施永青

施永青三岁到香港，中学时信奉马克思主义、毛泽东思想，青年时代认识同样为马克思主义者的梁国雄。毕业后曾在左派学校教书八年。

1976年，发生四五事件后脱离左派。

1978年，他和同伴开创中原地产代理公司。

1992年，中原挺进中国内地市场，施永青统领中国内地、香港、澳门三地分公司1000余间分行，员工两万多名，同时还兼任香港房屋委员会成员、香港策略发展委员会委员、香港地产代理监管局成员等公职，是曾荫权确定的香港经济机遇委员会的10成员之一。

施永青热衷公益事务，曾多次以香港乐施会成员身份，亲身参与国内的扶贫工作。曾亲至云南贵州做“乐施之友”，介绍水稻及牲畜的优良品种给当地农民，帮助农民脱贫。他还参加苗圃行动，支持内地教育事业。除号召中原集团积极参与慈善事业外，他亦参与出资在湖南、广东分别兴建了三所希望小学。

2008年，施永青将个人手上持有的中原地产、中原（中国）等3间公司的股份，全数注入施永青慈善基金，用于推动社会公益事业，尤其关注中国内地农村教育、医疗事业。

此外，施永青于2005年以私人名义创办免费报纸AM730，并亲自撰稿，专栏除议论时事外，更深入浅出分享其营商、管理实践经验及人生哲学等，广受大众欢迎，于2005年7月30日首日发行。施永青

房委会资助房屋小组委员，香港乐施会理事，香港小交响乐团董事局主席。

施永青已婚，有2女1子。

无为而治（自组织管理）

“无为而治”源自老子的哲学。“无为”意即：做老板的不懂就不要胡作妄为，要让前线的人做，因为他们才是掌握资讯的人。中原地产之所以在今日能够独占鳌头,就是通过“无为而治”而形成的公司两大特点：一、报酬与个人的贡献挂钩；二、给员工自主的空间，让他们有所发挥，一定情况下让他们自己做主。我们现在的社会是资讯的社会,掌握资讯的人就一定是接触市场的人，因此施永青先生下放权力，让下面的人多做一点决定。选择“无为”的管理方式，让下面的人才能有更多的发展空间。

施永青认为“无为而治”不是无所作为，而是有所为、有所不为，在不为中实现有为。简单来讲就是将日常事务的决策权下放，充分调动下属的工作积极性，管理者致力于战略方针的确定，各司其职、协力前进。管理者不再置身于琐事，从而使效率提高。

上面无为，下面才有为

无为；反之，上面无为，下面必有为。”他说，“我一向信奉‘将能，君不预者胜’。我不喜欢管人，只给出大方向，让员工自己做主，宁愿放马后炮也不喜欢干预。现在很多老板雇人，只看人力市场的供求关系，却不看员工的表现。我曾经说：只要保证员工‘得偿所愿’，比如给他们合理的报酬，员工自然会用最有效的方法为公司赚取利润，根本用不着我来操心。”他认为，只有无为而治,下面的人才可以有更多的发展空间。他相信自己的无为，会换来员工的奋发有为。

施永青指出，老板不要总觉得自己的想法最好，最正确，动辄训斥下属“懂什么”，认为下属只需不折不扣贯彻自己的宏伟蓝图就行。实际上，世界上没有所谓正确的事情，正确只是表明到现在还没被证明是错的而已。我们有把握的只是证明什么是错的,并从中吸取教训。亚洲金融危机后,香港楼市一路狂跌，施永青身处逆境笑容不改，仍坚持无为而治方针，“基本上我都让下属去应付，让他们有自由意志发挥，各自想办法。这样如果有一区想出好的办法，就推广一下，还是从下而上。”

解决生育率下降问题

2021年5月17日，施永青在自创刊物上发表文章《如何解决生育率不断下降的问题》。

在该文章中，施永青认为，要解决生育率下降，必须对个人主义的某些主张进行一定的压制，并把种族的延续视为每个人都要承担的责任。

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