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问 如何制定一份汽车的库存管理
f896f086f565 QQ在市内做代步工具还是不错的，但是做工质量就不敢恭维了，售后还行 我开的就是QQ还可以，要和高档车是没法比的，但是按性价比的话绝对值得购买.我开了2年没坏过.就是开出去没档次. 2年没坏过！强！ 07款奇瑞QQ3 1.1 MT标准型 指导价：3.78万 07款奇瑞QQ3 1.1 MT舒适型 指导价：4.08万 07款奇瑞QQ3 1.1 MT豪华型 指导价：4.38万 07款奇瑞QQ3 1.1 AMT舒适型 指导价：4.68万 07款奇瑞QQ3 1.1 AMT豪华型 指导价：4.98万 你这个豪华型大概在4.3万吧，刚买了QQ3 1.1 MT舒适型，还不错，造型比原来老款的QQ好多了。豪华型好象比我的舒适型多了气囊、CD，好象还有天窗。售后不错的。关键是买了以后，油费、维护实在比其他车型实惠多了。 你要是考虑空间的大小的话我建议你可以考虑QQ6型该车性能空间多是可以的！售后也不错，我现在的这个就是这个车，在市里行驶感觉很好！ QQ在市内做代步工具还是不错的，但是做工质量就不敢恭维了，售后还行 我开的就是QQ还可以，要和高档车是没法比的，但是按性价比的话绝对值得购买.我开了2年没坏过.就是开出去没档次. 2年没坏过！强！ 07款奇瑞QQ3 1.1 MT标准型 指导价：3.78万 07款奇瑞QQ3 1.1 MT舒适型 指导价：4.08万 07款奇瑞QQ3 1.1 MT豪华型 指导价：4.38万 07款奇瑞QQ3 1.1 AMT舒适型 指导价：4.68万 07款奇瑞QQ3 1.1 AMT豪华型 指导价：4.98万 你这个豪华型大概在4.3万吧，刚买了QQ3 1.1 MT舒适型，还不错，造型比原来老款的QQ好多了。豪华型好象比我的舒适型多了气囊、CD，好象还有天窗。售后不错的。关键是买了以后，油费、维护实在比其他车型实惠多了。 你要是考虑空间的大小的话我建议你可以考虑QQ6型该车性能空间多是可以的！售后也不错，我现在的这个就是这个车，在市里行驶感觉很好！
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问 油品在进行质量管理时的主要任务有哪些?
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问 外地车进京，单双号怎么管理？
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问 关于针对汽车方面的管理机构
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问 汽车4s店怎样管理
疯人封心 汽车4s店怎样管理 1.完善专业的4S店管理模式，在竞争市场上占有一席之地 2.学习良好的沟通技巧，使客户成为朋友，降低返工率 3.有效的4S店销售话术，增加技术业绩和产品业绩 4.有效的4S店活动策划方案，明白活动策划的原理和卖点 5.正规化的4S店管理，打造企业文化 6.专业的4S店数据表格分析，量化，精准化，正规化管理，使4S店走上正轨 7.打造优秀的4S店团队，4S店没有成功的个人，只有成功的团队 8.有效的开发新客源，客源就是4S店的命脉 9.有效的留住老客源，并且让老客人带新客人10.建立系统的4S店管理机制 11.建立完善的4S店培训系统，人才是免费的，他会创造价值 12.正规的4S店服务流程，提高4S店品质 13.提高4S店的影响力，利用简单.低成本的方式更有效的扩大宣传 14.培养得力助手，打造优秀团队 15.4S店成本核算，增加利润 16.建立系统的4S店服务体系 17.系统的人才管理体系，有多少人跟着你干，就代表你又多大的事业 18.详细的4S店客户管理系统，客户就是资源 19.高品质的售后服务，做出4S店的口碑 20.4S店连锁店的运营模式，思路决定出路
