研发项目管理

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现状

目前研发项目管理的研究工作，在全球范围只有短短二十几年的历史。研发项目管理从上个世纪90年代才逐步引入国内，并被一批前沿的企业所采用。目前，项目管理手段已经被广泛认可，并被多数企业引入到研发管理领域。但由于国内职业化程度不高等因素，研发项目管理水平仍停留在较为初级的水平。

领域专家

由于研发项目的独特性，传统领域的项目管理专家并不能很好的管理研发类型的项目。近年来，从IBM、华为等一批世界五百强企业，涌现了一批项目管理专家，其中大多数仍主要活跃在项目管理岗位上。从事研发项目管理专业培训与咨询工作的专家中，具有理论水平又同时具备管理实践经验的并不多，其中知名度较高的包括以下几位（按专业水平排序）：

张永杰——必博（中国）顾问集团研发实战专家，《PDMA新产品开发手册》作者；

杨飞——原华为产品研发项目管理专家，研发项目管理权威；

王小刚——IBM项目管理专家，研发流程与质量权威；

陈劲——《研发项目管理》作者；

刘铭——原华为外包长商项目经理；

卢刚——原华为中研产品经理；

培训机构.

由于研发管理咨询领域发展历史较为短暂，目前国际、国内专业的研发项目管理咨询机构不多，主要包括：

PRTM（美国）、IBM（美国）、必博（中国）顾问、中天华夏（中国）、汉捷（中国）、瑞思成（中国）

研发项目管理工具

8thManage研发项目管理软件以WBS的架构带动项目计划与执行的全局掌控，以“动态管理、实时共享”的先进理论实现项目进度、成本、资源、绩效、风险等的有效跟进，解决传统管理中因信息滞后导致的项目失败问题，变事后管理为事中控制，提升管控能力；同时，系统还提供文档管理以及多维度的报表，帮助企业沉淀知识以及支撑企业决策，是项目管理人员以及管理层的好帮手！

【产品功能】

基本管理：项目范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、沟通管理、资源管理、问题和风险管理、采购管理、整体管理

高级管理：需求和迭代管理、方法和模板管理、承诺管理、执行管理、现状调查

【对于不同人员的作用】

管理层：实现多项目管理；通过项目的策略地图等多种图表实时了解项目的执行情况，包括项目的进度、成本、风险等，帮助决策；实时获得项目团队的工作情况，实现有效的监控以及指导。

项目经理：利用WBS架构进行工作计划以及指派；跟进项目人员工作情况，控制项目

项目进度；审批、提高各种可交付成果，控制项目的质量；借助报表以及图标，分析项目问题，降低项目风险；管理各种项目文档以及合约。

项目成员，通过个人工作平台进行工作安排；提交工时表以及可交付成果，更新项目进度；提交问题，参与即时讨论等等。

【系统特点】

1.B/S架构，支持跨部门跨区域使用，支持在局域网或互联网使用；

2.纯WBS架构：提供灵活、规范的项目管理框架；

3.动态管理：系统模拟柜员机的模式，采用“交易管理”模式，信息实时共享；

4.多语言版本：支持中（繁体、简体）、英文自由切换；

5.拓展易：采用“一个设计一个系统(ODOS)”的架构，将ERP、CRM、HR、采购等管理模块无缝嵌入，无需集成、拓展易；

6.可集成：系统提供多个对外接口，可与多款企业管理软件集成。

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基本内容

智通咨讯培训网专注于流程及组织管理、研发管理、质量管理、项目管理和医疗器械体系/产品认证的专业咨询公司。公司致力于为企业提供研发全方位管理、企业运营管理、认证服务、可靠性工程技术培训与咨询，切实提升客户价值。公司是国内领先的流程与研发管理服务提供商，融合了国际先进的流程管理的理念、方法，结合中国企业的实践经验，依托高素质的顾问团队、领先的方法论和工具、强大的知识库，以及规范化的服务流程，以实践化、系统化、专业化的业务思想为指导，协助企业建立有竞争力的流程管理体系和高效的研发管理体系，推动企业持续创新和发展能力的提升。

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