孙春雷,1982年生于江苏滨海,宏大建设集团总裁,他所管理的宏大建设集团有限公司拥有国家公路、市政和水利工程等多个一级资质;作为宏大建设集团带头人的孙春雷先后获评“优秀市政企业经理”、“支持教育工作先进个人”、“富民工程先进个人”“依法治企善待员工优秀企业经理”等荣誉称号。
孙春雷,宏大建设集团有限公司总裁、宏大青少年人才发展基金会副理事长;昆山青年人才联谊会副会长、北京江苏企业商会副会长、中国市政工程协会常务理事、中国施工企业协会常务理事。上世纪80年代,孙春雷出生于江苏滨海县的一个普通农民家庭。当时的滨海县是苏北有名的落后地区,生活条件非常艰苦。2001年刚出校门的他和当时大多数年轻人一样,来到苏州寻找发展机会,很快成功应聘到了宏大市政建设有限公司作为一名技术员。穷人家的孩子早当家,他十分珍惜这样的工作机会,白天下工地测绘、计量、监控施工质量,风吹日晒雨淋是家常便饭,加班加点挑灯夜战更是司空见惯,有时为了赶工期还要和工人一起干活。当同龄人完成一天的工作后徜徉于网吧、游戏厅等娱乐场所之时,他却埋头于工程图纸和书籍之中,钻研业务知识。领导交办的任务总能按时保质保量出色完成,别人不愿接手的工作他都坦然接受,并积极对施工工艺流程、工程管理体系等提出了诸多合理化的意见和建议。也有人不理解,认为他急于表现,好出风头,一个小小的技术员,完成本职工作就对得起老板了,多干点也不会多拿工资,那么拼命干什么。他只是憨厚地一笑,说出了当时别人不太能理解的话“如果每一位员工都能做到本职领域里的No1,那么宏大将来必定是行业里的No1”。他是这么说的,也是这么做的,日复一日,年复一年,他用一个农家孩子特有勤劳、质朴、踏实的秉性,凭借能担当,愿奉献,肯吃苦、爱钻研、有创新的职业素养赢得了同事的认可,也得到了公司领导的赏识,并由此逐步走上领导岗位,并连续三年获得“优秀施工企业经理”荣誉称号。
2012年,宏大集团董事长韩亮先生力排众议推行“立足北京,拓展全国”战略,在北京设立事业发展中心,然而在点将的时候很多人沉默了。每个人心里都很清楚,这是一个烫手的山芋,干得好是老板决策英明,搞砸了这个黑锅可背不起。作为一个没有任何背景的民营建设企业,要想在“高手”林立的首都站稳脚跟谈何容易。别的不说,光是每年上千万元的运营费用就是一个沉重的负担。经过认真考虑,孙春雷主动请缨,带着苏州的三人班底来到北京,开始“二次创业”。半年之内,在全国范围内高薪选聘,组建了三十多人的市场营销团队,并亲自培训,将他自己对企业文化的领悟以及十多年来积累的工作经验倾囊而授。然后带领他们在全国范围内拓展市场,其中的艰辛可想而知,最多的一天他到过三个城市拜访。功夫不负有心人,宏大建设集团事业发展中心成立至今在对原有市场进一步稳固深化的同时又成功开拓了云南、贵州、湖南、江西、山东、甘肃、吉林等地,签订了一大批基础设施投资项目。[1]
秉承低调、内敛、务实的行事风格,孙春雷始终坚持“宏大品牌”的打造。他所引领的宏大建设集团成立于1998年,以“诚信为本、质量立业”的经营理念,不断改革、创新,跨越式向前发展,现有市政公用工程施工总承包一级资质,河湖整治、土石方工程专业承包一级资质,水利水电、公路、港航工程施工总承包二级资质,城市园林绿化二级资质,房建工程总承包、环保工程专业承包三级资质等,具备境外工程承包资格,并在持续升级和增项申报相关资质。