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问 电费风险管理办法
Zs 仅供参考 邹平县供电公司 电费回收管理及风险抵押考核办法 第一章 总 则 第一条 按照邹平县供电公司营销工作总体部署，依据《电力集团公司电费回收预警处理办法》，进一步加强电费回收管理，确保时限内全面完成公司电费回收任务，特制定本办法。 第二条 本办法适用于邹平县供电公司营业区内的电费回收管理工作。 第二章 措 施 第三条 供用双方签订《供用电合同》时，必须签订风险抵押协议，明确电费缴纳日期、缴费方式、电费违约金、应承担的违约责任，使电费收缴工作依法开展。 第四条 公司与供电所负责人签订《电费回收承包责任书》，将电费回收任务层层分解，责任承包到人，确保电费百分之百回收。 第五条 为确保电费回收，农电工必须提供有一定经济实力的人作为电费担保人，以保证在发生农电工拖欠电费款等情况时，由担保人支付被担保人所欠电费。 第六条 与企事业单位（有产权变压器）签订电费《抵押合同》，保证《供用电合同》的顺利履行，重点确保电费的按时回收。当企事业单位发生拖欠电费或面临破产丧失偿还电费债务能力等情况时，债权方通过依法行使担保权，处置欠债方合同约定的抵押物和质押物，以及时挽回经济损失。《抵押合同》在办理新装、增容、更名、过户等业务时与客户逐步签订并完善。 第七条 新装高压用户，必须安装预付费装置；对于有欠费历史和欠费倾向的用户，必须安装或补装预付费装置。 第三章 职 责 第八条 成立电费回收工作领导小组、工作小组 一、领导小组 组 长：赵长水 副组长：张 勇 成 员：郑贵升 赵红雨 二、工作小组 组 长：张勇 副组长：郑贵升 赵红雨 成 员：郭曙光 刘宝增 韩兆民 孟 光 李东升 孙连亭 张来顺 宋宗伟 柳晓宁 李俊峰 张新民 张爱国 石 军 马 涛 马方水 电费回收工作分工实行突出重点、上下结合的分级管理，对重点户进行集中管理，由分管经理统一指挥协调，客户中心主任、电费回收负责人、供电所所长以及电费催缴专责人分别承担各自管辖范围内客户的催费任务；一般客户由农电工实施常规催费。 第九条 电费回收重点户催费分工按照各供电所上报客户中心《电费催缴分工统计表》落实执行。 第十条 其他客户按常规催费分工。按照谁抄表谁催费的原则，由农电工对其负责抄表的其它客户进行收缴催费。农电工每天收缴的电费，必须全额上交供电所，并由电费核算员与电工共同存入银行帐户。 第十一条 欠费统计及其它管理职责的划分。客户服务中心负责欠费统计工作，供电所于每月12日和次月2日与公司进行电费结算，并书面上报欠费客户及其欠费金额，客户中心电费收缴窗口人员负责欠费数据统计，欠费明细信息按客户类别、欠费金额、欠费时间长短、催费责任人等项目进行分类整理，生成电子文档后备存并转发供电所经济责任制考核专责人进行考核；对重点欠费户采取的催费措施由供电所长以书面形式上报客户服务中心主任，通过对欠费信息、催费措施等情况的监督、审核最终形成考核意见。 第四章 电费回收考核 第十二条 当月电费回收情况考核工作从供电所与公司结算日起（一般5日抄表，12日结清电费；20日抄表，次月2日结清电费），截止时间为欠费户结清电费债务之日。 第十三条 考核标准为除公司认可的特殊客户外每月电费必须按时足额回收，即电费回收考核标准为电费回收率100%。特殊客户为经公司领导综合考虑后认可的客户。 