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问 如何加强施工单位成本管理
Resurgam 工程项目成本控制是现代企业制度的重要组成部分，只有搞好工程项目成本控制才能完善现代企业制度，使成本控制管理科学化。 近年来，企业之间竞争加剧，出现了平均利润率下降的倾向。在这种情况下，要想在竞争中取胜，要么从扩大销售增加销售收入入手，要么从加强成本管理减少成本入手，因此，在当今企业规模扩大和竞争激烈的状况下，对成本与费用的分析显得特别重要。 一、一些企业在实际工作中主要存在以下三方面问题 （一）项目成本核算基础工作薄弱。许多企业没有建立自己的成本核算制度，成本核算对象的确定过于简单，人为地简化了成本核算环节，或是成本费用的归集与分配不配比，实际成本与预算成本不对应，不能满足成本分析和考核的需要。 （二）成本管理流于形式，制度约束不到位。一是不能严格按组织设计方案进行施工，任意变更设计规范要求，计价时反而得不偿失。二是分阶段的成本分析工作过于肤浅，不利于及时发现问题并予以解决。三是合同管理有待完善，合同的签订与执行不够规范严谨，隐性问题较多，有的采取先施工后算账的做法，结果出了问题互相扯皮，甚至闹上法庭。 （三）全员成本意识差。领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，成本决策随意性强，不惜以提高成本为代价争创名优工程；员工由于责任成本分解不到位，奖罚不明确，在工作中不注重精打细算，损失浪费较为普遍。 二、项目成本管理的对策 （一）投标环节的成本管理应做好三个建立 建立工程信息筛选跟踪机制。对建筑市场上的招投标信息进行认真分析，分清项目的立项和审批证件的真伪，判断是否具有跟踪价值，去伪存真。切忌听到信息就追，四面出击，做无效花费。 blog.mypm.net建立投标报价压价预警机制。以本企业历史数据或同行业报价中标资料为依据，结合项目类别、投资主体、地区差异等因素分别制定造价最大降低幅度。造价最大降低幅度不应侵蚀直接成本和经严密测算的管理费指标，否则应考虑投标风险问题。 建立行之有效的投标工作绩效考核制度。结合企业历史资料和当年工作目标编制投标费用年度预算，对其实行可控管理，并专设科目实行明细核算，便于对比分析，考核节余或超支；对投标费用实行与项目总价相关联的总额控制，纳入投标工作考核目标；对投标人员的奖罚要与投标结果和中标项目的利润水平相挂钩，中标项目的利润水平依照项目评估结果确定。 （二）按科学合理、平均先进的原则做好项目评估工作 企业要以国家预算定额为依据，结合本企业管理水平，按科学合理、平均先进的原则编制本企业的施工成本定额，作为本企业成本管理的指导文件，并以此为依据进行项目评估。按分部分项工程编制项目目标责任成本预算，测算项目盈利水平，然后依据评估结果并综合考虑其他因素签订项目目标责任合同，明确利润指标、其他指标和对项目的考核、奖惩标准 。项目目标利润计算公式如下：项目目标利润＝目标总收入－税金－目标责任成本预算总额。 项目目标利润是项目应确保完成的效益指标。由于项目评估结果仅仅是对项目效益的合理预期，在实际工作中可结合项目类型、投资性质等因素，在目标利润之外酌情确定项目可争取的效益指标，并加大激励措施，以督促施工人员挖潜降耗，提高效益。 项目目标责任成本预算的编制是项目评估的中心环节，应遵循以下方法：工、料、机直接费按施工成本定额计取，其中主要材料当地实际价格与定额单价不符的按实核定价差，人工费单价和机械台班单价现场实际与定额差别较大时应予以合理调整。其他直接费按定额直接费和相关系数计取。现场管理费根据现场合理的需要采用零基预算的方法编制。 