问答
首页
找产品
找企业
资讯
论坛
百科
问答
维修
服务
品牌
改装
首页
问答
全部分类
问答
精选
待解决
问
饲料厂管理规章制度,生产管理
Myove
ok,yes!!!
2023-11-12
2条回答
问
车辆调度及管理
不忘初心
车辆管理制度 为加强本办机动车辆的管理,本着“方便管理、节约开支、提高效率、优质服务”的原则,经主任办公会讨论,制定本制度。 第一条、车辆管理 1、机动车辆的调度、维修、保养、加油等统一由分管车辆调度的领导和办公室人秘科进行管理,分管车辆调度的分管领导负责安排调度。 2、车辆有关证照和有关手续,由驾驶人妥善保管。涉及车辆的养路费、年审、保险等事务由司机掌握办理时间,报人秘科或分管车辆调度领导批准同意后,由司机负责具体办理,人秘科协助办理。 3、车辆严格实行下班入库制。下班后所有车辆停放在 侧停车场,因事不能停入指定车位的车辆应存放在相应有关规定的停放处。如:出差在外的车辆,要将车辆停放在安全场所,并锁好方向盘和门窗,搞好安全防范。严禁车辆在洗车处及私人住宅区过夜,否则产生不良后果由驾驶员负责。 4、车辆实行专车专人驾驶,严禁将车辆私自交他人驾驶。外单位向我办借车的,须经主任批准。 5、对所有车辆分别进行加油登记,由人秘科负责登记,每月由人秘科将各台车辆的耗油和公里数情况进行审核公布。 6、逢节假日,一般情况下轮流安排一辆值班车。其他车辆一律归库停放。特殊情况用车必须经值班领导与分管车辆调度的分管领导同意方可出车。 第二条、车辆调度和使用 1、车辆调度实行先领导后一般,先正职后副职,先急后缓,先远后近,先乡镇后城市,先会议后出差,先保证工作需要后私人用车的原则。 2、办公用车实行派车制度。由用车人向分管车辆调度的分管领导提出申请,由分管车辆调度的领导统一进行安排、调度。分管车辆调度的分管领导外出时,由办公室人秘科负责安排调度。车辆调度按照工作的轻重缓急及领导优先的原则,统筹安排,未经分管领导批准或人秘科通知,驾驶员不得擅自出车。司机必须经分管领导或人秘科通知方可出车,并按派车通知规定的时间、地点出车,不得擅自改变。 3、办公室各工作人员遇如以下情况需用车的,须至少提前一日向人秘科提出申请,报经分管领导同意后,由分管领导负责安排。①本单位工作人员及直系亲属婚丧嫁娶。②遇天灾人祸突发事件等紧急情况的。车辆的过桥过路费由用车人承担。 第三条、车辆驾驶与行车安全 1、驾驶员未出车时,应严格按照作息时间在办公室待命,不得随意串岗、外出。 2、为确保行车安全,驾驶员必须认真钻研业务,定期参加交警队组织安排的安全学习和检查,严格遵守道路交通安全法规,服从交警指挥,严禁酒后开车。 3、驾驶员对车辆要勤检查,勤保养,勤擦洗,使车辆始终保持最佳运行状况。发现问题,及时处理,严防事故发生。原则上安排下午下班前一小时内洗车,无特殊情况不得提前洗车,以免影响正常用车。 4、车辆在公务途中遇有突发事件或交通事故,应先急救伤患人员,并立即向交警、保险部门报案,同时还应向办公室报告。 第四条、车辆维护与修理 1、要坚持预防为主的原则,发现问题,反应敏捷,处理及时。 2、驾驶员要加强对车辆的日常维护与保养,搞好清洁卫生,出车前必须检查灯光、水箱、电瓶、制动、各项操纵等有关安全部件,及时添加机油、电瓶液等,保证车况运行良好。 3、车辆需维修的,驾驶员必须先认真检查发生的故障,初步判断故障发生部位,并如实向人秘科报告,由人秘科向分管领导报批同意后,方可修车。修理时由人秘科派人一起前往,换下的旧零件须带回验收。一次性修理费在100元(含)以内的由人秘科长决定;100元以上至200元(含)的由分管车辆调度的领导决定;200元以上的由主任审批。车辆外出途中需要修理的,经随车领导和干部同意后报主任批准后,由司机和随车人员会同前往修理,修理报销凭证需随车人员签字证明,送分管车辆调度领导审批后,方准报销。 4、车辆必须到指定修理厂进行维修。未经批准擅自进行修车、购置零配件或在非指定的厂家修车,其费用不得报销。 5、修车时间由人秘科向分管车辆调度的领导报告后,由分管领导安排好修理时间。 6、司机应建立车辆维修保养台账,按里程或时间及时提出保养和修理建议。
2023-11-06
3条回答
问
单位车辆管理软件什么的好用?单位车辆管理制度有哪些?车辆管理管理软件哪儿下载?