第十四条 欠费分类考核额度 1.到期未收回的欠费，对重点欠费户的催费专责人及管辖供电所所长进行全额电费抵补。 1.1.10000元以下的欠费，抵补方式以扣发催费专责人奖金补交电费，待电费结清后全额返还。 1.2欠费金额超过10000元的重点欠费户，扣发所长及相关催费专责人月度奖金用以补交电费，待欠费户结清电费后将所扣奖金返还。 1.3欠费金额超过50000元的重点欠费户，扣发客户中心相关人员、供电所所长及催费专责人月度奖金用以补交电费，待欠费户结清电费后再将所扣奖金返还。 1.4跨月度欠费的重点用户，扣发所跨月度且符合上述情况相关人员的全部奖金，待欠费户结清电费后将所扣奖金全额返还。 1.5一般客户欠费到期未收回电费，对专管农电工或相关责任人扣发当月（跨月度扣发相应月度）工资用以补交电费，待欠费户补交电费后将扣发工资返还。 2.未采取到位措施或虚报采取到位措施，到期未收回电费的，对相关供电所及责任人加倍考核。对重点欠费户未按要求采取到位措施的，按照《邹平县供电公司经济责任制考核实施细则》有关规定进行考核。 3 .形成跨年度陈欠电费的对相关责任单位及责任人给予加倍考核。 第十五条 电费拖欠管理 客户服务中心负责月末应收电费管理，实时监督催费情况，并及时与相关单位、部门沟通核对，确保各项数据的一致性，按时统计打印相关报表及数据资料，及时汇报电费回收相关情况；客户中心主任及营销专工负责该项工作的监督管理和指导，以及相关协调工作。对长时间、恶意拖欠、面临破产单位的欠费情况及时向领导及有关部门汇报，积极制定相关措施或通过法律途径追缴电费。 第五章 电费回收考核程序 第十六条 供电所必须在规定的电费结算日进行电费结算，并及时上报欠费用户，客户中心电费结算人员负责做好电费收缴及欠费信息统计，及时转发相关负责人对电费回收责任单位进行季度考核。每月4日前客户服务中心根据当月电费回收情况提出初步考核意见报企划部，由企划部牵头核实后，提出考核实施方案报公司领导班子审批后考核兑现。领导班子及有关人员不定期对以上环节进行监督，发现弄虚作假者，按照有关规定严肃处理。
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问 企业风险管理的目标是什么？
匿名用户 作者：李岑岩律师 明确了风险管理的目标，就明确了企业风险管理的方向，对企业全面风险管理作用的发挥以及管理活动本身具有极其重要的意义。陈秉正在其所著《公司整体化风险管理》（清华大学出版社）认为，风险管理的整体目标是使企业价值最大化。风险管理就是通过减缓风险给企业价值造成的损失，来增加企业的价值。这一目标实际上也是当今公司财务管理以及经营管理的基本目标，即公司经营的目的是为了实现企业价值最大化，或者说是通过使股东财富保值和增值从而实现价值最大化。我国某中央企业全面风险管理手册是指出，风险管理的总目标是：建立风险战略清晰、风险管理组织机构健全、内控制度完善、风险管理职责明确、风险管理信息系统有效运行的全面风险管理体系，使公司的风险管理工作有序开展，形成公司持续、健康、快速发展的长效机制。国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》第七条指出，企业开展全面风险管理要努力实现以下风险管理总体目标：(一)确保将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内；(二)确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告；(三)确保遵守有关法律法规；(四)确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果，降低实现经营目标的不确定性；(五)确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。