- 问答
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问 转向辅助问题
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问 下坡辅助怎么用？
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问 倒车辅助装哪个好？
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问 物流回付是什么意思
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问 《如何完善企业物流系统，降低物流成本》总结怎么些？？
LemonTree 当“物流”从代表某种时尚的T型台上走下来，实实在在地成为一些企业的“第三个利润源”，并为企业节省或者赚取大把真金白银的时候，你和你的公司可能对物流真的动了心。那么，抛开对概念和技术的炫耀，建立和完善物流系统需要踏踏实实地分哪几步走？ 一、分析阶段 建立一个具备先进功能的物流作业系统的基础是大量的数据分析，作为设计研究的一部分，咨询师、分析员和工程师应当与您的作业和信息系统主管一起按照单元化单位(SKU)研究过去历史上订单EIQ及库存、移动配送情况。咨询队伍将与企业的作业执行人员、销售及市场营销人员、以及采购人员一起实施数据的参照基准的预测。协同努力的结果是对所设计项目的年运作高峰及平均情况下的运作需求进行了完善的研究。 另外，物流咨询师还通过对存货、移动敏感度的分析，确定适当的物料搬运和存储的方式。从纷繁的历史报表中去推断和处理数据，从而导出概要结果。这些结果才能够推导和设计出具有高生产效率的项目设计，也即有效的运作方案。从方法上来看，要适度的观察和研究目前的物流运作状况，将每个流程和作业方法都文档化，物流和信息流都制成图表，将生产率、服务水平、成本属性都基准化。 二、概念设计阶段 此设计研究阶段，是物料搬运系统和设备型号选型研究的关键阶段。特别是货物移动和储存敏感度模型及组成(搁板货架、单元货架、阁楼式货架、选择式货架、双位货架、推式重力货架、旋转式货架、轻型存储系统、传输带、自动小车、全自动立体仓库)，你必须以较高的技术水平去进行优化组合，并按照前阶段总结出来的运作特性和数据特点选择最适合的设备。另外，多种可选择的方案将在此阶段被对比，各种定性及定量的评介将会帮助你选择最好的方案，而且你必须去考虑每种方案下的经济评估。还必须去探讨任何一个对客户服务、生产率、成本等产生影响的问题。 三、设计阶段 在设计阶段，物流咨询师经常炫耀其技术的精巧和详细。每一个过程流(物料及信息)被绘出，空间的布局和平面被细化。大概是这阶段太重要了，物流咨询师必须提供详细的程序(作业叙述)，从而协调整个物流系统及技术结构。这阶段的部分工作就是设计出许多可供选择的方案，而且每一个方案都具有从生产率、人员、时间、风险、成本属性等方面的可比性。 四、确认阶段 任何一门学科，都有一个在处理上可以接受的错误或风险范围，在物流系统设计研究上最大的风险就是采用不实的预测数据。要想丝毫不差确实非常困难，因此，所有基于预测信息上的物流系统设计都必须经过敏感度测试和确认程序。物流咨询师必须以各种工具周期性地测试其设计。计算机仿真模型是目前可用的较好的确认工具。许多“如果这样”的方案可以在压缩的时间上仿真运行，这允许物流业者在系统实施前去测试变化所带来的结果。这些变化包括了增加容量、改变订单、线路、批件、高峰期、季节性、订单确认、劳动力、订单放行等，因为能够在模型上进行动态测试从而允许你去精益求精和优化你的设计，所以能减少投资者的风险。 五、实施阶段 这是物流咨询师提供增值服务的最后的阶段。这项服务包括撰写详细的功能说明和招标书，当然也包括协助客户组织招标过程。某种意义上来讲，物流咨询师可以继续帮助客户去实施设计好的系统和计划，甚至帮助客户进行项目管理。当然培训课程也是物流咨询公司的业务范围，包括系统启动辅导。 ERP系统能将企业内部的各种职能有机地结合起来，并提供综合的数据和流程。但是，ERP并不是万灵药，任何企业在选择和实施一个系统之前，必须考虑很多内外因素，从而决定ERP是否是最有效的途径。这里，我们列出了企业在着手ERP前必须考虑的一些重要因素。 一、成本问题 在美国，实施一个新ERP系统的投资成本平均为二百万至四百万美元，大的系统甚至高达一亿美元。其中的主要费用有软件许可证费、顾问费、硬件费、维修支持、培训等费用。