工程质量评估

从2006年起，某地产集团与其各区域公司先后引进多家境外咨询机构，对其旗下的在建项目开展定期的第三方评估咨询业务，紧接着，同样的业务模式被其他地产集团引入，但由于当时的境外咨询机构由于境外人才费用过高，且其检查体系不符合国内情况等原因并不被广大用户认可与重视，所以该项业务并没有大范围的兴起。然而2008年发生的金融风暴对国内总体经济大势造成了巨大的冲击，房地产行业更是首当其冲，与此同时，以往备受忽略的房地产工程质量问题得到重视，终于，2010年4月，国内首家该类型企业正式成立，研发了适合中国国情的第三方工程质量与风险评估体系，并着手承接地产集团第三方实测实量评估咨询业务，有幸成为该细分行业在国内的创始成员。经过多年沉淀与发展，结合其独有的第三方实测实量评估咨询体系，该业务模式也逐渐成熟。

近年来，随着建筑行业的新工艺、新材料逐年涌现，某些大型地产集团对品牌影响力和房屋质量的追求也越来越高，而现有的《建筑工程质量验收规范》GBSO33g一2003等国家规范还是早期的版本，社会第三方评估服务机构的体系制定便采用了“高于或等于”国家标准的水平，紧跟时代脚步，真正有效的做到与建筑行业共同发展，迎来建筑行业的新生命。

实测实量评估、质量风险评估、安全文明评估。

1、与相关建设单位（客户单位）主管部门通过约谈，项目调研（试评估），在成形的评估体系基础上，编制满足客户需求的评估体系。

2、制定明确的第三方评估方案，内容包括但不限于：

1）评估目的与意义

2）实施体系及方案

3）评估工作组织架构及人员构成。

4）评估工作计划。

5）评估咨询业务开展过程中应急预案

6）评估业务开展的服务承诺。

3、在客户单位内部展开评估体系的宣贯，声明开展第三方评估的目的、方法及手段，明确有关评估规则。

4、严格依据双方确认的评估方案，对客户指定工程项目开展定期或不定期的检查评估，并当场公布评估结果，并于约定时间内向客户主管部门提交成果报告。

5、阶段性评估工作完成后，提交阶段性评估工作总结。并配合客户，进行评估成果的运用。

建筑行业的规模大，数据量大，同时也是大规模不经济的行业。建筑业规模巨大却不透明，存在着资源浪费、能耗过高，项目管理能力不足、效益低等一系列问题。

彼德﹒德鲁克曾说：”如不可衡量，就无法管理“。受当今新兴技术的影响，从工程数据资源的系统整合入手，推动建筑行业品质提升和管理升级，是解决当前问题的重要工具与手段。

第三方评估细分行业的形成与发展，即是一个典型的成功模式。我们有理由相信，第三方评估咨询顾问服务模式，具有广阔的发展前景，简要分析如下：

1、第三方评估咨询行业将迎来一个发展的高潮期，成为一支不可小觑的社会第三方评估力量。

2、打破传统的工程管理责任主体行为模式，以数据整合为前提的第三方评估咨询业务，可以为客户和市场提供一种全新的选择。

3、第三方评估细分行业，将可能有力地替代或补充传统的监理行业，让第三方评估咨询业务成为中国项目工程管理环节中的一支新兴力量，施展独特的作用。

4、第三方实测实量及风险评估业务模式，在新加坡、香港等国家和地区，有成型的模式，成功的经验，值得引起政府主管部门的关注，如合理引导，该行业将发挥更大的市场与行业价值，助推中国房屋建筑工程品质管理的全面提升。

政府购买社会服务正逐渐成为一项创新社会服务体系、构建服务型政府、创新社会治理和加强社会建设的重要手段。