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问 武汉铁路职业技术学院铁道运营管理系都上过什么课程
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问 西安航空旅游学院轨道交通运营服务管理系专业介绍？
烟花三月 专业名称：铁道交通运营管理（高速列车乘务）培养目标：培养具有扎实的铁路运输理论知识，掌握铁路运输组织管理技能，能够运用先进的铁道运输技术设备进行实际操作，并且具有导游、公关基本知识及良好服务素质的客运列车乘务人员。主修课程：旅客列车客运乘务、铁路客运组织与管理、铁路旅客运输服务、铁路服务礼仪、铁路运输市场营销等。就业方向：从事高速列车、城际列车、旅游专列的乘务等高端服务管理工怍。专业名称：铁道交通运营管理（车站运营管理）培养目标：培养能从事铁道交通运输业运营管理的高端应用型专门人才。主修课程：交通运输设施及设备、站场及枢纽、交通运输统计、运输成本管理、铁路运输设施与设备、铁路运输生产经营机构及组织。就业方向：到铁道运输业经营组织与管理部门（火车站）工作。专业名称：城市轨道交通车辆（地铁、列车检测与维修）培养目标：培养掌握城市轨道交通车辆结构、原理等方面的知识和技能．能从事城市轨道交通车辆检修、维护的高级技术应用型专门人才。主修课程：城市轨道交通车辆、城市轨道交通车辆电力牵引及供电系统、城市轨道车辆制动、城市轨道车辆检测技术等。就业方向：面向地铁车辆、动车车辆、电力机主及铁路客车车辆从事检测与维修工作。专业名称：城市轨道交通运营管理（地铁服务与管理）培养目标：培养具有城市轨道交通运营管理专业知识，有较高的综合素质和较强的城市轨道专业技能，从事城市轨道交通运营管理生产、经营与服务工作的高级技能型人才。主修课程：城市轨道交通概论、地铁行车组织、站场及枢纽、铁路运营管理自动化、客运市场营销、旅客运输组织等。就业方向：面向地铁和城际铁路，从事车站站务、票务及行车调度指挥等工作。专业名称：高速铁路技术培养目标：培养能从事高速铁路设计、施工和运营管理等工作的高级技术应用型专门人才。主修课程：高速铁路线桥隧道施工、高速铁路轨道构造与施工、高速铁路项目管理与招投标、特殊路基施工与处理、高速铁路站场设计及施工等。就业方向：面向铁路施工企业和运营管理等部门工作。专业名称：模具设计与制造培养目标：本专业培养具有较强的实际工作能力，能在生产第一线从事模具设计、工艺设计、模具制造、模具维修、质量管理等工作，适应机械模具行业生产、管理、服务第一线需要的，具有良好职业道德和创新精神的高素质技能型专门人才。主修课程：机械制图及计算机辅助设计、机械设计基础、机械制造工艺学、数控编程与加工、塑料模具设计、冲压模具设计、模具CAD/CAM技术、模具制造工艺、模具钳工学。就业方向：本专业就业方向分为：l．模具加工方向：模具加工生产组织：模具数控编程加工；模具三维设计；产品开发三维设计。2，其他技术类方向：生产管理、物流管理、设备管理、质量管理、项目管理以及产品开发、汽车工业、机械制造工艺师、CNC工程师等。
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问 关于配件管理的制度和配件管理流程!!
