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宝业集团股份有限公司

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宝业集团股份有限公司

中文名宝业集团股份有限公司

外文名 BaoyeGroupCo.Limited

成立时间 1974年

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企业简介

宝业为身处在中国城市化建设高速发展的时代而骄傲、自豪。宝业集团股份有限公司创建于1974年，现已发展成一家在香港联交所主板上市的规范化股份公司。国际上著名的投资银行和基金，如美国高盛、UBS瑞银等都已成为宝业的股东和合作伙伴。宝业集团2002年获得建设部颁发的国内最高级别的资质——房屋建筑工程施工总承包特级资质，是全国首批房屋建筑工程施工总承包特级企业。截止2009年，集团已创国家级鲁班奖工程、国优工程、部优样板工程以及省市优质工程奖项百余项。先后获得全国优秀施工企业、全国优秀诚信企业、中国建筑业AAA级企业、2006年、2007年、2008年湖北省建筑企业综合实力20强，连续多年被省市政府主管部门、建筑业协会评为“守合同重信用”企业、AAA信誉企业、建筑业先进企业，被银行金融机构授予AAA级信用企业等荣誉称号。

宝业集团以首批国家特级建筑施工企业身份强势进入房地产开发领域，凭借强大的施工能力，优良的建筑质量，创新的产品设计，全新的服务理念赢得了消费者的高度认可。宝业品牌也逐渐成为人们心中优质品牌之一。

品牌意味着什么？品牌意味着买好房、买放心房、买舒心房！宝业集团，以放眼全国的视野和先进的开发理念，科学规划、人性设计、精致园林；摒弃一般开发商“只求面积，不求品质”的理念，争创第一人居社区。

宝业集团的房地产开发项目遍及全国数省，上海、浙江、安徽、湖北……宝业集团正稳健的向全国拓展。从上海的静安紫苑、绍兴的城市花园、毓兰华庭、瓜渚风情、东方绿苑、大阪风情、临江绿苑、东方花园、合肥的宝业城市绿苑、宝业桐城绿苑、荆门的宝业月亮湖花园到如今坐落在武汉徐东大街的宝业徐东雅苑（查看地图户型物业团购），都让人们领略到了品牌的魅力，也一次又一次吸引了人们的目光。

宝业徐东雅苑位于城市内环线核心区徐东大街汪家墩，专为青年精英设计的高品质居住社区，多变的空间设计，高绿化面积，共享徐东商圈繁华与便利，生活全程无忧。项目由三栋现代风格的建筑组成，户型面积小于90㎡，空间多变，1房变2房，2房变3房，满足年轻人的置业需求，实现青年人自由创新的生活梦想。项目配建350米林荫道，约14000㎡绿化面积，享受繁华上空的质感生活。

从成立至今，宝业先后获得“全国驰名商标”、“全国用户满意产业”、“中国企业竞争力五十强”等多项殊荣。但宝业不会骄傲。开发理念决定了开发企业的产品，企业的开发理念决定了企业开发设计的出发点、立足点，是企业发展的精神动力和无形的财富。如今，随着市场发展，建筑施工的技术含量越来越高。为此，宝业拥有了一只高素质的施工管理团队，其中包括了大量的项目经理与高级工程师，这支团队是宝业通过长时间的实践积累过程中建立起来的，且在全国的建筑行业中十分少见。正是由于有了强大的施工能力，宝业的房子才能够更让业主们放心。对待每一个项目，宝业都用百分之一百的真心和努力去完成每一个环节。用他们精致的工艺技术为城市增添一道又一道亮丽的风景线。

企业业务

一、建筑施工业务

1、中国经济的快速发展及城市化建设为本集团的发展提供了历史性机遇。在初步实现了“走出浙江、走出长三角、辐射全国”的战略目标后，本集团将继续坚持这一策略，不断巩固己开拓的市场，同时寻求适当时机，开发其他省份的新兴市场。加快属地化管理下的区域公司的发展。

2、建筑施工作为本集团「三位一体」商业模式的基础以及本集团向外拓展的先锋，我们将充分利用中国城市化的机遇，一方面，加快拓展新市场，另一方面，扩大建筑业内涵，将业务延伸到铁道建设、水利、交通、桥梁等建筑施工高端领域，并逐步加大在这些领域的市场份额，并努力提高建筑施工业务的利润率。

3、本集团建筑业务在不断开拓新市场，落实区域管理及布局全国的战略基础上，全年在建工程合同金额达人民币233亿元，比去年同期增长约37%，其中承建了国防科工委工程、奥运非主流媒体新闻发布中心、杭州萧山国际机场航站楼等一大批重点建设工程，进一步提升本集团在各地区建筑市场的影响力。

4 、二零零七年是湖北宝业拓展市场，强化管理，创新发展的开局之年。湖北宝业在做好企业改制重组、人员安置等工作的基础上，积极开拓建筑市场，通过有效的激励机制，二零零七年已经转亏为盈，取得经营盈利人民币32,195,000元，全年新接业务合同金额达人民币23亿元。随着湖北宝业的不断发展壮大，在华中地区市场占有率的提升，将为本集团的建筑业务作出更多的盈利贡献。

