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问 PE和PA微孔过滤器材质有什么区别？
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问 搅拌站的混凝土里面都添加什么辅助材料，谢谢
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问 泊车辅助分几种?怎么辅助的?
匿名 2007年4月起已经应用在大众公司的途安系列车型中，不久后也将应用于大众的新车型Tiguan. 自动泊车系统在BMW、TOYOTA、凌志,雪铁龙C3 City Park,Lexus LS460等车均有应用,国内销售的车里应该是选配吧。 自动泊车系统（Auto park system） 自动泊车系统又称为泊车辅助系统。“自动泊车”虽然不是什么新闻，也是属于先进技术。 当需要进行停泊操作时，驾驶员只需按下中控台上的泊车辅助控制按钮，使系统开始工作。首先是停车位置确定，系统进行停车位置的测量，并计算出在两车中间停泊所需要的距离（这个功能只能在时速低于25km/h的时候才能够起作用）。控制单元通过安装在汽车前后保险杠上的位置传感器，测量出停车位周围已停泊车辆的距离。如果有足够的空间可以进行泊车，系统会发出声音信号通知驾驶员，驾驶员可在停车后启动泊车辅助系统。 在泊车辅助系统工作的时候，驾驶员不需要转动方向盘。自动控制系统能够控制车辆转向行进的全过程，如果驾驶员需要对车辆进行控制的话，只需转动方向盘，泊车系统就会自动退出麻烦采纳，谢谢!
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问 请问:太阳能配件传感器材质硅胶和不锈钢哪个好？
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问 无油空压机活塞环的内撑辅助环什么材料的？
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问 如何完善企业物流系统，降低物流成本
蓦然回首 一、分析阶段 建立一个具备先进功能的物流作业系统的基础是大量的数据分析，作为设计研究的一部分，咨询师、分析员和工程师应当与您的作业和信息系统主管一起按照单元化单位(SKU)研究过去历史上订单EIQ及库存、移动配送情况。咨询队伍将与企业的作业执行人员、销售及市场营销人员、以及采购人员一起实施数据的参照基准的预测。协同努力的结果是对所设计项目的年运作高峰及平均情况下的运作需求进行了完善的研究。 另外，物流咨询师还通过对存货、移动敏感度的分析，确定适当的物料搬运和存储的方式。从纷繁的历史报表中去推断和处理数据，从而导出概要结果。这些结果才能够推导和设计出具有高生产效率的项目设计，也即有效的运作方案。从方法上来看，要适度的观察和研究目前的物流运作状况，将每个流程和作业方法都文档化，物流和信息流都制成图表，将生产率、服务水平、成本属性都基准化。 二、概念设计阶段 此设计研究阶段，是物料搬运系统和设备型号选型研究的关键阶段。特别是货物移动和储存敏感度模型及组成(搁板货架、单元货架、阁楼式货架、选择式货架、双位货架、推式重力货架、旋转式货架、轻型存储系统、传输带、自动小车、全自动立体仓库)，你必须以较高的技术水平...一、分析阶段 建立一个具备先进功能的物流作业系统的基础是大量的数据分析，作为设计研究的一部分，咨询师、分析员和工程师应当与您的作业和信息系统主管一起按照单元化单位(SKU)研究过去历史上订单EIQ及库存、移动配送情况。咨询队伍将与企业的作业执行人员、销售及市场营销人员、以及采购人员一起实施数据的参照基准的预测。协同努力的结果是对所设计项目的年运作高峰及平均情况下的运作需求进行了完善的研究。 另外，物流咨询师还通过对存货、移动敏感度的分析，确定适当的物料搬运和存储的方式。从纷繁的历史报表中去推断和处理数据，从而导出概要结果。这些结果才能够推导和设计出具有高生产效率的项目设计，也即有效的运作方案。从方法上来看，要适度的观察和研究目前的物流运作状况，将每个流程和作业方法都文档化，物流和信息流都制成图表，将生产率、服务水平、成本属性都基准化。 二、概念设计阶段 此设计研究阶段，是物料搬运系统和设备型号选型研究的关键阶段。特别是货物移动和储存敏感度模型及组成(搁板货架、单元货架、阁楼式货架、选择式货架、双位货架、推式重力货架、旋转式货架、轻型存储系统、传输带、自动小车、全自动立体仓库)，你必须以较高的技术水平去进行优化组合，并按照前阶段总结出来的运作特性和数据特点选择最适合的设备。另外，多种可选择的方案将在此阶段被对比，各种定性及定量的评介将会帮助你选择最好的方案，而且你必须去考虑每种方案下的经济评估。