在编制过程中要充分考虑现场有利条件和不利因素，包括重点难点工程、材料供应及价格涨跌、水电供应等因素对施工成本的影响，以及 施工组织设计 优化、技术创新和管理创新带来的效益提升，使评估结果真正体现公平合理、平均先进的原则。 在项目评估中应注意三个问题：一是本企业无定额、依照部颁有关定额实施评估的，必须注意评估依据的一致性。二是项目评估要兼顾国家和股东利益，充分考虑项目对国家和职工应承担的义务，不得为片面提高评估效益指标而降低有关费用标准，侵害国家和职工的利益。三是项目评估结果虽属企业秘密，但应保证一定范围内的透明度，以便得到充分的理解和有效落实。 （三）施工生产环节应抓好五个必须 1、必须根据项目施工生产组织的特点和管理需要，按可控性原则合理划分成本中心和费用中心，以此作为成本费用归集、考核的对象。工程项目实行分包的，分包作业队视同成本中心单独核算。成本中心、费用中心的划分必须涵盖所有的工作内容与程序，避免出现控制真空。 2、必须对项目目标责任成本预算按可控性原则二次分解到各成本中心、费用中心，作为对各成本中心、费用中心考核和奖惩的标准。上级成本中心、费用中心与下级成本中心、费用中心以经二次分解后的责任成本为依据签订目标责任合同，实施考核、奖惩。分包作业队责任成本必须依合同价包死，无特殊情况不得变动，施工中的增减变更在取得业主认可的基础上可作调整。 3、必须定期对各成本中心、费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩。通过分析发现问题，及时纠正。 4、必须建全管理制度、施工现场管理制度、合同管理制度、工作业绩考核与奖惩制度等，并在实际工作中严格执行，为项目规范、有序、高效地施工和完成项目评估指标做好制度上的保证。 5、必须加强上级业务部门对项目成本管理工作的检查、指导和监督。重点包括目标责任成本预算的执行情况以及项目各项管理活动遵循成本效益原则的程度。发现成本管理中的不规范行为，及时提出纠正措施和改进意见，避免企业遭受更大的损失。 （四）建立系统的成本分析机制 平时项目核算人员应按月做好原始资料的收集和整理，核算月度实际成本，并与目标成本进行对比分析，找出两者的差异。并即使反馈到各个责任部门，采取积极的防范措施纠正偏差。 （五）完工后的成本考核与奖惩 一是项目完工后要及时进行竣工审计。要以目标责任合同中确定的各项指标为依据，逐项核实、对比、分析，精确计算各项考核指标，客观地进行审计评价，为项目绩效考核提供依据。二是根据审计结果兑现奖罚，并对项目遗留问题作出处理。剩余财产物资作价变卖或转场使用，退场设备性能应恢复到规定标准，后期债权债务应指定专人负责清理，对于项目遗留问题要抓紧时间追踪处理，以防久拖不决，给企业留下悬案，造成不必要的损失。真正做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个。 因此，项目成本管理是建筑企业管理的一个重要组成部分，是降低成本提高经济效益的先进管理方法，是增强企业市场竞争力，保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须若练内功，采取各种措施降低项目成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。因此，现代企业管理必须更加关注项目成本管理，才能使项目成本管理方法更完善、更加科学。
