康资产和太保资产后的第六家中国保险集团在香港成立的专业资产管理公司，是安邦保险集团全球化战略的重要里程碑，标志着安邦保险集团将跻身于全球投资平台，在全球市场上配置资产。

除了继续坚守安邦资产管理的“以估值分析为核心”的价值投资理念和以绝对收益作为投资目标的基础上，安邦香港资管将成为安邦保险集团资产配置全球化战略的第一个平台，也利于引入更多海外产品，拓宽安邦保险的产品种类和服务类型。安邦香港资管目标客户包括：机构投资者（保险公司、社会保障基金、企业年金、合格境外机构投资者QFII、母公司安邦财险及安邦集团属下的其他姊妹公司）、高净值个人投资者以及其他获相关监管机构认可的投资者。

安邦香港资管拥有一流的投资团队，有来自高盛、美林、法国巴黎银行、德意志银行等国内外知名投行的资深投资银行家，也有在集团内部成长起来的投资精英们。同时，还有一流的研究团队，具有坚实的研究基础，为投资团队提供研究支持。依据集团海外发展战略和布局，通过收购并控制具有业务协同效应的优质投资项目，加快安邦保险集团国际化的步伐。

客户增值 股东增值 员工增值

求真 求实 求善

企业文化示意图安邦崇尚人与自然的“水”文化

安邦崇尚人与人的“家”文化

安邦崇尚人与社会的“互联网”文化

三种文化构成了安邦的“和谐文化”

“水”文化

安邦伴水而生，依水而长，从水中体悟企业生存之道:

“水”一样自然，与客户、与市场、与社会息息相通；

“水”一样的多变，虚怀若谷，包容万物，即以专业的品质满足客户变化多样的需求；

“水”一样的力量，在竞争中生存，建立独具安邦特色的价值与盈利能力；

“水”一样的精神，简单高效、团队合作、互联支持、共赢未来，为建设恒久安邦奠定坚实的基础。

“家”文化

员工增值、客户增值是安邦的企业目标。

安邦将客户与员工作为企业发展过程中最为重要的两个因素，放诸于第一位，不仅要给予客户保姆式的服务，更要给予员工家庭式的关爱，让员工获得真正的利益，以安邦为家、以工作为乐。

“互联网”文化”

安邦追求人与社会的“互联网”精神，互联支持，共赢未来。

在互联网中，每个人都可拥有相同的资源，每个人都享受着平等的服务，每个人都可能参与其中，或创建、或完善，将自己的聪明才智充分展现，但每个人又无法从根本上撼动其根基，无法对其造成致命伤害。这给予我们提示，要建立一个如互联网般的组织，一个非常平等的、民主的企业组织。