COSO《企业风险管理——整合框架》认为，企业风险管理的一个基本前提是每一个主体，不管是营利性的、非营利性的，还是政府机构，存在的目的都是为它的利益相关者提供价值。企业风险管理使管理当局能够有效地处理不确定性以及由此带来的风险和机会，从而提高主体创造价值的能力。当管理当局制定战略和目标，去追求增长和报酬目的以及相关的风险之间的最优平衡，并且为了实现主体的目标而高效率和有效地配置资源时，价值得以最大化。企业风险管理能够帮助管理当局实现主体的业绩和盈利目标，并防止资源的损失。企业风险管理有助于确保有效的报告。它还有助于确保主体符合法律和法规，避免对主体声誉的损害以及由此带来的后果。总之，企业风险管理不仅帮助每一个主体达到期望的目的地，还有助于避开前进途中的隐患和意外。简单地说，企业风险管理的目的就是增加企业的价值。并且，COSO整合框架将主体的目标分为四类：战略——与高层次的目的相关，协调并支撑主体的目标；经营——与利用主体资源的有效性和效率相关；报告——与主体报告的可靠性相关；合规——与主体符合适用的法律和法规相关。COSO的这种分类使我们可以关注企业风险管理的不同侧面。这些各不相同却又相互交叉的类别——一个特定的目标可以归入多个类别，反映了不同的主体需要，并且可能成为不同管理者的直接责任。《3C框架——全面风险管理标准》认为，根据我国企业的实际情况，现阶段开展全面风险管理工作，至少应达到以下总体目标：控制风险目标。企业风险水平要永远控制在可接受的范围内，也就是要将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内，这是全面风险管理的主要目标。处理危机目标。企业风险一旦发生就变成危机，造成程度不同的损失，这是全面风险管理不期望看到的结果。处理企业危机，即提供危机处理解决方案，将危机造成的损失降低到最低程度，是全面风险管理不可忽视的目标。把握机会目标。企业坐失良机，实际上最大的风险。企业发展，不仅要管理风险，还应抓住机会，促使企业把握发展的良机，是全面风险管理的一个积极目标。增强风险意识目标。我国企业风险意识不强，通过全面风险管理工作，促进企业增强风险意识，进而增强全社会的风险意识，是全面风险管理总体上期望达到的一个基本目标。可见，风险管理的目标具有不同的层次和不同的侧面。既有远期目标，又有近期目标；既有总目标，又有分解目标。不同的企业经营和管理版块又有自己不同的目标。各类目标还可以分出等级。我们根据企业风险管理与企业总体目标的关系以及风险管理的作用，将企业风险管理的目标分为三个层级：第一层级：实现企业总战略目标，实现企业价值最大化。这是风险管理的最终目标。第二层级：达到控制风险的目标，这是风险管理的直接目标，这个层级的目标可细分为控制风险目标、处理危机目标和把握机会目标。第三层级：增进企业文化建设。通过风险管理意识的增强、风险管理制度的建立、风险管理组织的设置以及风险管理流程的运行，使风险管理融入企业文化之中，使企业建立起与现代经济社会相适应的企业文化，并实现企业的可持续发展。这是风险管理的精神目标。
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问 质量管理理念