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小飞人 6.1.2图线宽度；图线宽度分三种：粗线0.6～0.9mm；中粗线0；6.1.3图线用法的一般规定；图线用法的一般规定见下表6.1.3：；表6.1.3图线用法及宽度；类别；工艺管道及仪表流程图；图线宽度mm；0.6～～～0.25主物料管道；其它物料管道支管设备支架设备基础设备轮廓设备支架；其它其它；备注；设备、机器轮廓线0.25mm；动设备（机泵等）如只绘出6.1.2 图线宽度图线宽度分三种：粗线0.6～0.9mm；中粗线0.3～0.5mm；细线0.15～0.25mm。6.1.3 图线用法的一般规定图线用法的一般规定见下表6.1.3：表6.1.3 图线用法及宽度类 别工艺管道及仪表流程图图线宽度 mm0.6～～～0.25 主物料管道其它物料管道 支 管 设备支架 设备基础 设备轮廓 设备支架 设备基础 管 道 法兰、阀门、承插焊螺纹连接的管件的表示线 虚线部分 虚线部分其 它 其 它备注设备、机器轮廓线0.25mm动设备（机泵等）如只绘出设备基础，图线宽度用0.6~0.9mm其 它 其 它 其 它辅助管道及仪表流程图 公用系统管道及仪表流程图设备布置图设备管口方位图实线或虚线)管道布置图实线或虚线)管道轴侧图 设备支架图 管道支架图 特殊管件图设备轮廓其 它管口 管 道 管 道 设备支架 及管架 管 件其 它法兰、阀门及其它注：凡界区线、区域分界线、图形接续分界线的图线采用双点划线，宽度均用0.5mm。6.2 文字6.2.1 汉字宜采用长仿宋体或者正楷体（签名除外）。并要以国家正式公布的简化字为标准，不得任意简化、杜撰。6.2.2 字体高度参照表6.2.2选用：表6.2.2 字体高度书 写 内 容图表中的图名及视图符号 工程名称图纸中的文字说明及轴线号 图纸中的数字及字母 图名 表格中的文字表格中的文字（格高小于6mm时）12推 荐 字 高（mm）5~7 5 5 2~3 7 5 3化工工艺设计施工图内容和深度统一规定第2部分 工艺系统HG/T 20519.2-20091. 总 则1.0.1 为提高化工装置工程设计质量、统一化工装置工艺系统的施工图设计，特制定本部分。 1.0.2 本规定适用于化工行业新建、扩建或改建的施工图设计，特别适用于中小设计单位。石油、石化、轻纺、医药等行业可参照执行。1.0.3 施工图设计除应符合本部分及本规定的另5部分（HG/T20519.1、HG/T20519.3~ HG/T20519.6）外，尚应符合国家现行的有关标准的规定。2. 首 页 图在工艺设计施工图中，将设计中所采用的部分规定以图表形式绘制成首页图，以便更好地了解和使用各设计文件。首页图包括如下内容：2.0.1 管道及仪表流程图中所采用的管道、阀门及管件符号标记、设备位号、物料代号和管道标注方法等。具体见有关设计规定：1. 绝热及隔声代号，见本部分第7章；2. 管道及仪表流程图中设备、机器图例，见本部分第8章；3. 管道及仪表流程图中管道、管件、阀门及管道附件图例，见本部分第9章； 4. 设备名称和位号，见本部分第10章； 5. 物料代号，见本部分第11章； 6. 管道的标注，见本部分第12章。2.0.2 自控（仪表）专业在工艺过程中所采取的检测和控制系统的图例、符号、代号等。 其它有关需说明的事项。图幅大小可根据内容而定，一般为A1，特殊情况可采用A0图幅。 2.0.3 首页图例图见图2.0.317图2.0.3 首页图（例图）WLM以空心箭头标出物流方向（入或出），注明管道编号或来去设备、机器位号、主项号或装置号（或名称）及其所在的管道及仪表流程图图号，该图号或图号的序号写在前述空心箭头内。详见本部分第9章。管道上的阀门、管道附件的公称通径与所在管道公称通径不同时要注出它们的尺寸，必要时还需要注出它们的型号。