车险：

机动车辆保险

电话营销专用机动车保险

非车险：

财产综合险

财产一切险

财产基本险

安邦共赢2号投资型家庭财产保险

团体人身意外伤害保险

建筑工程施工人员团体人身意外伤害保险

借款人意外伤害保险

道路客运承运人责任险

雇主责任险

公众责任险

公众营业场所火灾责任险

国内水路、陆路货物运输保险

公路货物运输保险

航空运输货物保险

海洋运输货物保险

信用险：

企业信贷履约保证保险

个人信贷履约保证保险

个人保险：

安邦裕富满堂2号终身寿险（万能型）

安邦财富赢家两全保险（分红型）

安邦财富尊享1号两全保险（分红型）

安邦财富尊享2号两全保险（分红型）

安邦呵护一生年金保险（分红型）

安邦慧宝宝少儿两全保险（万能型）

安邦福寿延年终身寿险（分红型）

银行保险：

安邦黄金鼎5号两全保险（分红型）A款

安邦盛世3号终身寿险（万能型）

安邦盛世5号终身寿险（万能型）

电销保险：

安邦安顺两全保险

安邦E盛世终身寿险（万能型）

安邦四季通宝“意外险+医疗险+住院津贴”保障组合

团体保险：

和谐住院费用团体医疗保险

和谐健康城镇居民大额补充团体医疗保险

和谐团体意外伤害保险

和谐附加门急诊费用团体医疗保险

和谐一年期重疾团体疾病保险

和谐建筑施工人员团体意外伤害保险

和谐附加门急诊费用团体医疗保险

和谐住院费用团体医疗保险

和谐附加建筑施工人员意外伤害团险

银行保险：

和谐一号健康护理服务计划

和谐一号健康护理服务计划B款

和谐四号健康护理服务计划

和谐四号健康护理服务计划B款

和谐五号健康护理服务计划

自成立以来，安邦保险热心公益，发展企业的同时不忘回馈社会，积极组织和参与希望工程、扶贫、助学等社会公益活动，在汶川、玉树、舟曲各个灾区，都有安邦保险的身影。

在基础教育方面，安邦保险先后在贵州和四川捐建了5所安邦保险希望小学，2010年5月25日，安邦保险向中国青少年发展基金会“希望工程”捐款40万元人民币；同年9月1日，安邦保险斥资850万元定向援助捐建在“5·12”汶川地震中严重受损的金堂县高板镇石龙小学，并筹建了金堂县安邦保险小学。实现援建百所希望小学的目标只是安邦保险支持山区教育的开始，安邦保险还将投入如：“助学成长计划”、“青少年精英计划”、“电脑教室计划”、“爱心书屋计划”等一系列支持山区教育的计划。

在灾难救助方面，截至2012年12月，安邦保险先后为四川5.12地震、青海玉树地震、甘肃甘南自治州舟曲县泥石流、湖南雪灾、洪灾、四川雅安地震等多起自然灾害积极捐款。安邦的员工不仅次次在第一时间打开绿色理赔通道，调派精干主力前往受灾地区，帮助受灾群众解决受灾后的保险理赔，而且还带去了安邦保险紧急筹集的资金和物资，在灾区一线开展救援工作，与灾区人民共度难关。同时，安邦保险积极协助受灾地区进行灾后重建，救助无家可归的老人、儿童，承担起一个企业的社会责任和担当。

2017年6月13日，安邦保险集团声明：安邦保险集团董事长兼总经理吴小晖先生，因个人原因不能履职，已授权集团相关高管代为履行职务，集团经营状况一切正常。^[12]

2018年2月23日，因安邦保险集团股份有限公司原董事长、总经理吴小晖因涉嫌经济犯罪，被依法提起公诉。鉴于安邦集团存在违反法律法规的经营行为,可能严重危及公司偿付能力,为保持安邦集团照常经营，保护保险消费者合法权益，依照《中华人民共和国保险法》有关规定，中国保监会决定于2018年2月23日起，对安邦集团实施接管，接管期限一年。^[13]

2018年4月4日安邦集团公告，为稳妥有序推进安邦保险集团风险处置工作，确保偿付能力充足，维护稳定经营，2018年3月28日，中国银行保险监督管理委员会批复同意保险保障基金向安邦保险集团增资608.04亿元。增资后，安邦保险集团注册资本619亿元。^[14]

2020年2月22日，中国银保监会发布公告，根据《保险法》第147条规定，从安邦保险集团股份有限公司拆分新设的大家保险集团有限责任公司已基本具备正常经营能力，中国银保监会依法结束对安邦集团的接管。^[15]

黑石集团房地产业务全球主管Jon Gray表示，退出对喜达屋竞购的安邦保险有望完成以65亿美元从黑石手中收购另一家美国酒店公司的交易。

据香港《南华早报》网站4月14日报道，安邦签订了购买Strategic Hotels&Resorts Inc.的合同，“他们将完成这笔交易，我对此相当有信心，”Gray周三13日在纽约大学沙乌地房地产研究所主办的会议上表示。他的此番评论是黑石首次公开承认这笔有关Strategic的交易。 Strategic旗下的高档地产包括曼哈顿的JW万豪埃塞克斯之家酒店等。

安邦去年以19.5亿美元收购纽约的华道夫酒店，创下美国酒店交易最高金额，安邦就此闯入美国的并购市场。这家总部设在北京的保险商牵头的一个财团引发了与万豪国际长达三周的竞购战，3月31日却突然退出。该财团称，出于对“各种市场因素的考虑”做出这一决定，但没有详述。

安邦在喜达屋竞购战中未能击败万豪，并不意味着“中国竞购者是不值得信任的对手，”Gray在会议上表示。 “我不会做那样的假设。”

他说，对于海外买家而言，公开收购交易更具挑战，部分是监管限制和并购过程本身造成的。 “但是我认为长期而言，我们不得不承认中国聚集了很多资本。中国的保险公司过去三年获得了在国外投资的权利。”

报道称，安邦收购Strategic的交易规模在中国买家收购美国企业当中排在第二位，仅次于2013年70亿美元的史密斯菲尔德食品公司收购交易。

黑石集团四个月前才完成对Strategic的收购，耗资约60亿美元。知情人士3月份透露，黑石为这个资产组合中的部分资产寻求买家时，安邦提出收购整个公司。^[16]