远程刷机解锁 质量管理理念 在人们日常观念中，质量和成本是对立的，两者就象鱼和熊掌一样无法兼得，好的产品质量必然有高的成本。怎样才能追求高质量和低成本共存，ISO9001-2000版回答了这一问题，即通过质量管理理念的提升，由单纯的价格竞争提升到质量竞争的一个战略阶段，从而提高产品质量，降低产品成本。 在京特.隆美尔《质量烁金-企业竞争致胜的武器》中，描述了质量管理的四个等级： 第一级：质量检查。处于这一级的企业，控制质量的方式是对最终产品进行检查，淘汰残第次品。由质检部门负责把好质量关，质量功能与其他功能相分离并且对立。这样做存在明显的缺点： 1.容易漏检。特别是批量大的产品及破坏性检验，都无法全面检验，只能抽检，必然有漏检的可能和风险。 2.检验和生产对立，使管理难度增加。特别是当质量与产值、交付期等发生矛盾时，以牺牲某一项为代价。 3.成本较高。因为残次品率越高，成本越高。 4.对于服务性行业无能为力。因为服务性产品的特点就是"边生产边交付"，无法进行最终检验。 第二级：质量保证。处于第二级的企业，已经树立起明确的质量目标，通过设计、生产等部门的生产工艺的优化、标准化和稳定化来保证产品的质量。质检部门的功能融合到了生产过程中的每一个环节中。这种做法克服了第一级的弊病，提高了质量，降低了成本。其缺点是，因为质量目标的实现主要是通过生产部门，一旦市场发生变化，改变的可能性和速度都将引致风险。 第三级：预防措施。处在第三级的企业，把市场信息的收集放在极其重要的位置，把客户的要求和期望与自身产品的实现紧密相联。有一系列技术措施和组织措施，来预防产品违背市场的需求或客户的要求及期望。因此，企业的设计开发与生产服务形成一个反应迅速、步骤到位的完善的作业体系。这样不仅质量保持良好，成本也可以控制并尽量降到最低。当然，这样做还涉及到一个完整的社会协作网络，企业在社会中会出现更多的相关方，这些相关方也将纳入到本企业质量管理体系中。 第四级：完美无缺。处在第四级的企业,都是顶尖的优秀企业,不仅市场上的反应和顾客的认识都认为无可挑剔，而且成为一种样板。在这些企业中工作的员工都有一种自豪感和自我约束感，都有着强烈的质量责任，为达到完美无缺，实现"零次品原则"而奋斗。这种企业不仅在产品上下了很大的工夫，在服务及企业形象上同样追求完美无缺。与客户的关系建立在健康、友好的基础上，与所有相关方面都保持着全面、高品质的协作关系。 从四级的分析上我们不难看出，ISO9000族标准旨在摈弃处在第一级基础上的质量模式：1994版提倡第二级的质量管理模式，提出了"质量保证"的概念；2000版则把要求上升到第三级的模式之上；而最终追求的是第四级完美无缺。可以想象，要成为第四级的企业，必须长期坚持第三级的质量管理模式并取得成效。因此，今天在研究、推广ISO9000：2000标准的过程中，我们要树立长远的目标，即追求完美无缺。只有不断地提升，长期地坚持，企业在市场中的竞争能力才会得到不断的加强。 希望以上对你有所帮助
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问 急求废旧灯管回收管理计划
e2ac49a702ee 呵呵~！重赏寻勇夫啊~！ 废旧灯管回收 处理需要大量人工成本与设备运行费用，废旧灯管本身的再利用价值很低，而其回收与处理成本却较高。一直没有相关的法律标准支持，也不知道，你是需要政府参考资料还是企业参考资料，按我个人所知提供，仅供参考： 废旧灯管的处理主要有“直接破碎分离”和“切端吹扫分离”两种工艺。“直接破碎分离”的特点是结构紧凑、占地面积小、投资少，但荧光粉不可再利用；而“切端吹扫分离”能有效地将可再回收利用的稀土荧光粉分类收集，但投资较大。目前我国直形荧光灯管所用荧光粉主要成分为卤磷酸钙，经济回收价值较低，宜采用 “直接破碎分离”灯管处理回收工艺。 国外的处理方式：（希望给你启示）瑞典采用销售体系回收和社区回收2个平行的废旧家电回收渠道，二者互相结合，构成一个有效的回收体系。