张川

1997年，获得北京师范大学数学学士学位。

2003年，获得清华大学MBA学位。

曾在教育部信息中心规划委员会担任产品开发经理。

2005年5月到2006年7月，任用友软件软件有限公司移动部门高级产品经理。

2006年7月到2011年9月，担任百度公司百度联盟产品部门主管，负责百度联盟产品开发和运营。

2011年9月，任58同城网的产品管理副总裁。

2016年11月29日，58同城宣布公司执行副总裁张川已递交辞呈，于2016年11月29日正式辞职。

2017年1月，美团CEO王兴在内部邮件中宣布，任命张川担任美团平台及综合事业群总裁^[3]。

2017年5月5日，美团决定，任命美团高级副总裁张川兼任广告平台负责人，继续向CEO王兴汇报^[4]。

2017年12月1日，美团CEO王兴通过内部信宣布了公司最新的组织升级，任命张川担任新到店事业群总裁^[5]。

2018年9月7日，任美团^[6]高级副总裁^[1]。

张川有多年互联网及IT行业经历，他在互联网产品技术领域、商业产品设计、商业体系建设等方面有非常丰富的成功经验。

1.基于15年行业实战经验，提出“平台（遇到）5道坎”思考总结（2019-08-21）

张川有近15年的互联网及IT行业经历，曾担任过58集团执行副总裁、百度联盟产品负责人。美团创始人王兴曾评价张川：“他在互联网产品技术领域、商业产品设计、商业体系建设等方面有非常丰富的成功经验。”2019年张川基于自己多年的实战经验，总结了生活服务业非常重要的思考逻辑和方法论。

第一关：动态不平衡才能形成真正的平台：能否识别出平台两端极其不平衡的业务，并通过运营、产品，保持两端的不平衡，才能最终成就平台的价值。

第二关：标准化决定平台大小：动态不平衡决定平台是否能存在，平台内提供的东西是否标准化，决定平台的大小。

第三关：高频打低频是个误解：高频打低频，是一个误解，高频很难打到低频。高频之后打低频全部是靠规模效应打掉、靠资本力量打掉，不是靠高频用户慢慢迁移到了低频。

第四关：供给端的效率高，平台价值大：平台的供给主要看两个方向:是不是可以大批量供给，并且接近无限供给;是不是平台提高了供给端的效率，让供给端能赚到钱。这两点必须有一点成立，交易平台才容易做大。

第五关：商业化变革，剃须刀还是电冰箱?平台到了最后构造商业模式的时候，一定要想清楚是做剃须刀(LTV，生命周期总价值)，还是电冰箱(CAC，用户获取成本)的生意。

2.打造中国人自己的美食榜 [11]  - “黑珍珠餐厅指南”

2018年1月16日，美团正式发布了黑珍珠餐厅指南。随着这份首次提出中国美食标准的美食榜单的亮相，330家黑珍珠餐厅指南上榜餐厅名单正式揭晓。时任大众点平台及综合事业群总裁的张川发起并推动了榜单的打造和运营，张川表示，“黑珍珠餐厅指南”将进一步聚焦中国味蕾，致力于为所有喜爱中国美食的消费者提供就餐方面的美好生活指南。

2019年1月10日，美团点评在中国澳门威尼斯人酒店正式发布“2019黑珍珠餐厅指南”。2019黑珍珠以“精选中国味蕾、探寻美味餐厅”为宗旨，遴选了287家钻级餐厅覆盖国内22城以及海外5城。

张川在发布会上表示：“2018年第一次做黑珍珠餐厅指南感受到的是‘无畏’，带着互联网思维进入品质餐饮领域。2019年，我们更多感受到的是‘敬畏’，黑珍珠不仅是一份餐厅指南，更希望扮演中国饮食文化的探索者、中国餐饮行业发展的推动者和中国美食文化发扬者的角色。”

2019年5月16日，“成都熊猫亚洲美食节——美团点评黑珍珠主厨俱乐部启动仪式暨论坛”在蓉城开幕，国际名厨、烹饪大师、知名美食家荟萃一堂，共话中国精致餐饮、亚洲美食“美美与共”的融合发展。国内首个精英主厨成长平台“黑珍珠主厨俱乐部”在成都正式启动。张川表示：“美食文明的发展也需要坚持开放包容、互学互鉴。这其中，中国餐饮最需要学习互鉴的就是国际精致餐饮中对主厨的重视，黑珍珠希望‘美人之美’，打造中国首个服务精致餐厅精英主厨的交流成长平台，通过主厨俱乐部帮主厨群体共同成长、获得更多社会认同，最终能够‘美美与共’。

2020年1月9日，美团点评在澳门金沙城剧场正式发布了“2020黑珍珠餐厅指南”，全球27座城市的309家餐厅入选。“做三年、想十年、看百年，但不变的是初心。黑珍珠要用不变的初心打造符合中国味蕾的美食榜单，做百年品牌。”张川在发布会上表示，“黑珍珠餐厅指南”不仅提供给大家一份“美食指南”，也提供给热爱生活的中国人一份“美好生活指南”^[7]。