王桂生

王桂生，芜湖新兴铸管有限责任公司三山工业园项目负责人。新兴铸管集团对芜湖钢铁厂实施重组，王桂生从河北邯郸来到芜湖，克服重重困难，成功化解了重组企业面临的种种问题。他积极推行管理创新、技术创新，加速企业技术改造，仅9个月时间就建成具有自主知识产权的国际先进的球墨铸铁管生产线。2009年，公司实现销售收入100.6亿元，实现利税8.2亿元，分别为重组前的26倍、23倍，职工人均年收入也增至4.09万元，为重组前的5.11倍，一跃成为安徽省为数不多的百亿元企业之一。从3.8亿元到100.6亿元，7年的时间25倍增长的背后，凝结着王桂生坚忍而执着的追求。随着二轧生产线的顺利投产，芜湖新兴从单纯的炼铁企业逐步转型为以生产铸管、优质钢材为主的具有较强竞争实力的综合性企业，其中自行开发、研制的铸管生产线，成为目前国内技术含量最高、质量最优的球墨铸管生产基地，单体车间生产能力位居亚洲第一。

重组之初，王桂生以开放的胸襟和过人的气魄为破解国企重组的困局做了大量有益的探索。2003年以来，公司先后投资近20亿元，兴建80万吨钢管坯工程、80万吨棒材轧制工程、二连铸等10多项新产品配套工程；去年开始，企业进行二次创业，新建管坯车间、径向锻造项目进一步延伸产品加工链。2009年11月25日，随着芜湖新兴三山工业园的开工奠基，公司朝着“打造世界一流的制造用钢和铸管生产基地”的奋斗目标稳步迈进。几年来，王桂生始终致力于企业内部管理，大胆引进新观念、新思路，积极探寻新办法，不断突破企业发展瓶颈，通过分配制度改革，坚持“走出去、请进来”，加速思想观念的转变和技术进步，尤其是各种管理体系的认证使企业的基础管理逐步走上了标准化、规范化、科学化之路。在王桂生的倡导下，公司创立了以人才战略为支撑的管理目标，进行广泛的人才培养和储备，为技术创新提供足够的资金支持，并斥巨资满足新技术增长点所需设备，攻克了许多重大的技术难题。

2010年获“全国劳动模范”称号。