在销售商销售电子电器产品时，顾客可以免费返还功能相似的旧电子电器产品，即通过商店“以旧换新”回收，也可以在指定的收集点收集、回收，然后由生产厂家负责（或委托他人）运送到预处理厂进行拆解处理；另一个渠道是由当地政府负责提供全封闭的容器，收集消费者不能“以旧换新”的废旧电子电器产品，每个垃圾回收点都设有废家电回收箱，丢弃者只能往里放，不能往外拿，以防止废旧家电重新流入社会。 每4~5个社区设有一个垃圾分选处理站，在此设有专用场地，用来堆放、分类和整理各垃圾回收站送来的废旧家电，然后再送往预处理厂。对在垃圾车中夹杂废旧家电的，一经发现，要处以重罚。从目前的回收情况看，废旧家电绝大部分都是由收集点收集的，即基本上以社区回收为主。社区回收由地方政府负责组织和管理，收集废旧家电所需要的费用也由地方政府承担。还有一部分是由产生电子垃圾的企业直接送往处理厂的，制造商负责组织收集废旧家电并承担所有回收费用，包括：从收集点或垃圾分选站开始的回收费、运输费、后勤开销的附加费、收集费、信息费等。瑞典废旧家电的回收率是比较高的。欧盟已出台法规要求的回收量为每人每年4~6kg，瑞典实际可达到10kg，其2001年回收废旧家电所花费的资金约为2 亿瑞典克朗。 目前，德国回收废旧家电的主要途径是由设在社区的收集点从家庭分散回收。运输公司将其运至分拣中心进行分拣后，交由预处理厂进行处理。回收处理费由社区支付（从居民交纳的清洁费中支出）。将来制定废旧家电回收利用法之后，只从居民清洁费中支付收集费，而从收集点开始的运输、回收、拆解、填埋等费用，均由制造商承担。另一条途径是由废旧家电的生产企业直接送到处理厂，目前也占有相当大的比例。德国政府2001年给各州下达的废旧家电回收宏观调控指标为每人每年5kg，但各州回收的情况差别很大，低的每年人均不到1kg，高的达到10kg。主要原因是施行的政策不同。要求用户在丢弃废旧家电时付费的地区，回收情况都不理想，回收量很低。不收费的地区，回收量就好些。这说明即使在发达国家，实行废旧家电的付费制也还有一定困难。 日本北海道山区的野村兴产株式会社的主要业务是一次废弃电池处理和废荧光灯处理，共有职工110人。该企业建于此地是缘于这里是日本第一个水银矿的发现地。野村兴产每年从全国收购的废电池达13000t，占全国废弃电池的20％，收集的方式是93％通过民间环保组织收集，7％通过各厂家收集。这项业务开展于1985年，目前，净化量一直在增加。野村兴产利用其生产汞的有利条件，在北海道的依托模卡（音译）矿业所有处理1000万只 /年废荧光灯管的能力，根据政府颁布法规后回收量上升的需要，于2001年12月投资6亿日元，新增2250万只/年的处理能力，使2002年的处理量己达7300t（折合3650万只），同时取得对从菲律宾进口的废荧光灯管的处理权。 日本NKK公司负责废塑料回收的子公司NKK环境公司，早在2000年就从德国引进废荧光灯管的再生装置，并充分利用其在关东地区回收废塑料的网点和物流系统，2001年即再生600万只灯管，效益较好，2002年又扩大到800万只。其再生方法为先将灯管的两端切掉，经吹入压风将含汞的荧光粉吹出后收集，再通过真空加热器回收汞，纯度可达 99．9％，再经集中精制后供其他工业产品使用。荧光粉和玻管亦可循环加工利用。 神户制钢的子公司神钢朋太克从2001年开发了从废荧光灯管回收各项物资的新技术后，即在兵库县播启工场建成再生装置，着重回收处理关西地区的废荧光灯管，2001年的销售额即达2．5亿日元，下一步拟扩大回收范围，预计到2007年销售额将达20亿日元。具体处理方法为先将灯管两端封口切掉，再用特殊方法吹入空气将堆在玻管上的荧光粉单独回收后，再将玻管粉碎为3cm2的碎片，将堆在玻片和封口上的汞通过加热机真空高温蒸发，并在装置内浓缩为高纯汞，同时回收荧光粉中的稀有金属和封口上的铝及玻璃，供有关部门再利用。 