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未来长城自主和进口产品是如何规划的?
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今年分为三大品类,SUV的排量从1.3、1.5一直排到了3.0L,3L发动机是直喷,有很好的节能性,相当于汽油机4.5L,SUV一定要作为企业的主打产品。轿车目前还是发展1.3L、1.5L,近一个阶段,把更多精力放在小排量车上, 事实上,三年前的规划已经初战告捷。今年在政策的刺激下,小排量车比较适合这个市场,在一个较长的时期里,还是要把握住小排量,把它做深做透,要把质量做透。 目标是,到明年年底一定要和外资品牌比拼一下,实际上今年很多车已经可以与他们硬碰硬的竞争,只有这样才能走向海外。
2024-04-12
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丰田汽车在2009年整体规划如何?有什么公布一下~!
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没有一个特别的捷径或者魔法来对应。在这里边,特别强调的是“扎扎实实、稳扎稳打”, 也就是说会扎扎实实倾听顾客对产品的反馈,以及与经销店员工进行沟通,从那里拿到的手信息。 要把这个扎扎实实做得非常彻底,这是继续发展的力量。 同时还会更加着力于进行人才培养,这也需要扎扎实实去做。
2024-01-19
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动态规划法的原理
2023-11-20
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问
汽车新人的十年规划怎么写
腾飞龙
1.了解行业知识 2.了解竞争对手 3.了解前后供应链 4.策划知识和能力 5.了解公司状况 6.了解行业科技动态,关注替代品 7.掌握互补品情况 8.组织管理能力 策划书模板 第一部分 前言 策划书目的及目标的说明 第二部分 市场调研及分析 一. 行业动态调研及分析 1. 行业饱和程度 2. 行业发展前景 3. 国家政策影响 4. 行业技术及相关技术发展 5. 社会环境 6. 其他因素 二. 企业内部调研及分析 1. 财务状况,财务支出结构 2. 企业生产能力,产品质量,生产水平 3. 员工能力,待遇,公司对员工的激励、考核、培训(员工调查) 4. 企业策划、销售、执行能力的调研(员工意见) 5. 产品各品项研究:定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势(员工意见)三. 潜在进入者调研及分析 1. 行业进入成本/壁垒。 2. 行业退出成本。 3. 进入后对本企业的威胁。 4. 对竞争者的威胁。 四. 现有竞争者的调研及分析。 1. 财务状况,财务支出结构。 2. 企业生产能力,产品质量,生产水品。 3. 员工能力,待遇,公司对员工的激励、考核、培训(员工调查)。 4. 企业策划、销售、执行能力的调研(员工意见)。 5. 产品各品项研究:定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势(员工&顾客意见)。 五. 替代品调研及分析。 1. 替代品工艺。 2. 消费者认可程度。 3. 发展态势。 六. 互补品调研及分析。 1. 是否存在互补品。 2. 互补品价格。 3. 互补品对产品的要求。 4. 互补品发展趋势及其未来新要求。 七. 原料供应商调研及分析。 1. 可供选择的供应者。 2. 原材料是否有替代品。 3. 供应商的讨价还价能力。 4. 我们对其依赖程度。 5. 供应商的供应能力。 八. 中间商调研及分析。 1. 中间商的性质:配送商、经销商、代理商(独家、总代理…) 2. 中间商对我们产品的依赖(关注)程度(相对数值)。我们产品占用他资金的比例,给予他的利润比例… 3. 中间商的给予我们产品的支持(绝对数值):配送能力、资金实力、人力… 九. 消费者调研及分析。 1. 消费者背景研究:收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作… 2. 消费者对产品和竞品的认知及态度:质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。 3. 消费者的使用情况:购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。 4. 购买角色。 5. 消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。 第三部分 企业战略及产品策略的制定 一. 企业战略制定 二. 产品策略制定。(提供原则或标准) 1. 产品。 1) 品项:市场定位、目标受众。(打击竞品的专有品项) 2) 包装:陈列显著、方便、符合产品定位、价格等 2. 价格。 1) 符合企业战略?(长线产品/短线投资) 2) 符合产品定位? ① 利润为主/市场占有率为主 ② 根据产品市场定位不同,采取不同价格策略。 ③ 保留一支低利润甚至无利润产品,该品项各种市场表现(如包装宣传诉求点等)模仿主要竞争对手,以破坏其市场及形象。
2023-10-15
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电动汽车产业规划何时出?
2023-10-15
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问
十三五规划中有关于汽车的内容吗
君届
“十三五”规划更强调调结构、转方式、促创新。目前多个行业的“十三五”规划已基本完成,未来几个月将陆续公布。从顶层设计看,预计“十三五”规划将从经济增长、产业结构、农业、改革、绿色协调发展及民生六大领域勾勒出新的改革路线图。 “十三五”期
2023-10-15
2条回答
问
如何指导汽车企业进行信息化规划
梦幻星
这个问题很有挑战性,我觉得你至少需要明确几个方面:1、要挖掘客户需求,明确这个企业或者最高管理者想通过信息化实现什么。如果他不知道,你就找网上成功的案例,告诉他能实现什么。然后让他确认是否需要实现。2、明确项目范围:搞清楚为了实现他的目标和意图,你需要做哪些工作。3、如果是传统企业的话,先搞清楚人家企业到底有多少件事儿要做,做每件事儿的步骤是怎样的,谁发起,谁审批。——流程搞清楚。4、在以上问题明确后,通过你的信息化手段能对以上流程如何调整,为什么调整,调整以后是能提高效率还是节省成本?然后让企业去决定是否调整。5、以上都确认后才开始弄什么编程,配合啊之类的。6、注意硬件构架,尽量一次投资,减少更新的频率。这是一种思维方式也是一种素质。7、客户关系肯定要做的,需要沟通的地方太多了。项目经理要明白各种客户的口语和你们企业的术语是怎么关联起来的。8、做好变更确认和变更控制,变更可以积攒下来,先不要忙于修改,然后汇集成一个大包和企业谈判。如果费用不大,可以无偿提供变更,或者升级。总费用较高,需要签署补充合同,如果太大了,就签署分期合同。最后,一个项目的成功,一定是技术的成功和商务的成功。
2023-10-15
2条回答
问
国家最近出台的十大产业规划是哪十大?
2023-10-15
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问
国务院正在制定十大重要产业的调整和振兴规划,“其中两个规划已经制定出来了,就是钢铁和汽车”。请问,剩下的几个规划分别是针对什么行业?
左生
房地产、造船、石化、轻工、纺织、有色金属、装备制造和电子信息
2023-10-14
2条回答
问
职业规划需要看那些专业的书籍
安妮儿
可以看伍世宙的《秒杀职场,月薪20000》《秒杀面试,月薪30000》,而且他也是智通MBA学院的权威职业规划师。
2023-09-03
2条回答
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