李飞龙

　　性别：男

　　企业管理培训专家，中国民航管理干部学院社会科学系主任，北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师。

　　专家类别：培训讲师

　　专长领域：公司治理

　　李飞龙,北京时代光华特聘高级培训师，中国民航管理干部学院社会科学系主任，全国“五·一劳动奖章获得者”，民航系统劳动模范，《现代班组》杂志指导委员会副主任。著名管理培训专家，具有丰富的教学培训经验。作者长期从事党政干部与企业管理培训和咨询工作，发表文章 ^[1]百余万字，在全国各地讲学数百场。 李飞龙老师对中国传统文化有深入的理论研究，对国学中渗透的管理理念有深刻的认识与较强的归纳和驾驭能力，致力于将现代管理理论与中国优秀传统文化相结合，并形成了自己独特的教学风格和知识体系。

　　1 .企业管理培训专家，中国民航管理干部学院社会科学系主任；

　　2 .北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，全国“五一劳动奖章获得者”。

　　1968年毕业于北京

　　八十年代后 ，长期从事党政干部和企业领导干部的培训工作和企业的咨询工作。

　　1999年全国“五·一”劳动奖章获得者

　　其主持开发的培训课程《如何当好班组长》受到众多生产型企业的广泛

　　《如何当好班组长》各讲主要内容：

　　第一讲 班组长在企业管理中的作用 1. 引言

　　2. 班组长的地位和使命

　　3. 班组长的重要作用

　　第二讲 班组长的现状和基本标准

　　1. 班组长的管理水平现状

　　2. 角色认知--对自己和环境的分析

　　3. 成就动机

　　4. 技能要求

　　第三讲 如何做计划

　　1. 如何做计划

　　2. 计划的实施

　　第四讲 如何组织生产（上）

　　1. 岗位之间的“接口”处理

　　2. 如何执行规章制度

　　3. 再造生产流程

　　第五讲 如何组织生产（中）

　　1. 如何决断

　　2. 如何用人

　　第六讲 如何组织生产（下）

　　1. 如何协调

　　2. 监督与控制

　　3. 如何对待非正式组织

　　第七讲 班组长的权力和管理原则

　　1. 管理工作的内容和方面

　　2. 班组长的管理原则

　　3. 班组长的权力类型

　　第八讲 权变管理理论（上）

　　1. 学会权变管理的意义

　　2. 领导方式和环境的关系

　　3. 领导方式和下级成熟度的关系（一）

　　第九讲 权变管理理论（下）

　　1. 领导方式和下级成熟度的关系（二）

　　2. 管理方格图

　　第十讲 激励理论的运用

　　1. 激励理论的类型

　　2. 满意理论

　　3. 双因素理论

　　4. 期望理论

　　第十一讲 管理者的挫折管理

　　1. 挫折的涵义和原因

　　2. 决定抗挫折能力的因素

　　3. 一般人受挫之后的反应

　　4. 人的性格的类型和特点

　　第十二讲 班组长的心理素质

　　1. 不同类型的人面对压力的反应

　　2. 心理疾病的危害

　　3. 自我心理调整的步骤

　　这样提升班组长胜任 ^[2]

　　如何当好班组长 ^[3]

　　如何当好班组长之权变管理理论 ^[4]　如何当好班组长之班组长的心理素质 ^[5]　如何当好班组长之如何组织生产 ^[6]　如何当好班组长之激励理论的运用 ^[7]　如何当好班组长之如何做计划 ^[8]　如何当好班组长之班组长的权力和管理原则 ^[9]　如何当好班组长之班组长的现状和基本标准 ^[10]　如何当好班组长之班组长在企业管理中的作用 ^[11]　如何当好班组长之管理者的挫折管理 ^[12]