朋友wx 制度 为规范本实验室的设备配件管理、确保设备的完好率，切实搞好设备维护工作。特制订本管理制度。 1、本制度由设备维修技术员负责执行，实验室主任监督。 2、设备配件包括：显示器、主板、硬盘、内存、显示卡、声卡、保护卡、鼠标、键盘、音箱、UPS电源等。 3、设备维修人员必须建立设备配件的购置、使用情况明细台帐。并负责统一管理。 4、配件的购置。由实验室技术人员提出申请，实验室主任审核，报学院领导审批。购置配件时，经办人员不得少于2人。配件购置回来后，必须及时验收，并办理入库登记手续。 5、配件的使用。由实验室管理人员提出申请，实验室主任审定，设备维修技术人员核实并登记入帐后，方可领用配件。 6、对于已经损坏并更换下来的配件，应交设备维修技术人员集中妥善保管。以便清查。 7、任何人不得以任何理由冒领公用配件作为己用。一经发现将给予警告或报送上级部门处理。 流程 新件入库：（新采购的材料进行入库）点[配件管理]-[入库管理]进入，选择新增，输入内容提交 配件增库：（补充入库，对于库存已经有的，并且价格，批号一样的）点右上角搜索需要入库的材料名称。点对应材料名称前的[增]，然后输入数量提交 价格不同，批号不同，或者供应商不同可以根据实际情况选择新增或者补充入库 常规出库：点[配件管理]-[出库管理]进入，点右上角搜索需要出库的材料名称，点对应材料名称后的[提交]，输入数量，选择员工，输入备注，然后点[出库完成] 维修单中出库：点[配件管理]-[出库管理]进入，点右上角搜索需要出库的材料名称，点对应材料名称后的[提交]，输入数量，选择员工，输入备注，然后点[出库完成] 预订出库：对于员工自己预订的材料进行出库，点对应的预领信息后的提交，然后按常规出库操作。 材料预订：员工/网点根据自己需要先在系统里进行预订申请，点[配件管理]-[预订申请]进入，点右上角搜索需要出库的材料名称，点对应材料名称后的[预定]，输入数量，选择员工，输入备注，然后点[预定] 缺件预订：指数据库里没有的材料进行预订，点[配件管理]-[缺件信息]进入，在申请采购信息中输入内容，点[增加]完成 材料返还：点[配件管理]-[出库管理]进入，点右上角搜索需要返还的材料名称，在下面[出库信息]中找到需要返还的材料名称前点返回，点右上叫[返还]完成 缺件信息：维修缺件，在维修单中选择[缺件待修]，自动会在这里显示，在[缺件预订]进行预订，也在这里显示，在库存里设置报警值，这里也同时显示，这样作为采购的单据可以直接进行打印 领取统计：点[配件管理]-[出库管理]进入，点左上角搜索，或者选择高级进行查询，这里可以统计已经出库的成本，利润等信息，选择员工进行查询可以统计在员工手里的材料明细。 配件核销：对于已经使用的材料，或者已经报废的应该进行核销，点[配件管理]-[出库管理]进入，点左上角搜索，或者选择高级进行查询，点对应材料名称后面的[核销]进行核销，每次只能核销1个材料，多件必须多次点击。 维修单对应配件核销：在维修单修改中有对应员工的材料核销功能，点对应的员工的维修单修改，在右上角第2行会自动出现对应的员工已经领用的配件，可以直接搜索，或者进入，点对应的材料名称都的[核销]，系统会自动在数据中件1，并且自动添加到维修记录中 打印材料出库单：点[配件管理]-[出库管理]进入，点右上角搜索，点对应材料后面的[打印] 库存信息批量修改：（只建议在新入库的时候可以做）：点[配件管理]-[入库管理]进入，查询或者直接修改内容，然后点[批量修改]。 出库信息备注修改：点[配件管理]-[出库管理]进入，在出库信息的备注中修改内容，然后点[修改] 入库记录管理：点[配件管理]-[入库管理]进入，点[入库信息]进入管理与查询 出库记录管理：点[配件管理]-[出库管理]进入，点左上角搜索，或者选择高级进行查询，进入可以进行删除管理 库存统计：点[配件管理]-[入库管理]进入，点左上角统计进入统计页进行统计 预订记录管理：点[配件管理]-[预订申请]进入，可以进行预订信息的管理操作 配件删除：点[配件管理]-[入库管理]进入，查询对应的材料，点[详]进入，点[清除记录]将清除对应材料的所有出入库记录信息（不建议），点[全部删除]将删包括材料与对应的所有记录 *配件接收：此功能只要是针对于大规模维修中心设置的功能，在配件管理材料进行出库以后,对应的接收单位在系统里进行配件接收操作