日本九州电力公司在北九州市的机构丁利拉依兹（音译）公司也从2001年参与废荧光灯管的再生事业，当年处理约50万只废旧灯管。其特点是将废荧光灯管分解处理后，利用部分可利用部件和材料制成再生荧光灯管出售。如玻管全部利用旧件，荧光粉掺用30％再生品，质量和售价与新品相当，并优先售与提供废灯管的用户，这在日本还属首例。2001年售出了10万只，2002年增至20万只。 日本不二仓业公司与美国再生装置的大企业合作，于2001年开发成功用气化法回收废荧光灯管上的汞的技术，比过去的水洗法费用降低10％~15％，且由于不建造含汞水处理装置，投资比过去减少了1/2，2002年4月在寒川工场建成的装置，当年处理300万只废旧灯管，2004年达到600万只。 关于对政府部门的建议： 1 加强科普及法制宣传，强化居民环境危机意识 我国目前废旧灯管得不到有效回收很重要的一个原因是消费者不知情。大多数人不了解荧光灯中含有对人体有严重危害的汞，也不明白废旧荧光灯管被随意丢弃，破裂时就会造成严重的环境污染。因此，国家应该利用各种媒体和环保组织加强教育，扩大宣传，提高全社会对废灯具污染性的认识，增强对废灯具回收和科学处理的观念。争取把环保宣传扩大到社区，落实到千家万户。 2 制定相关法律政策，落实责任承担主体 实行生产责任延伸制度，即灯管的回收处理工作由生产商负责。生产商可以自己建立回收处理机构，也可以委托其他的具备相应资格的废旧灯管专业回收公司处理。国家对灯管生产商以及废旧灯管回收处理公司都必须进行严格的资格审查，实行许可证制度。委托废旧灯管专业回收公司进行回收处理的，规定回收处理费用由生产商承担。 作为生产企业责任延伸制度的具体缴费方法，可以采用两种方式，两者可任选其一：一是根据规格不同，规定每生产一只灯管向国家财政缴付相应的环境税；二是以提高国民环保意识为目的，鼓励居民自行把使用过的旧灯管送还生产厂家，生产厂家必须付给旧灯管提供者与环境税等额的费用，生产厂家也可以委托专业公司进行有偿回收。 3 发挥政府职能，建立废旧灯管凹收社区网络 除了实施生产责任延伸制度以外，建议城镇地区在生活垃圾清运费用中增加废旧灯管回收专项收费．．这种做法一方面可以强化居民对废旧灯管汞危害的认识，达到好的宣传效果；另·方面可以把这部分收费以财政补贴的方式划拨给社区专门用于废旧灯管的回收，或者直接作为收运专业公司的运营费，而提供废旧灯管的居民可以获得此项返还款。 具体做法是，建立以社区为单元的回收网络。以城市社区为单元，与写字楼和居民小区等单位的物业公司共同建立报废灯管的回收网络，在各社区设立报废灯管专用回收箱，由物业公司进行管理，并定期进行回收，其款项主要来自于居民的生活垃圾清运费中的废旧灯管收费部分。而没有作为居民返还款的款项，加上从灯管生产方获得的应缴费用(环境税)，以此作为回收承担者的劳动补偿，从另一方面讲也是生产责任延伸制度的补充。 另外，可以在照明灯管销售点建立报废灯管回收点。在销售商销售含汞电光源时，顾客通过返还旧电光源产品，实行“以旧换新”的机制，建立与销售网络平行的回收网络。发挥环保志愿者的作用，一方面对废旧灯管的危害进行宣传，另一方面动员社会力量收集废旧灯管。 4 发行专项国债资金，建立国家环保基金 报废照明灯管的回收利用价值低，从商业的角度讲，不会有“纯企业”性质的机构从事报废灯管的回收处理和研究工作，需要有国家先行投入的支持。我们认为，最恰当的方法是政府部门发行国债并建立环保基金，先行启动废旧灯管处理技术的研发工作及回收体系的建立与建设市场化机制。采取发行国债的方法既可以减轻国家的财政负担，又可以解决十分迫切、关乎国计民生的健康问题。