所以买方必须计算出ERP的投资回报率和收回投资的年限，通常的年限在一年至三年之间。同时，还要考虑到如何融资以及潜在的风险。 二、系统需求 ERP系统并不是任何情况下的必选。不要因为ERP是时髦的系统就去开发实施，如果有的企业现有的系统已足以满足要求时，就不一定马上要实施ERP。 如果要实施ERP，企业是否有训练有素的人员来实施ERP系统？ERP要求的技术包括项目管理、IT知识、培训能力、改革能力。很多情况下，企业都要设立一个专门小组来开发ERP系统，但必须考虑到所花的时间对工作流程的影响。管理方面的改革会促发斗志，但时间过长，会使人们失去积极性。所以，为了让人们乐意接受这种变革，高级管理应该一致支持系统的实施，同时还要让员工知道，他们今后的工作量等问题都在考虑之列。 三、跨职能的环境 在ERP系统的选择和实施过程中，通常要用到跨职能小组。所有的交流程序、所需其它部门支持以及所要达到的结果都要规划出来。 四、改变业务流程 ERP系统并不是简单地将现有的流程加快，它往往会改变整个业务流程结构。所以，企业要慎重考虑这样的改变是否需要，或能否承担。比如，ERP能使很多程序式的工作（如下订单）全部自动化，这时使用者就可以直接参与采购，原有的职责也随之迁移。这都是建立ERP前都要考虑到的。在电子商务迅猛发展的今天这就更显得尤为重要。 另一要考虑的因素是采购方是否有并购计划，并购对象是否已经拥有ERP。因为并购将影响原有的产品许可证。使用的地域广、使用者多、以及应用程序的不同都会影响软件许可协议。而且，企业规模的变化对支持、维修和硬件也有重大影响。 五、第三方顾问支持 在实施一个系统时，企业可以寻求第三方咨询机构的帮助。在选择顾问时，要确定软件供应商过去的顾问是谁？合作效果如何？自己企业员工与外界共事的能力如何?还要决定谁与顾问互动交流。但是如果企业自身相关的专业知识已经很强的话，第三方顾问公司也许就不需要了。 在选择一个ERP系统前，以上的因素都要加以考量。即使很多企业能成功运用ERP来提升价值，也并不意味着对其它每个企业都适用。尤其对那些没有装备好的、缺乏处理大规模跨功能项目经验的公司来说，更应慎重行事。只有对上述挑战能创造性的应对，方能使ERP之旅顺利出航。
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问 对焦辅助灯 \
008-AIAI 你好！ 对焦辅助灯，负责在光线不足的环境下，为照相机的对焦系统照明被摄物体，使对焦系统能准确对焦。 自动对焦辅助灯的功率比较小，通常只会在短范围内起作用（一般不大于4~6米）。 一些比较先进的自动对焦辅助灯甚至会使用红外线灯替代传统发出可见光的辅助灯。由于红外灯发出的是不可见的红外线，被摄者不能察觉其存在，因此它为偷拍、抓拍带来了巨大方便。 值得注意的是，在一些高端外置闪光系统中使用的自动对焦辅助灯通常功率较大，能在更大范围内起作用。 另外，有些型号的相机还会将对焦辅助灯与防红眼闪光灯组合使用。此类组合辅助灯工作时，首先能射出一束特殊的白光，帮助自动对焦系统在昏暗的环境下把焦点锁在被摄物体上；其次，当照相机开启了闪光灯防红眼功能时，只要用户半按快门对焦，辅助灯便同时发出光线，照射被摄者的瞳孔，防止红眼的出现。
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问 刹车辅助的作用?
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问 电子刹车辅助系统的紧急制动辅助装置EBA
a2b32218eb2f 在一些非常紧急的事件中，驾驶者往往不能迅速地踩下刹车踏板，EBA就是为此设计。该系统利用传感器感应驾驶者对制动踏板踩踏的力度与速度大小，然后通过电脑判断驾驶者此次刹车意图。如果属于zhidao非常紧急的制动，EBA此时就会指示制动系统产生更高的油压使ABS发挥作用，从而使制动力快速产生，减少制动距离。而对于正常情况刹车，EBA则会通过判断不内予启动ABS。通常情况下，EBA的响应速度都会远远快于驾驶者，这对缩短刹车距离，增强安全性非常有利。此外，对于脚力较差的妇女及高龄驾驶者闪避紧急危险的刹车，也帮助很大。有关测试表明，EBA可以使车速高容达200公里/小时的汽车完全停下的距离缩短21米之多，尤其是对在高速公路行驶的车辆，EBA可以有效防止常见的“追尾”意外。
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问 刹车辅助系统是什么?
