战略规划三部曲

《战略规划三部曲》重点阐述了“如何制定战略规划？”介绍了战略规划制定的实用方法。本书是东方战略顾问们百余家企业战略咨询实例理论与方法的归纳与总结，是东方战略企业战略咨询的重要理论与方法体系。

《战略规划三部曲》为中国本土企业而写，它以战略规划方法论为基础，最新战略咨询案例为主线，解答了企业在战略规划方面的疑惑，帮助企业管理正确掌握战略规划工具与方法。

《战略规划三部曲》是一本实用的战略规划操作指导图书。它简明地介绍了战略规划的基本理论，并在文中穿插了大量案例。

书中案例系作者及其团队近年来在百余家本土企业进行战略咨询的归纳与总结，可令读者在掌握理论的同时，通过实际案例的印证加深认识，最终实现对理论运用自如。

本书可作为企业管理者、战略管理咨询人员以及工商管理硕士全面认识战略规划制订过程和方法的读本，帮助他们科学地、规范地制订清晰的企业发展战略规划。

本书共分五章，第一章介绍了企业战略规划概况，包括战略规划基本内容、战略规划的重要性、战略规划程序以及战略规划分工。第二章是从企业外部环境来分析企业所面临的机遇与威胁，包括宏观环境分析、产业环境分析、竞争对手及相关者分析。第三章是从企业内部经营来分析企业所具有的优势与劣势，包括企业内部财务分析、发展阶段分析、核心能力分析、管理成熟度分析等。第四章详细描述了制定战略规划的过程，包括企业愿景、战略目标、业务战略和职能战略的制定程序与方法。第五章介绍了两个战略规划咨询案例。

本书是一本实实在在的战略规划实用操作书籍，它简明地介绍战略规划的基本理论，中间穿插大量案例，让读者一边了解理论，一边通过实际案例印证理论，最终达到对理论的运用自如。本书可作为企业管理者、战略管理咨询人员以及工商管理硕士全面认识战略规划制定过程和方法的读本，帮助他们科学、规范地制定清晰的企业发展战略规划。

唐东方：著名战略专家，发展战略理论创建者，东方战略咨询机构首席顾问，东方战略研究中心研究员。

代表作有“发展战略四部曲”：《战略规划三部曲》《战略选择》《战略绩效管理》和《战略对决》，从战略分析、战略选择、战略制定及战略实施等方面，系统地阐述了发展战略理论，介绍了发展战略的思想、理念与方法。

唐东方创建的发展战略框架，为企业战略理论作出了重大贡献，开启了企业发展战略理论。发展战略框架是其与其咨询团队十余年管理实践经验、管理咨询经验和战略理论方法研究相结合的结晶。唐东方及其团队已经成功地运用发展战略框架理论体系帮助百余家企业取得了显著的业绩，实现了快速、健康、持续的发展。目前发展战略框架理论体系已被广大企业接纳与运用。

唐东方及其团队曾为柳工、中国人保财险、苏宁电器、青松建化、好孩子、欢乐谷、富安娜、建峰化工、金德集团、安兴纸业、阿克苏电力、星河地产、中恒集团、贵航股份、河池化工、广投集团、西洋集团、江西水泥、世纪证券、卡顿连锁机构、广州房建、三友电器、劲嘉股份、鸿运集团、南山集团、广西斯壮、南沙港、格兰达、白云电器等等百余家上市公司和大中型企业提供过管理咨询服务。　唐东方的代表作有：《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》，被称为“发展战略四部曲”，与波特“竞争战略三部曲”相媲美。

唐东方的主讲课程有：《企业战略》《如何制定企业战略》《战略选择——企业快速发展的秘诀》《战略实施与绩效管理》《战略决策思想、方法与技巧》《总裁战略制定实战特训营》等等。

第一章　发展战略概述

开篇案例　乐普医疗应该如何实现快速发展？

第一节　什么是战略？

一、竞争战略、蓝海战略与发展战略

二、什么是战略？

三、发展战略框架的构成

第二节　为什么要制定战略？

第三节　怎样制定战略？

一、战略制定需要考虑的环节

二、战略制定程序

第四节　谁来制定战略？

一、战略制定分工

二、战略制定方法

第二章　外部环境分析

开篇案例　天虹商场应如何分析自己所处的外部环境？

第一节　需要分析哪些外部环境?

一、外部环境分析的主要内容

二、外部环境分析的主要目的

第二节　如何分析宏观环境？

一、经济因素

二、政治/法律因素

三、人口因素

四、社会/文化因素

五、地理因素

六、科技因素

第三节　如何分析行业环境？

一、市场需求分析

二、市场供给分析

三、市场需求与供给比较分析

第四节　如何分析竞争环境？

一、产业分析

二、区域分析

三、客户分析

四、产品分析

第五节　如何分析竞争环境？

一、整体竞争环境分析

二、竞争对手分析

第六节　如何分析客户需求？

一、目标客户确定

二、目标客户需求分析

第七节　如何分析产业价值链？

一、什么产业价值链？

二、产业价值链分析

第三章　企业内部分析

开篇案例　富安娜应如何做企业内部分析？

第一节　内部分析需要考虑哪些方面？

第二节　如何分析企业发展阶段？

一、企业发展阶段分析

二、产品生命周期分析

三、战略发展阶段分析

第三节　如何分析企业总体发展状况？

一、财务分析主要方法

二、财务分析主要指标

三、企业整体发展状况分析

第四节　如何分析企业各业务发展状况？

一、产业发展状况分析

二、区域发展状况分析

三、客户发展状况分析

四、产品发展状况分析

第五节　如何分析企业能力？

一、资源与能力分析

二、整体运营能力分析

三、成本控制能力分析

四、核心竞争力分析

第六节　如何将企业内外部环境分析相结合？

第四章　发展战略规划

开篇案例　天美公司应如何做战略转型？

第一节　如何系统思考发展战略？

一、重新回顾发展战略构架

二、发展战略框架思考顺序

三、发展战略制定整体框架

第二节　如何创建企业愿景？

一、愿景是什么？

二、愿景是企业发展的指南针

三、愿景创建程序

四、企业愿景创建需注意的方面

第三节　如何制定战略目标？

一、战略目标应包括的指标

二、战略目标的类型

三、战略目标选择

四、战略目标的要求

五、战略目标制定步骤

第四节　如何制定业务战略？

一、产业战略

二、区域战略

三、客户战略

四、产品战略

第五节　如何制定职能战略？

一、职能战略概述

二、市场营销战略

三、技术研发战略

四、生产制造战略

五、人力资源战略

六、财务投资战略