它们之中的特殊阀门和管道附件还要进行分类编号，必要时以文字、放大图和数据表加以说明。同一个管道号只是管径不同时，可以只注管径，如：同一个管道号而管道等级不同时，应表示出等级的分界线，并注出相应的管道等级。如：管线、阀门、管件和管道附件要按本部分第9章规定进行绘制。 3.3.3 仪表的绘制和标注应绘出和标注全部检测仪表、调节控制系统、分析取样系统。。其符号、绘出和标注全部与工艺有关的检测仪表、调节控制系统、分析取样点和取样阀（组）代号和表示方法见首页图规定并符合自控专业规定。检测仪表按其检测项目、功能、位置（就地或控制室）进行绘制和标注，对其所需绘出的管道、阀门、管件等由自控专业人员完成。调节控制系统按其具体组成形式（单阀、四阀等）将所包括的管道、阀门、管件、管道附件一一画出，对其调节控制的项目、功能、位置分别注出，其编号由仪表专业确定。调节阀自身的特征也要注明，例如传动形式：气动、电动或液动；气开或气闭；有无手动控制机构；阀本体或阀组
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问 美军是如何确定被击落飞行员的位置并实施救援的
﹏『安』゛ 美军战机（固定翼）都是弹射座椅，和成员一一对应，座椅弹出舱外后，会自行启动信标，但很多时候，成员在高空也座椅分离被风吹得较远，或是在标准高度分离，落地后躲避敌军都会使成员远离弹射座椅，然后吧，成员没座椅也要回家，所以绑在降落伞下的附件袋就有作用了，里面有水（还是铝箔包装的==）食品，应急手电（貌似有的有红外频率，就是戴夜视仪才看得到），地图，信号枪（很简易的，基本就以铁管，上面有个短坐，可以把信号弹插里头估计打不太高），太阳反光镜，鱼线稀稀拉拉一堆东西，最重要的物品就出现了---甚高频电台，但这东西有效范围不大，基本上头顶附近的飞机才收得到。首先，成员会先求救（may day），僚机会确认坠毁，没有僚机，雷达上突然消失一架飞机也知道方向和距离，根据僚机的反馈和求救时位置派出援军，通常是两架直升机，有架有武装，有架有陆战队（海军）陆军一般是士兵，但资源充足可以派遣多架加以支援。直升机会根据座椅的GPS为基准，在附近空域游荡等待救援信号，待收到信号，就会放下士兵建立防线，有武装直升机（不是武装直升机，那东西航程不够）负责掩护，带防线建立完毕条件允许会降落（越战一般没条件，都是创造条件==直接炸个停机坪）接人走，，条件不好，就引导到较开阔地带再降。要是掉在海里，同理，成员会窝在（真的太小了==）救生充气筏里，泡在海水染色剂染过的海水里（还能防鲨）等着救生员来，把他放到吊篮里钓上飞机，回家
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问 液压油-10度的环境下 是否需要防冻措施？
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江湖人 地板施工流程和技术要求:地坪检测1、使用温度湿度计检测温湿度，室内温度以及地表温度以15℃为宜，不应在5℃以下及30℃以上施工。2、使用含水率测试仪检测基层的含水率，基层的含水率应小于3%。3、基层的强度不应低于混凝土强度C-20的要求，否则应采用适合的自流平来加强强度。4、用硬度测试仪检测结果应是基层的表面硬度不低于1.2兆帕。地坪预处理1、采用1000瓦以上的地坪打磨机配适当的磨片对地坪进行整体打磨，除去油漆，胶水等残留物，凸起和疏松的地块，有空鼓的地块也必须去除。2、用不小于2000瓦的工业吸尘器对地坪进行吸尘清洁。3、对于地坪上的裂缝，可采用不锈钢加强筋以及聚氨脂防水型粘合剂表面铺石英砂进行修补。