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问 如何管理汽车零件生产的质量管理
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问 项目管理以及与企业管理的关系
Daniel.Huang 项目管理是一个总的名称，如可以分为生产项目管理，技术项目管理。有时也根据客户要求分为产品项目组，如XX项目组，XX产品项目组。项目管理是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。 企业管理(Business Management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。 项目管理作为一项新的管理思想和方法引入企业，必然与原有的企业管理模式发生冲突，以下就两者的协调发展进行了探索。2.3.1 战略定位 每个企业都会根据自身的内、外部环境确定自己的商业使命。企业需要根据自己的战略定位对新的项目进行筛选，选择与公司长期目标相一致的项目，有所为有所不为。另一方面，不同的战略定位对应用项目管理的要求有明显的差别。对于传统生产经营性企业，项目管理主要应用在技术改造、新产品开发、市场开拓等方面，其生产过程已经非常专业化，一般不需要引入项目管理。对于工程类的企业，例如建筑行业，企业赖以生存的基础就是项目，项目管理的应用就非常重要，对该类企业，项目管理的成熟应用需要提到战略的高度。本公司就属于这样的企业，因此，全公司上下都在学习项目管理的思想。.3.2 组织结构国内大部分企业仍然采用职能型的组织结构，在多个项目同时开展的过程中，经常发生资源冲突、信息分散、效率较低等问题，需要针对项目的要求重新架构。实际中存在多种项目组织形式，并没有证据证明有一个最佳的组织形式，每一种组织形式都有自己的优点与缺点，尤其适用的场合。因此人们在进行项目组织设计时，要采取具体问题具体分析的方法，选择合适的满意的组织形式。一般项目的组织形式有职能式、项目式和矩阵式。职能式项目组织形式是指企业按照职能以及职能的相似性划分部门。其优点主要有：有利于企业的技术水平的提升，资源利用的低成本和灵活性，有利于从整体协调企业活动。也有如下缺点：部门之间的协调困难，项目组成员责任淡化。项目式组织形式是按项目来划归所有资源，每个项目有完成项目所需要的所有资源，每个项目有明确的项目经理，直接接受企业总经理的领导。每个项目组之间相对独立。具有如下优点：目标明确及统一指挥，有利于项目控制，有利于全面型人才的成长。缺点是：机构重复及资源的闲置，不利于企业专业技术水平的提高，不稳定性。职能式组织形式和项目时组织形式各有其优缺点，如何建立一种组织形式既能兼有两者的优点，又能避免两者的缺点呢？矩阵式组织形式能够较好的解决这一问题。本公司战略定位在弱电总包领域，项目的运作是公司存在的基础，因此，近两年来，公司根据项目管理的需要，对原有的职能式组织进行调整，新增了项目管理部，有项目经理对项目进行全程的协调和管理。以下为本公司的项目组织形式简图。本公司原有的项目组主要分两块，技术部经理担任项目技术负责人，销售经理担任项目商务负责人，公司领导负责总体协调。这种方式在项目少的时候能够适用，但是，随着公司的发展，业务量的扩大，技术与商务的矛盾越来越突出，而公司领导的限于自身经理往往顾此失彼，原有的组织形式无法适应新的情况，因此，公司在两年前专门成立了项目管理部，引进了一批职业项目经理，有项目经理组织协调项目组的工作进展，各个职能部门配合项目经理的要求提供资源。通过组织形式的重组，公司目前有十几个大中型项目同时开展儿井然有序，充分证明了矩阵式的组织形式适用于本公司。在组织结构重新整合的时候，牵涉到岗位的重新安排，人员的调配，必然会影响企业一部分人的利益，因此，企业领导层必须综合考虑，既考虑到重组的必要性，也需要考虑到来自方方面面的阻力，做好应对措施，然后再做出决定，一旦决定，领导层一定要坚决执行。本公司的重组就经历了这样一个过程，才形成了现在这个大好的局面。2.3.3业务流程组织机构的变化必然影响公司的业务流程，对专业从事系统集成的本公司来说，项目从一个信息到一个合同再到一项工程，经历了企业的市场、售前、合同、实施、维护多个阶段。