桃花笑春风
OA系统通过表单建模、流程、台账等功能,实现车辆统一、有序的调度管理,保证用车原因明确、目的地清晰、出行安全。(车辆管理方案架构)泛微OA系统车辆管理能够实时了解每一辆车状态,掌控已派出车辆的反馈时间,方便调度;微信订乘系统中班车信息实时发布,全面统计各条线路乘车人数;申请用车时,可以看到已预订将要外出车辆,拼车节省用车资源;车辆统计图形和数字报表,给管理层提供更客观准确的分析依据。
2023-11-06
4条回答
问
管理软件的问题 .
2023-09-08
0条回答
问
汽修企业管理问题? .
2023-09-08
0条回答
问
电子是什么?
再好的橡皮擦也擦不掉回忆
电子是指电器制造和电子零件
2023-08-24
2条回答
问
网上养鸡垫料怎么管理?
季布一诺
垫料的维护很简单,大部分时间都不需要补水等管理,只有在垫料表面过于干燥时适当补充1%EM菌液即可。发酵床网上养鸡(或鸭鹅)的密度、饲养管理、免疫、饲料与传统网上养鸡(鸭鹅)完全一样。 参考资料:河南民心生物科技
2023-08-15
1条回答
问
扩展管理器是什么
bea6defc8aa7
你安装软件带的,,比如制作FALSH的软件Macromedia Flash
2023-02-13
1条回答
问
任务管理 器
fd36655734e6
两种办法 一 1、点击“开始”菜单,点击“运行”并键入gpedit.msc 2、在“组策略”中依次展开 "本地计算机"策略/用户配置/管理模板/系统/Ctrl+Alt+Del 选项 4、在该列表中打开 删除“任务管理器” 的属性 5、在删除“任务管理器”属性中的“设置”选项卡中点选“已禁用”或“未配置”单选项,确定。 该策略的效果为,“任务栏”上的右键菜单上的“任务管理器”呈不可点击状,而按下组合键Ctrl+Alt+Del之后会弹出题目为“任务管理器”的对话框,内容是“任务管理器已被系统管理员停用”。 二 1、点击开始,点击“运行”并键入regedit后确定 2、在“注册表编辑器”中依次展HKEY_CURRENT_USER\Software\Microsoft\Windows\CurrentVersion\Policies\ 在该注册表项下建立名为 System 的项(如在Policies分支下已有System项,则无须此步骤)在System项下建立名为DisableTaskMgr的“字串符值”或者“DWORD值” 键值为1则禁止任务管理器,键值为0则不禁止
2023-02-12
5条回答
问
如何加强薪酬管理
shunli2016
加强薪酬管理 完善激励机制企业的存在,主要就是为了追求利润、追求成长,进而达到永续经营的目的。但在经营过程中的原料、资金与设备都是需要通过“人”方能运作。因此,如何让有限的原料、设备、与资金创造出无穷的利润,人力资源就扮演了非常重要的角色。在企业的诸多人力资源中,“经理人”的良莠更是攸关企业的成败。由于经理人在管理中必须时常做出许多决策,虽然正确的决策可以将企业推向另一高峰,但错误的决策却可能将公司多年积累的基础毁于一旦。因此,如何以适当的方式了解经理人的管理才能,并确认其发展要求,就成为企业人力资源管理中一项非常重要的任务。
2023-02-03
1条回答
上一页
17/191
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
131
132
133
134
135
136
137
138
139
140
141
142
143
144
145
146
147
148
149
150
151
152
153
154
155
156
157
158
159
160
161
162
163
164
165
166
167
168
169
170
171
172
173
174
175
176
177
178
179
180
181
182
183
184
185
186
187
188
189
190
191
下一页
求购
首页
找产品
找企业
论坛
我的