5、随着本集团建筑业务在全国各主要城市的不断拓展，由于开拓新市场，前期资金投入较大，行政开支增加，为确保进入市场之初的竞争力，承建项目的标价较低，导致经营盈利有轻微下降。我们相信，这是在占领新市场过程中不可避免的短暂阶段，就中长期而言，随着本集团建筑业务占有的市场不断扩大，对新市场的逐渐了解和熟悉，以及本集团的业务在该等市场建立的信誉和知名度，将为本集团带来丰厚的利润回报。

房产开发业务

1、不断出台的宏观调控政策在二零零八年将继续影响房地产市场，本集团将立足於现有项目的开发，以市场为导向，加强产品定位、规划设计、成本控制等，进一步提升产品品质。

2、二零零八年将是本集团房产业务快速发展的一年，一方面，绍兴临江绿苑、合肥城市绿苑二期、合肥浙江商贸城及上海静安紫苑等项目都将於二零零八年陆续竣工并确认销售收入，另一方面，绍兴大板风情、阳明路项目及合肥桐城路项目均计划于本年度开始预售，预计售楼所带来的现金流入可观。

3、收购湖北省建筑集团取得的约50万平方米工业用地，其中约35万平方米的土地，政府有关部门已同意改变该等地块用途的申请，目前後续相关手续尚在办理中，预期能在二零零八年取得有关土地使用权证。

4、年内新增土地储备合共约60万平方米，其中绍兴新增43万平方米，合肥新增17万平方米。目前本集团的土地储备己足够未来五至八年的房产开发，因此我们在计划新增土地储备时，仍会遵从以往的稳健作风，在符合本集团发展策略及市场环境的前提下适当增加土地储备。

企业文化

企业理念：我们在做企业，更是做事业

企业宗旨：守诚以薄己，取信而厚人

核心价值观：

宝业主张在顾客、员工和合作者之间结成利益共同体

我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报

人力资源增值的目标优先于财务资本的增值目标

劳动、知识、经营管理者和资本创造了公司的全部价值

实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式

实行末位淘汰制，只有淘汰不优秀的员工才能把整个组织激活

发展理念

理念是项目开发的灵魂，作为房地产开发的企业，它的开发理念直接与其开发的项目受欢迎程度及企业的未来发展有着密切的关系。不是随便一座房子都有人愿意花大价钱去买，建成什么样的房子人们才乐意去选择，这就要从品位、意向出发，这是一种开发理念；企业要生存发展，就要树立起形象、信誉，怎样才能得到社会的认可和信赖，秉着怎样的观念在竞争日益激烈的舞台上挥洒自如，这也是一种理念。

宝业集团作为一家专业从事“节能省地型”低碳工业化建筑企业，自1992年开始就致力于研发工业化建筑部品件，1997年成为住房和城乡建设部住宅产业化全国试点企业之一（浙江省惟一试点单位），并以“国办发【1999】72号”文件为导向，专注于住宅产业化的发展。通过10多年的发展，现已建立绍兴、合肥、武汉三大工业化建设基地，开发出的框架结构、类板肋结构两个低碳工业化建筑体系，不仅应用于国内经济适用房及加快城乡统筹发展推进新农村建设中，还出口到安哥拉、苏丹等非洲和中东国家；2009年4月，企业建设的研究院被授予“国家工程技术研究中心建筑工程与住宅产业化研究院”，是国内唯一可以对建筑物进行全方位质量和环保节能指标检测的实验室；同年7月，企业被授予“国家住宅产业化基地”。

宝医】凳媸实忍氐恪公司研发的钢结构住宅结构体系和相应减震及免震系统，能确保在高烈度地震下建筑及人员的安全；住宅所有建筑材料都经过耐久性试验室（冻融试验、盐雾试验、抗老化试验）实际检测，确保材料各项性能指标达到设计年限，杜绝短命建筑。

在施工快捷上采用工厂化生产、装配式施工的生产建造方式，摒弃传统“手工、湿式”施工，整个工期从基础施工到装修完成，独栋为3个月，小高层为5个月，工期比传统混凝土结构缩短2/3左右。

在住宅设计中通过提高围护结构的保温性能，气密性能等措施及采用地源热泵、太阳能等可再生能源，大大节省空调采暖的消耗，减少70%以上CO2排放量（整栋住宅（300平方米）年减少CO2排放量=176棵树一年吸收CO2总量 =每百公里耗油10升的汽车行驶8390公里排放的CO2总量）。同时住宅本体60%的材料可循环再利用，拆除时，不会产生传统住宅的大量不可回收垃圾。

项目从源头、全过程采用无公害绿色建筑，保证住宅室内环境各项指标达到健康居住要求；利用新风系统对住宅进行全天候换气提高空气品质，同时选用智能家居系统，健康管理卫浴系统（可随时进行尿糖、血压等检测），地板采暖、中央吸尘、同层排水等系统以保证居住者的健康与舒适。建筑平立面布置更灵活，易满足建筑多样性设计要求，单位用钢量较低，安装方便快捷，适合低层高端住宅。