为进一步树立信誉品牌,充分展现企业诚信和社会责任感,公司率先并唯一在国内同行业中创造性提出“十年保修”的质量承诺,引起社会各界热烈反响,好评如潮。投资承建的大批项目及政府重点工程,均以一流的质量、高效的服务赢得业主单位的信赖,屡获各级“优质工程”和“文明工地”称号,多项工程被省市协会作为示范样板组织业内企业现场观摩学习,同时公司的相关技术创新管理模式分别在2013、2014连续二年在全国市政工程建设优秀质量管理小组评选中获得一等奖,被业界誉为“中国基础设施投资建设专家”;集团先后被评为“建设系统先进单位”、“AAA级资信企业”、“重合同守信用企业”、“杰出慈善企业”等荣誉,现为中国青年企业家协会、中国市政工程协会、中国施工企业管理协会常务理事单位、江苏省青年商会副会长单位等。
集团在做强做大的同时,始终不忘回馈社会,积极投身公益事业,先后捐资两千余万元设立“宏大青少年人才发展基金会”,捐建多所希望小学、每年参与大学生“圆梦行动”,现已资助贫困大学新生近两千名、捐建老区通达工程、支持宗教事业等,赢得各界广泛赞誉,先进事迹多次被各类媒体争相报道。[2]
为致力实现“一年一跨越、五年大发展”的宏伟目标,不断拓宽国内外建设市场,集团已将事业发展中心迁至北京CBD,在西宁、西安等地设立区域总部并正在着手兴建总部集群和电商产业基地,逐步形成以基础设施投资建设(PPP模式)为核心,集土地一级整理、房地产开发、工程金融等产业为一体的多元化、综合型集团公司,旨在抢抓“一带一路”的战略机遇,提供完善的工程金融解决方案,打造精品工程,为“美丽中国,和谐世界”建设贡献力量。
伴随着集团的发展,孙春雷本人也先后获评“优秀市政企业经理”、“支持教育工作先进个人”、“富民工程先进个人”“优秀企业经理”等荣誉称号。
2001年8月—2002年1月 宏大市政建设有限公司技术员
2002年1月—2003年2月 宏大市政建设有限公司设备部经理
2003年3月—2007年7月 宏大市政建设有限公司副总经理
2007年8月—2008年8月 宏大建设集团有限公司副总裁
2008年8月—2009年10月 宏大建设集团有限公司董事长助理(主持集团全面工作)
2009年10月—至今 宏大建设集团有限公司总裁
孙春雷,生于1971年5月4日,吉林省白城市人,管理学者,营销专家。作为自学成才的典范,1999年5月,他应北京大方略文化发展有限公司之邀,在“知识经济暨领导力与企业再造工程”高级研修班上,主讲《人性化管理》。同年12月,他应邀登上清华大学经济管理学院的讲坛,为清华大学工商管理学硕士研究生讲授《目标管理》。
他尊重名家,但更热爱真理,仅用了15天时间,就完成了划时代的学术专著《领导与激励--人性化管理漫笔》,该书于1999年10月份由经济管理出版社出版,畅销全国,成为管理界人士争相阅读的热门书籍。
他经常应邀为省内外各大企业提供管理咨询、营销策划和员工培训服务,享有一定声誉。
中国联通吉林省分公司
北方电信白城市分公司
云南总裁学苑
云南白药集团
云南实力集团
大庆石化炼油厂
大庆油田采油五厂
大庆油田电力集团等等
很多听过他讲的课的人,都说他是最好的老师;很多与他合作过的企事业单位,对他的综合评价是:
学识渊博,为人谦和;
见解精辟,自成体系。
对于上面这些介绍和评价,你是否相信?
你最好别信!
既然我们都知道《皇帝的新装》这个故事,那么我们还有什么理由不相信自己的眼睛呢?!
好了,现在就请您自己来感受他的课程,来品评他的实力与为人吧。