f59101a17ae7 简称：EBA 在一些非常紧急的事件中，驾驶者往往不能迅速地踩下刹车踏板，EBA就是为此设计。该系统利用传感器感应驾驶者对制动踏板踩踏的力度与速度大小，然后通过电脑判断驾驶者此次刹车意图。如果属于非常紧急的制动，EBA此时就会指示制动系统产生更高的油压使ABS发挥作用，从而使制动力快速产生，减少制动距离。而对于正常情况刹车，EBA则会通过判断不予启动ABS。 通常情况下，EBA的响应速度都会远远快于驾驶者，这对缩短刹车距离，增强安全性非常有利。此外，对于脚力较差的妇女及高龄驾驶者闪避紧急危险的刹车，也帮助很大。有关测试表明，EBA可以使车速高达200公里/小时的汽车完全停下的距离缩短21米之多，尤其是对在高速公路行驶的车辆，EBA可以有效防止常见的“追尾”意外
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问 怎么提高耐力爆发力,200米明年3月开始考！~ 怎么可以提高,要详细方法, 没太多器材,家离山很近
f4088ab9836f 爆发力之种类 爆发力区分为下列三种 ： 一、高爆发力 ( High power )：即30秒内的运动。 二、中爆发力 (middle power )：即30秒至5分间的运动。 三、低爆发力 ( lower power )：即5分至15分间的运动。 根据此种区分方式，肌力与速度属于高爆发力，肌耐力属于中爆发力、耐力属于低爆发力之范围。也就是说，大多数的运动皆需要爆发力。 编辑本段 爆发力训练之原则 一、 效率原则：爆发力训练必须设法以最少的人力、物力、财力与时间达到最大的训练效果。 二、特殊原则：爆发力训练必须符合该项运动之特性。 三、持续原则：训练期间必须持之有恒，不得间断。 四、变动原则： 长期变动原则：例如： (1)第一阶段：无负荷跳跃训练。 (2)第二阶段：轻负荷跳跃训练。 (3)第三阶段：重负荷跳跃训练。 (4)第四阶段：伸展收缩训练 。短期变动原则：例如： (1)训练方式之变化。 (2)训练强度之变化。 (3)训练速度之变化 编辑本段 爆发力训练方法 肌力训练法 1.等长训练法 2.等张训练 3.等速训练 4.伸展收缩训练 5.等长、等张混合训练 (1)中间肌力训练法：此种训练方式即负荷一定重量，并将关节可动范围区分为数种不同的角度，每一角度停止5秒左右的时间。 (2)对抗式肌力训练法：此种方法又称爆发性肌力或肌力性爆发力训练法： 其实施方式即负重静止于某一角度一段时间之后，以最快的速度伸直或收缩的一种训练。负重静止期间促使肌纤维与运动神经兴奋，因而产生更大的收缩力与收缩速度。 速度训练法 1.反复训练 7.负荷渐减训练 2.阶梯训练 8.下肢速度训练 3.沙滩训练 9.上肢速度训练 4.负重训练 10.预测速度训练 5.斜坡训练 11.反应速度训练 6.负荷渐增训练 12.旋转速度训练 跳跃训练法 1.连续垂直跳训练 2.连续立定跳（蛙跳）训练 3.单脚跳训练 4.跳阶训练 5.跳深训练 等速训练法 等速训练之优点： 1.任何角度皆有适度之抵抗力。 2.任何角度皆可尽最大努力。 3.关节之伸展与收缩训练同时进行。 4.没有超负荷现象；因之，安全可靠 5.可以实施等长训练。 6.可以实施最大肌力 50 至 60% 之肌力训练。 7.可以实施速度训练 (低速3至10RPM，中速10至 25 RPM，高速 25 至 50 RPM)。 8.可以实施 40 至 50 RPM之速度性肌耐力训练。 重量训练 (六次法) 一、训练方式：实施杠铃、杠铃、滚翻（伸展）、然后休息。杠铃次数越 来越多。 二、训练强度：即以能举6次之重量为训练强度，设法以最快速度进行。如果次数 6次进步到12次时，即应重量测验，增加重量，并由6次重新开始。 三、训练频率：每周 3 天，每天 12 项，每项 6~12 次。 四、训练时间：越快越好。 五、休息时间： 2~3分钟 要发展爆发力，必须增大肌肉的收缩力量和工作距离，缩短工作时间，力量训练时，要以小负荷的机械作快速运动，在不降低速度的情况下，逐步增大负荷提高肌肉收缩力量。刚才说的使用“背负投”的技术动作摔倒对手，主要是靠肌肉的收缩力量增大爆发力。力量的增大能增强对技术的控制能力，所以在平常训练中，不但要在技术上下功夫，而且还要特别在增如爆发力、提高肌肉收缩速度上下功夫。实践证明，高强度的爆发力是提高成绩必不可少的因素。那么怎样提高爆发力呢？（一）变换负荷与速度。（二）加强专业技术训练，提高肌肉的控制能力和动作发力前的放松能力。（三）肌肉的初长度，只有拉长的肌肉收缩时才有更快的速度和力量。（四）力量练习后的放松练习。 在爆发力的因素中，力量起主导作用，因此力量的增长有助于爆发力的发展。但力量绝不等于爆发力。就是说实战中并不是有力量就能把技术运用好。一个柔道运动员的爆发力，必须通过基本力量与速度、技术，灵敏度协调的结合起来，才供郸垛肝艹菲讹十番姜能发挥。有的人可以举起相当重的杠铃，但一摔跤就不行了，具体说是缺乏专项力量。柔道运动员对抗时，既要力量，又要速度，还要耐力，我们的一些运动员感到力量上不差，关键是专项能力和快速力量差。在今后训练中要重视在一盘力量转移到专项力量的基础上提高专项力量。 望解决您的问题
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