企业的盈利最终都要通过项目的业务流程来实现。因此，我们引用项目管理的思想，就需要在重组后的组织机构的基础上，对业务流程的各个阶段进行进度推进、质量控制、成本节约等方面综合的管理，确保项目达到预期的各项目标，从而为企业带来盈利。本企业的业务流程大致如下：市场开拓——〉用户需求——〉方案设计——〉项目招投标——〉合同签订——〉深化设计——〉施工设计——〉安装调试——〉竣工验收——〉售后服务。根据企业的实际情况，将合同签订到竣工验收的过程（项目实施）纳入项目管理的范围，由项目经理统一计划、组织、控制和协调各个项目的实施。这样就避免了因职能主管的协调困难造成了项目进度的拖延。2.3.4知识管理21世纪，人们跨入了知识经济时代，在这个时代，智力资源和无形资产取代资本成为企业的主要资源。知识经济的核心是知识的创新和共享。企业通过完成一个个项目获得盈利的同时，也需要不断对项目实施过程中积累的方方面面的资料、经验和教训进行整理、分析、消化、吸收，使企业的无形资产不断升值。知识管理是通过系统管理组织的知识，创造企业价值和竞争优势。知识的管理有助于避免重复工作、促进有效合作、优化程序、缩短工期、预测变革并领导变革，提高企业的竞争力，促进企业的发展。知识管理有7大领域：客户知识，人力资源知识、产品和服务的知识、企业业务流程的知识、信息存储的知识、关系网的知识，知识资本的知识。根据本公司的情况，我们从两个方面推进知识管理：一方面，在具体项目的实施过程中，要求项目团队注重学习，或自我积累，或借鉴他人经验教训，将学到的知识应用到项目工作中，提高效率，同时，由于项目的“一次性”，我们鼓励团队成员的积极创新，产生新技术、新工艺、新产品，优化企业业务流程，提升企业的竞争力。另一方面，公司中层即高层定期就知识管理的相关议题进行研讨，博采众长，综合分析，不断完善公司的管理。2.3.5人力资源项目管理也好，企业管理也好，最终都落实到对人的管理，因此，管理好“人”，对项目的成败以及企业的长期发展至关重要。人力资源的管理主要包括如下几个方面：甄选、激励、评估、培训与开发。项目管理和企业管理在人力资源管理的几个方面都有涉及，应该互有侧重，相互配合，充分发挥出人力资源的创造力和生产力。人力资源的甄选在企业管理的层面，甄选应站在全局的高度，根据企业的发展规划，对人力资源进行合理配置，需要具有长期性、前瞻性、综合性。在项目管理的层面，甄选应站在项目的角度，根据项目的特点，从各个职能部门选调资源，选择具有临时性、目的性、实用性。人力资源的激励为了激励员工积极参与项目的工作，同时注重自身能力的不断提高，人力资源的激励建议从职能部门和项目团队两个层面展开。职能部门主管根据员工素质的提升、工作负荷、工作积极性等方面进行综合评估并进行激励。项目经理则根据团队成员对项目的贡献大小、任务完成情况进行评估并激励。人力资源的评估如上所述，人力资源的评估和激励密不可分，评估为激励提供依据，激励后的效果反过来改进我们的评估质量。人力资源的评估应该尽可能做到公平、公正、科学。对员工的评估应该综合职能部门和项目团队两个层面的意见。人力资源的培训和开发人力资源的培训和开发是企业的长期任务，主要属于企业管理的范畴，但是，需要考虑项目实施的需要，有选择的、有针对性的、有计划的进行。例如，因某个即将实施的项目需要，选派相应人员参加短期培训班，为项目开展准备好所需的智力支持。人力资源的培训和开发对企业的长远发展非常重要，也是知识管理的一个重要组成部分。2.3.6企业文化企业文化从根本上说是一种精神力量，它深深地融会在企业的竞争力、创造力和凝聚力之中，是影响着企业核心竞争力消长的长期性、基础性、战略性的要素。企业文化对于项目管理在企业的成功应用影响很大，项目管理带来了灵活的、变化的、精细的管理思路，如果不能为企业文化接受，在企业中就很难成功的落实。因此，一方面，企业管理需要注重培植一种进取的、学习的、和谐的企业文化，在这种文化基础上，企业整体能够不断学习新的思想。另一方面，当项目管理的思想与企业文化发生冲突时，应努力寻找一个突破口，以点带面，换句话说，用项目管理的思想来实现项目管理与企业文化的融合。2.3.7项目经理自身发展每个项目经理可能都有如下的经历：? 项目启动时意气风发、有一种大显身手的豪迈气魄；? 