还必须去探讨任何一个对客户服务、生产率、成本等产生影响的问题。 三、设计阶段 在设计阶段，物流咨询师经常炫耀其技术的精巧和详细。每一个过程流(物料及信息)被绘出，空间的布局和平面被细化。大概是这阶段太重要了，物流咨询师必须提供详细的程序(作业叙述)，从而协调整个物流系统及技术结构。这阶段的部分工作就是设计出许多可供选择的方案，而且每一个方案都具有从生产率、人员、时间、风险、成本属性等方面的可比性。 四、确认阶段 任何一门学科，都有一个在处理上可以接受的错误或风险范围，在物流系统设计研究上最大的风险就是采用不实的预测数据。要想丝毫不差确实非常困难，因此，所有基于预测信息上的物流系统设计都必须经过敏感度测试和确认程序。物流咨询师必须以各种工具周期性地测试其设计。计算机仿真模型是目前可用的较好的确认工具。许多“如果这样”的方案可以在压缩的时间上仿真运行，这允许物流业者在系统实施前去测试变化所带来的结果。这些变化包括了增加容量、改变订单、线路、批件、高峰期、季节性、订单确认、劳动力、订单放行等，因为能够在模型上进行动态测试从而允许你去精益求精和优化你的设计，所以能减少投资者的风险。 五、实施阶段 这是物流咨询师提供增值服务的最后的阶段。这项服务包括撰写详细的功能说明和招标书，当然也包括协助客户组织招标过程。某种意义上来讲，物流咨询师可以继续帮助客户去实施设计好的系统和计划，甚至帮助客户进行项目管理。当然培训课程也是物流咨询公司的业务范围，包括系统启动辅导。 ERP系统能将企业内部的各种职能有机地结合起来，并提供综合的数据和流程。但是，ERP并不是万灵药，任何企业在选择和实施一个系统之前，必须考虑很多内外因素，从而决定ERP是否是最有效的途径。这里，我们列出了企业在着手ERP前必须考虑的一些重要因素。 一、成本问题 二、系统需求 ERP系统并不是任何情况下的必选。不要因为ERP是时髦的系统就去开发实施，如果有的企业现有的系统已足以满足要求时，就不一定马上要实施ERP。 如果要实施ERP，企业是否有训练有素的人员来实施ERP系统？ERP要求的技术包括项目管理、IT知识、培训能力、改革能力。很多情况下，企业都要设立一个专门小组来开发ERP系统，但必须考虑到所花的时间对工作流程的影响。管理方面的改革会促发斗志，但时间过长，会使人们失去积极性。所以，为了让人们乐意接受这种变革，高级管理应该一致支持系统的实施，同时还要让员工知道，他们今后的工作量等问题都在考虑之列。 三、跨职能的环境 在ERP系统的选择和实施过程中，通常要用到跨职能小组。所有的交流程序、所需其它部门支持以及所要达到的结果都要规划出来。 四、改变业务流程 ERP系统并不是简单地将现有的流程加快，它往往会改变整个业务流程结构。所以，企业要慎重考虑这样的改变是否需要，或能否承担。比如，ERP能使很多程序式的工作（如下订单）全部自动化，这时使用者就可以直接参与采购，原有的职责也随之迁移。这都是建立ERP前都要考虑到的。在电子商务迅猛发展的今天这就更显得尤为重要。 另一要考虑的因素是采购方是否有并购计划，并购对象是否已经拥有ERP。因为并购将影响原有的产品许可证。使用的地域广、使用者多、以及应用程序的不同都会影响软件许可协议。而且，企业规模的变化对支持、维修和硬件也有重大影响。 五、第三方顾问支持 在选择一个ERP系统前，以上的因素都要加以考量。即使很多企业能成功运用ERP来提升价值，也并不意味着对其它每个企业都适用。尤其对那些没有装备好的、缺乏处理大规模跨功能项目经验的公司来说，更应慎重行事。只有对上述挑战能创造性的应对，方能使ERP之旅顺利出航。
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问 第三方物流课程高职高专教材有哪些好的推荐教材？
姐伤不起 《第三方物流综合运营》 北京大学出版社 施学良 2012内容简介《21世纪全国高职高专物流管理系列实用规划教材：第三方物流综合运营》是高职高专物流管理专业主干课程教材之一，根据物流企业运营管理的需要，采用校企合作的方式编写，内容包括突破传统物流、物流市场开发、物流方案设计、物流组织运营，物流方案优化和物流客户管理六个项目。全书贯彻“工作过程系统化”改革思路，采用“看一看”、“做一做”、“想一想”和“辩一辩”的形式让教师教学更方便，学生学习更轻松。 《21世纪全国高职高专物流管理系列实用规划教材：第三方物流综合运营》可以作为高职高专物流管理及相关专业的教材，也可以作为各类成人教育、企业人员的培训教材，还可作为从事物流工程与管理人员的参考读物。