曲继广

在公司员工的心目中，曲继广是石四药的总设计师、总导演，他总是在不断地带领石四药员工创造发展奇迹。“十年前，石家庄四药有限公司（以下简称石四药）还是一个经营陷入沼泽的企业——年销售额为7000万元，应收账款却高达5000余万元，而且70%以上是呆死账。”在迎来新“当家人”曲继广之后，短短几年，“2005年石四药销售收入、利润较去年同比增长171%和73%，利税总额突破1亿元大关，”公司主打输液产品产量5年翻了六番，“石门”牌系列输液产品成为国内行业内高端市场的知名品牌，企业在全国输液行业中名列前茅。1999年底，在一家特大型制药企业负责了多年外贸、财务工作的曲继广，撇开了优厚的待遇和优越的工作条件，来到石四药执掌帅印。当时的石四药已是“百病缠身”：流动资金严重不足、研发滞后、产品结构不合理、市场日趋萎缩、企业经营步履维 曲继广紧紧把握国家实行“抓大放小”的有利时机，大胆跳出大国企的“襁褓”，毅然走上了谋求自我生存的民营之路。

2001年底，石四药国有股全部退出，企业完全实现了“民营”，形成了真正意义上的所有者、经营者的分权、分责和制衡。改制一年后，2002年企业实现利润2518万元，是20世纪90年代里10年的总和。2003年，企业实现销售收入2.44亿元，利税近5000万元，分别同比增长16%和18%。此后，企业一年一级新台阶，到2005年利税突破1亿元大关。曲继广要求自己的企业发展不能以牺牲环境和资源为代价。多年来，石四药一直在走“绿色制药”之路，不仅节省了资源，而且从根本上提升了企业竞争力，使产品畅销国内外市场。 经过几年的实践，石四药的“绿色制药”之路越走越宽，企业呈现出蓬勃的生机与活力。与改制前的2001年相比，2005年企业产值翻了6番，而水电消耗却基本持平。“去年，该公司实施节能技改15项，”节水、节汽共计5万吨，节电90多万千瓦时，实现废水“零排放”，节约能源开支108万元。

2020年12月，被评为“2019—2020年度全国优秀企业家”。^[1]