项目紧张时废寝忘食，恨不能三头六臂，时间停住；? 项目挫折时士气低落、前景渺茫的彷徨和无奈； ? 项目结束时的“无官一身轻”、以及淡淡的失落；……项目经理是项目的主要推动力，也是企业领导层与项目团队沟通的桥梁，身居要职，责任重大。因此，如何培养、任用、管理项目经理是企业管理的一大新课题。根据本人的实践以及在工作中的观察研究，提出两个方面的意见：一方面，项目经理需要在项目的管理过程中不断学习、探索和总结，扩大知识面，学会更多的项目管理方法和技能，提升自己的专业能力；同时，需要从小项目到多项目、单项目到多项目对不断挑战自我，提升综合管理的能力。另一方面，公司需要能够设计一些岗位，为优秀的项目经理的提供自我发展的新的舞台，例如，将优秀的项目经理吸收进企业的中层或者高层，通过人才的岗位设计促进项目管理和企业管理的协调发展，或者成立项目管理研究及推广小组，由优秀项目经理负责，制定本企业的项目管理手册，并不断的进行过程的改进，实现管理的精细化。3. 结论对于项目管理的思想，我们首先需要有“拿来主义”的勇气，拿来以后，一方面、对我们企业管理模式进行综合的分析、论证，找出存在的不足，并应用项目管理的思想进行改进，另一方面，需要深入理解项目管理思想，找出对本企业适用的部分，对公司的企业管理模式进行相应的改进，把新的管理思想转化为企业的盈利。
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问 什么时候实施废弃电子产品回收处理管理条例
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问 《废弃电器电子产品回收处理管理条例》何时执行
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问 从技术管理方面怎么管理矿井监测监控
a08f17d91a22 对安全监控设备的要求 ⑴煤矿安全监控设备必须符合有关国家标准和行业标准，通过煤炭行业标准化归口审查，通过国家技术监督局认证的检测机构的型式检验，并取得“MA标志准用证”。用于爆炸性环境的煤矿安全监控设备，还必须通过国家技术监督局认证的检测机构的防爆检验，并取得“防爆合格证”。 ⑵爆炸环境的煤矿安全监控设备应优先采用本质安全型，设备间的输入输出信号必须为本质安全型信号。 ⑶监控设备之间必须使用专用阻燃电缆连接，严禁与调度电话电线和动力电缆等共用，确保其本质安全防爆性能，监控电缆与动力电缆间距应符合《规程》要求。 ⑷安全监控设备必须具有故障闭锁功能。当与闭锁控制有关的设备未投入正常运行或故障时，必须切断该设备所监控区域的全部非本质安全型电气设备的电源并闭锁;当与闭锁控制有关的设备工作正常并稳定运行后，自动解锁。 （5）安全监控系统必须具备甲烷断电仪和甲烷风电闭锁装置的全部功能，断电范围符合《规程》要求。 ⑹安全监控系统、甲烷风电闭锁装置、甲烷断电仪必须装备备用电池，当电网停电后，必须保证正常工作时间不小于2h。 ⑺系统必须具有防雷保护。 ⑻系统必须具有断电状态和馈电状态监测、报警、显示、存储和打印报表功能。 ⑼中心站主机应配置2台，1台备用，主机历史数据中瓦斯数据应保留一年以上。 ⑴安全监控设备必须定期进行调试、校正，每月至少1次。甲烷传感器、便携式甲烷检测报警仪等采用载体催化元件的甲烷检测设备，每7天必须使用校准气样和空气样调校1次，调校时，应先在新鲜空气中或使用空气样调校零点，使仪器显示值为零，再通入浓度为1%-2.1%CH4的甲烷校准气体，调整仪器的显示值与校准气体浓度一致，气样流量应符合产品使用说明书的要求。每7天必须对甲烷超限断电功能进行测试。 ⑵安全监测仪器及设备校正包括零点、灵敏度、报警点、断电点、复电点、指示值、控制逻辑等。 ⑶监测气体的安全监控仪器及设备，应采用空气样和相应的标准气样进行调试和校准。测量风速的安全监控仪器及设备，选用经过标定的风速计校对。测量温度的安全监控仪器及设备，选用经过标定的温度计校对。 ⑷安全监控设备发生故障时，必须及时处理，在故障期间必须采用人工监测等安全措施，并填写故障登记表。 ⑸安全监测人员必须24小时值班，必须每天检查安全监控设备及电缆是否正常，使用便携式甲烷检测报警仪或便携式光学甲烷检测仪与甲烷传感器进行对照，并将记录和检查结果报监测值班员;当两者读数误差大于允许误差时，先以读数较大者为依据，采取安全措施并必须在8h内对两种设备调校完毕。 ⑹安装在采煤机、掘进机和电机车上的机(车)载断电仪，由司机负责监护，并经常检查清扫，每天使用便携式甲烷检测报警仪与甲烷传感器进行对照，当两者读数误差大于允许误差时，先以读数最大者为依据，采取安全措施，并立即通知安全监测工，必须在8h内对两种设备进行调校完毕。 ⑺炮采工作面设置的甲烷传感器在放炮前应移动到安全位置，放炮后应及时恢复设置到正确位置。对需要经常移动的传感器、声光报警器、断电器及电缆等安全监控设备，必须由采掘班组长负责按规定移动，严禁擅自停用。 ⑻传感器、声光报警器、断电器及电缆等安全监控设备，安装调试正常后，交使用单位管理，班队长负责移动看管，出现故障，立即通知安全监控管理部门处理。因炮崩、喷浆、运输等原因造成传感器和电缆失效、损坏的，按规定赔偿，对故意破坏的除加倍赔偿外，还要严肃处理。 ⑼各单位风机的移动、拆除，应提前两天通知监控部门，延长线路或回收开停传感器及掘进头巷道贯通后，应及时通知监控部门拆除或调整瓦斯传感器。 ⑽安监员负责监督瓦斯传感器的移动、吊挂和使用情况，每班用光学检定仪与探头指示校正一次，若有误差，要以指示值大的为准，并通知调度室，监测人员在接到通知后，必须在8h内对两种设备进行调校完毕。 ⑾矿井安全监控系统中心站值班员必须实时监控全部采掘工作面的瓦斯的浓度变化及被控设备的通、断电状态以及监视器所显示的各种信息，详细记录系统各部分的运行状态，负责每天打印监测日报表，报通风、安监、总工、矿长审批。对异常显示等故障要写明原因，对超限报警要根据公司瓦斯超限就是事故，进行分析并有分析结果。 ⑿井下指示异常地点，如异常报警、显示断电、指示不正常等，值班员必须立即通知矿调度室，并会同调度通知井下安检员、施工班组长现场查明原因并通知监测人员。 ⒀瓦斯监测记录日志要每天汇总一次，作为调度工作记录保存，每月安检科、通风部门对此记录检查一次。 ⒁便携式甲烷检测报警仪应设专职人员负责充电、收发及维护。每班要清理隔爆罩上的煤尘，下井前必须检查便携式甲烷检测报警仪的零点和电压值，不符合要求的禁止发放使用，并按要求填写有关记录。 ⒂便携式甲烷检测报警仪使用时要严格按照产品说明书进行操作，严禁擅自调校和拆开仪器。 ⒃系统设备的管理 ①安全监测系统的设备、材料必须由专人进行管理，建立健全设备安装、回收、搬迁管理制度，对系统所有安装、使用设备、登记造册并详细填写安装地点、时间、使用单位等。 ②对回收设备和待修设备要及时修理，安全监测监控装备的设备备用量不少于20%。 ③各类传感器使用率不低于70%，井下装置完好率应为100%，装置待修率不超过20%。 ④系统装置在井下连续使用6个月以上要全面陆续升井检修并有记录。 ⑤因系统装置问题或因地区战线太长而造成个别头面无法联网监控的，可由矿总工程师批准，设置独立断电仪，但要制定措施，限期解决。 ⒄每次的“一通三防”安全大检查必须把监测作为一项内容检查，每月底由通风管理部门对监测系统按照标准给予打分评比。 ⒅各矿无权报废安全测控仪器，确需报废的设备需请示公司同意或国家受权签定机构出具证明的可以报废。 ⒆监测部门应按质量标准化和有关规定的要求建立健全如下台帐和记录： ①监测监控设备仪表台帐 ②故障及处理登记表 ③系统与设备检修记录 ④巡检记录 ⑤监测监控系统运行日志 ⑥安全监测日报表 ⑦矿井安全监测监控系统图 图纸交换应按公司统一要求一月一更新，一季一交换，且图纸、技术资料的保存时间应不少于2年。
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问 管理电池的软件和手机管理电池哪个好
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问 (电子、电工、电源、电池、电容器、电阻器、定时器、电子管、扬声器、压电晶体、电子原器件、电线、电缆、电路、绝缘材料、仪表、仪器、通讯产品)用法语怎么说?谢谢
般若 
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匿名用户 
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