目录项目1 突破传统物流1.1 传统物流与现代物流1.2 第三方物流的概念和产生原因1.2.1 第三方物流的概念1.2.2 第三方物流产生的原因1.2.3 物流外包1.3 第三方物流的作用和特点1.3.1 第三方物流的作用1.3.2 第三方物流的特点1.4 我国第三方物流企业的分类1.4.1 按我国第三方物流企业的来源构成分类1.4.2 按我国第三方物流企业的资本归属分类1.4.3 按第三方物流企业物流服务某项功能为主要特征分类1.4.4 按第三方物流企业资源占有为标准分类1.5 第三方物流的特征和价值优势1.5.1 第三方物流的特征1.5.2 第三方物流的价值优势1.6 中外第三方物流比较分析1.6.1 国际第三方物流的现状及发展趋势1.6.2 中外第三方物流的比较1.7 第三方物流发展的动力、利益来源和发展1.7.1 第三方物流发展的动力1.7.2 第三方物流的利益来源1.7.3 第三方物流的发展课后练习项目2 物流市场开发2.1 第三方物流市场开发战略2.1.1 以客户需求为导向的物流市场开发战略2.1.2 以管理为中心的物流市场开发战略2.1.3 以客户满意为目的的物流服务营销策略2.1.4 物流市场开发的战略分析2.1.5 第三方物流企业市场定位策略2.2 第三方物流业务开发流程2.2.1 第三方物流业务开发流程概述2.2.2 第三方物流企业业务运作流程2.3 开拓物流新客户的途径2.3.1 建立良好的物流服务体系2.3.2 确定物流服务作业体系2.3.3 进行精准的物流市场定位2.3.4 推进忠诚的物流市场营销2.3.5 开展多样的物流促销活动2.3.6 物流客户开发方法与途径2.4 巩固物流客户的方法2.4.1 建立物流服务品牌2.4.2 提高物流客户满意度2.4.3 开发物流服务新项目2.4.4 强化内部客户管理2.4.5 改进物流服务质量2.5 物流营销方案范例2.6 物流电子营销课后练习项目3 物流方案设计3.1 客户物流需求分析3.1.1 商品或服务的需求预测3.1.2 物流服务的需求分析3.2 物流服务方案的具体设计3.2.1 设计物流服务方案的一般程序3.2.2 产品配送网络的设计3.3 物流解决方案的编制3.3.1 物流解决方案的分类3.3.2 物流方案的编制准备3.3.3 物流方案的主要条款3.3.4 第三方物流方案的设计过程3.4 物流合同管理3.4.1 第三方物流服务合同的特点3.4.2 第三方物流合同的建立、修改、中止与跟踪3.4.3 国外第三方物流的合同范本解释课后练习项目4 物流组织运营4.1 物流企业组织结构设计4.1.1 职能式组织结构4.1.2 事业部式组织结构4.1.3 矩阵式组织结构4.2 第三方物流实体网络设计与构建4.2.1 物流实体网络构建模式4.2.2 第三方物流网络设施结构设计4.3 物流运作资源整合4.3.1 物流资源整合的内涵、特点、目标与原则4.3.2 运输资源整合4.3.3 仓储资源整合4.3.4 信息资源整合4.3.5 客户资源整合4.3.6 物流资源整合的三个阶段4.4 科学的运营管理4.4.1 物流线路、节点与物流网络4.4.2 物流节点的三个层次4.4.3 混载化运输4.4.4 减少物流环节4.4.5 规范操作4.4.6 发达国家第三方物流运营管理经验与借鉴4.5 物流企业的经营策略思维4.5.1 成功的策略思考4.5.2 参与改变才能掌握改变4.6 以客为本的经营理念4.6.1 反映经营理念的企业标志4.6.2 无微不至的物流服务课后练习项目5 物流方案优化5.1 物流方案优化程序5.1.1 构建物流服务质量体系5.1.2 对物流服务的市场研发进行质量管理5.1.3 对物流服务设计精细质量管理5.1.4 对物流服务提供过程质量管理5.1.5 物流服务质量的改善与提高5.1.6 顾客导向的物流服务质量5.2 物流服务的持续改进5.2.1 物流服务持续改进的意义5.2.2 物流服务持续改进的内容5.2.3 物流服务持续改进的保障措施5.2.4 物流服务持续改进的重要手段——精益6西格玛物流5.3 第三方物流企业效益评价5.3.1 企业绩效评价的含义5.3.2 企业绩效评价的作用5.3.3 我国第三方物流企业评价现状5.4 第三方物流企业效益评价KPI体系5.4.1 KPI的定义5.4.2 建立KPI指标体系的作用5.4.3 企业绩效评价程序5.4.4 对评价指标的处理5.4.5 物流KPI指标体系的构成5.4.6 KPI指标体系的描述方法和引用方法课后练习项目6 物流客户管理6.1 客户关系管理6.1.1 客户关系管理的含义和客户维系层次
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问 想入手一个云台稳定器和手机支架，请问大佬拍城市vlog这两个器材都需要吗，还是只要其一
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45654 
donfuqm444 