利用“后人”的钱为“后人”造福是发达国家通用的做法。国内外在环保领域也已经广泛采用了此类投资运作方法，例如水务市场的BOT、TOT等投资经营，事实证明是行之有效、经济实用的。 我们完全可以借鉴这一模式，由政府负责实施发行专项国债筹集国家环保基金，并由国家未来的财政来承担返本付息的责任。发行废旧灯管回收利用处理的专项国债资金，用于成立报废灯管综合回收利用的研究机构和示范工程。具体做法是，把专项国债资金除用于研究开发相关工艺与技术，或者引进消化国外先进工艺与技术之外，在技术工艺比较成熟的情况下，可试点实施市场化运作与管理，建立废旧灯管回收处理示范工程，为全面实现报废灯管的回收处理体系的建立和市场化运作做准备。 5 设立政府统筹的回收处理管理机构 环境保护行业专业性很强，盲目扩大市场规模会产生风险，例如废旧灯管对环境的二次污染；不法企业为了骗取国家补贴而虚假设立，从而损害广大城镇居民的利益。因此，国家应该在宏观决策布局基础上，严格审批程序与审查标准。盲目建处理厂，可能导致废旧灯管的量跟不上，处理厂停产从而造成资源的浪费。可在一个区域或一个发达省份进行试点，建立一个废旧灯管的处理示范企业，试行成熟后在全国推广。 由于本行业属于公共事业，而管理对象又是危险废弃物，关系到老百姓的生命健康安全，在市场规模形成之前势必存在一定风险。建议由政府负责统一管理，采用财政补贴与市场化结合的方式，先行投入一定专项财政资金(也可利用国家环保基金)，谨慎选择有一定回收处理经验的单位成立示范企业，启动示范工程，培育市场。 6 依靠全社会力量，争取国际支持 废旧灯管回收与处理除了需要政府与法律的支持之外，发挥民间产业协会等社会各方面优势、密切协作也是必不可少的。例如日本野村兴产是一个民营企业，日本政府对它没有投入一分钱，但日本电池工业协会和日本各大厂家进行协调给予一些资金补偿。他们通过处理废旧电池二次利用产品及提取废荧光灯中的汞循环利用，确保了企业利润。我国可以充分发挥政府的协调功能，通过企业各方与产业协会的互相协作，争取各方给处理企业以额外的资金补偿，或者另设环保研发基金，提高全行业的工艺技术水平。 报废灯管的回收处理不只是中国内部的问题，已经成为世界性的问题。在各行各业走向全球化的当今世界，中国的环境保护问题已经不单纯是国内问题，同样也影响着全世界。以发达国家为主的许多国际性组织对环境保护工作非常重视，专门成立了一些行业专项基金会，世界性及区域性银行也对环境保护事业的发展给以很大的支持，而且对发展中国家给予一定的资金倾斜。我们应该利用这一有利条件，发挥我国的政治影响及经济发展优势，根据不同情况向世界环境保护委员会、世界银行等国际性基金组织申请专项环保基金，争取国际组织对废旧灯管回收管理、研究和处理工作的支持。 废旧节能灯回收体系的建立（管理、计划）：第一是要要取得政府政策支持与相关法规建设；第二是需要让一些大型的节能灯企业形成回收联盟体系共同参与废旧节能灯回收；三是对专业回收公司一些财税优惠政策和财政补贴政策；四是广泛宣传废旧节能灯回收的必然性，倡导绿色环保新生活；五是实现政府、企业、回收专业公司、社区的联动合作，形成纵横交叉废旧节能灯回收体系。 建立回收体系，首先就是要明确生产企业、经销商、使用者的回收责任，政府职能部门也要结合节能等产业存在的汞污染问题加强安全回收、处理的法规政策，加大专业废旧节能灯回收处理公司的培育发展，广泛建立回收网点，从源头和根本上解决这个现实存在的问题。
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问 哪个软件管理笔记本电池最好？
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