经营策略

巨资收购国企，只为资本换市场

2006年初，宝业集团整体收购湖北省建筑总公司所属12家国有企事业单位，被媒体称为“国内建筑业界规模最大的并购案。两年多过去，被收购的企业经历了怎样变迁的过程，现状如何？宝业集团湖北有限公司。当初有人说，宝业集团整体收购12家单位，捡了大便宜。这是因为他们对实际情况不了解。两年前，我们接手的主要是省属特困企业，有的已经到了破产边缘。

这12家企事业单位多为老国企，当时历史遗留问题多，人员和债务包袱沉重，加之改革滞后，体制机制不能适应市场经济的要求，生产经营举步维艰。面对企业生存发展的困局，省建筑工程总公司积极寻求合作伙伴，最终选定宝业集团，实施“国退民进”的改制。作为香港主板上市的知名浙江民企，宝业集团为何愿意花大价钱、大气力，不辞劳苦地来湖北，趟老国企改制这趟浑水？看重的，不是12家企业的土地、房子这些存量资产，而是作为省属企业在过去50多年历史里积累下来的市场知名度和影响力。简单地说，就是用资本换市场。如果创办一家新公司，没有上十年时间，是不可能有这样大的知名度和影响力的。

两年来，为完成彻底改制，妥善安置职工，处置债权债务和错综复杂的历史遗留问题，宝业集团在湖北省政府和省国资委等政府部门支持下，对12家企业先后注入近5亿元资金。

培育企业制度能力

模式移植，看似轻松实多艰。宝业集团收购12家老国企，一方是来自沿海在香港上市的民营企业，另一方是地处内陆包袱沉重、改革滞后的老国企。这两种不同文化熏陶下的企业，要有效整合，绝对不简单。

众所周知，老国企多承担了繁杂的职能，与此相适应的是重叠、交叉的众多机构。在老国企，与办公室、工会、纪检、后勤等部门一应俱全形成鲜明对比，真正从事主营业务的，反倒只设了经营部、生产部等为数不多的部门。更突出的问题是，公司上下财务管理混乱。每个分、子公司都有自己的银行账户和印章，各自为政，资金分散。公司账面无钱，一但遇到大项目，需要缴纳高额保证金，而公司无法筹集到足够多的资金，只能眼睁睁地看着别人抢走工程。“分、子公司如果挣了钱，就过自己的小日子。一旦经营亏损，一个报表交上来，将债务推给公司。”财务部门人士这样描述。

面对混乱，宝业湖北公司将12家改制企业原有的组织架构全部推倒重来，重新设计组建。压缩服务部门数量，扩大业务部门比重。实行扁平化管理，经营成本大幅下降。新企业利用重新设置组织架构的机会，将原企业的印章全部废除，新企业每家单位只保留公章、合同专用章和财务专用章各一枚。整个宝业集团湖北公司，一次性废除了各类印章300多个。与印章一起消失的，还有遍及各银行的数百个自设账户。规范的财务制度建立之后，各子、分公司实力迅速增强，有底气并且敢于去竞争大型工程项目。

继财务制度之后，湖北公司相继又出台了施工、人力资源、印章管理办法等多项制度。公司还健全法务网络，推行企业法律顾问制度，妥善解决新老企业的各类法律纠纷，有效防范法律风险。

多方拓展利润空间，增强企业生存力

企业改制后体制、机制变了，还是这些人，还是这家企业，经营效果就是不一样：改制前，12家企业年产值仅13亿元，现金流5亿元。改制后，2006年、2007年两年累计完成产值55亿元，实现现金流45亿元，上缴国家税金7500万元，结束了过去长期欠税的历史，经济效益和社会效益明显提高。宝业湖北公司先后获得湖北省建筑企业综合实力20强、湖北省优秀企业金鹤奖等荣誉……

如公司拥有大量的经营门面和出租房产，以前管理存在漏洞，人情门面、人情房大量存在。现在，这些出租房产被收编起来，统一管理，收入加倍增长。原来企业的土地资产，多数是与外部合作开发，收益受限。宝业湖北公司对剩余的土地资产，集中统一管理，立足于自己开发，自己销售，效益大增。

有了健全的激励机制，公司上下士气大振。

各施工企业迅速摆脱了依赖挂靠项目过日子的被动现状，加强施工投标的外部攻关和内部管理，项目中标率大幅提高。省建二公司的一位管理人员介绍：“公司改制前最好的年景，全年也只有8000多万元业务，而今年头3个月，新接的业务就超亿元。”

“浙江模式”正在12家湖北老国企体内迅速发酵。据预测，今年，12家改制新企业将整体结束亏损。眼下，宝业湖北公司正按照“三年打基础、五年成规模”的规划，抓住中部崛起、“两型社会”等机遇，充分利用资本、技术、管理、人才、品牌优势，开拓市场，努力实现“重振省建雄风，再造一个宝业”的战略目标。 “争取用3年时间，实现年产值75亿元，现金流60亿元，创利税5亿元。”高林信心满怀地展望。在湖北的初步成功，意味着宝业集团在江苏、浙江、上海、安徽、北京及湖北的扩张计划中，完成了重要的一环。