自流平施工—打底1、吸收性的基层如混凝土、水泥砂浆找平层应先使用多用途界面处理剂按1:1比例兑水稀释后进行封闭打底。2、非吸收性的基层如瓷砖、水磨石、大理石等，建议使用密实型界面处理剂进行打底。3、无明显积液。待界面处理剂表面风干后，即可进行下一步自流平施工。自流平施工—搅拌1、将一包自流平按照规定的水灰比倒入盛有清水的搅拌桶中，边倾倒边搅拌。2、为确保自流平搅拌均匀，须使用大功率、低转速的电钻配专用搅拌器进行搅拌。3、加水量应严格按照水灰比（请参照相应自流平说明书）。水量过少会影响流动性。过多则会降低固化后的强度。自流平施工—铺设1、将搅拌好的自流平浆料倾倒在施工的地坪上，它将自行流动并找平地面，如果设计厚度≤毫米，则需借助专用的齿刮板稍加批刮。2、随后应让施工人员穿上专用的钉鞋，进入施工地面，用专用的自流平放气滚筒在自流平表面轻轻滚动，将搅拌中混入的空气放出，避免气泡麻面及接口高差。3、施工完毕后请立即封闭现场，5小时内禁止行走，10小时内避免重物撞击，24小时后可进行PVC地板的铺设。4、冬季施工，地板的铺设应在自流平施工48-72小时后进行。六：地板的铺装—预铺及裁割1、无论是卷材还是块材，都应于现场放置24小时以上，使材料记忆性还原，温度与施工现场一致。2、使用专用的修边器对卷材的毛边进行切割清理。3、卷材铺设时，两块材料的搭接处应采用重叠切割，一般是要求重叠3厘米。注意保持一刀割断。地板的铺装—粘贴1、选择适合PVC地板的相应胶水及刮胶板。2、卷材铺贴时，将卷材的一端卷折起来。先清扫地坪和卷材背面，然后刮胶于地坪之上。3、块材铺贴时，请将块材从中间向两边翻起，同样将地面及地板背面清洁后上胶粘贴。4、不同的贴合剂在施工中要求会有所不同，具体请参照相应产品说明书进行施工。八：地板的铺装—排气、滚压1、地板粘贴后，先用软木块推压地板表面进行平整并挤出空气。2、随后用50或75公斤的钢压辊均匀滚压地板并及时修整拼接处翘边的情况。3、24小时后，再进行开槽和焊缝。地板的铺装—开缝1、开槽必须在胶水完全固化后进行。使用专用的开槽器沿接缝处进行开槽，为使焊接牢固，开缝不应透底，建议开槽深度为地板厚度的2/3。2、在开缝器无法开刀的末端部位，请使用手动开缝器以同样的深度和宽度开缝。3、焊缝之前，须清除槽内残留的灰尘和碎料。地板的铺装—焊缝1、可选用手工焊枪或自动焊接设备进行焊缝。2、以适当的焊接速度（保证焊条熔化），匀速地将焊条挤压入开好的槽中。3、在焊条半冷却时，用焊条修平器或月型割刀将焊条高于地板平面的部分大体割去。4、当焊条完全冷却后，在使用焊条修平器或月型割刀把焊条余下的凸起部分割去。需要准备的相关工具1、地坪处理：地表湿度测试仪、地表硬度测试仪、地坪打磨机、大功率工业吸尘器、羊毛滚筒、自流平搅拌器、30升自流平搅拌桶、自流平齿刮板、钉鞋、自流平放气筒。2、地板铺设：地板修边器、割刀、两米钢尺、胶水刮板、钢压辊、开槽机、焊枪、月型割刀、焊条修平器、组合划线器。扩展资料：护理塑胶地板注意事项：1、应及时清除地面的各种污物。2、绝对禁止将地板浸泡在明水中，尽管有些地面采用防水胶隔断水源（如地漏、水房等处），但是长时间的被水浸泡，会严重影响地板的使用寿命。清洗过程中及时用吸水机将污水吸干。3、 对于人流较多、磨损较大的地方应缩短维护周期，增加高强面蜡的上蜡遍数。4、绝对禁止使用坚硬、粗糙的清洁用具（如钢丝球、百洁布等），防止尖锐物体碰撞弹性地坪。5、强烈推荐在人流量高的公众场所入口放置蹭脚垫，以防止带入污垢砂粒等玷污划伤地材。参考资料：搜狗百科-塑胶地板
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匿名 
′Stay、天空 
诚信小女人 
