问怎样管理汽配仓库

做仓库管理，可以学着按照超市的方法来管理仓库： 1. 将产品按种类划分（可以按产品系列、按客户、按重量等等，具体是实际情况而定） 2. 根据储存方式选址零件定置方式（高架和小货架不同） 3. 做好目视化管理（零件标识和库存状态动态标识） 4. 先进先出的控制方法而非文件。 5.。账目处理与实务处理同步。

从流程入手； 仓库和账务是不可分割的，不知是否已经上了ERP和条码系统，如有，请先了解它们。 仓库的管理，最主要的就是出入准确； 以上老师也强调了目视化等管理办法，待做到这一步的时候，既可以去学习一下目视化管理的方式方法和6S定点定位的知识，当然，目的也是为了出入准确。

即然是新工作，最最重要就是尽快做一次存货盘点，确保如有短缺，以后不会算到你头上。再来，要详细评估出入库流程、手续、授权核准、门禁保安等，找出弱点，尽快加强。 接下来要在仓库内推行6S。如产品有或将会出口到美国大客户或超商，就要考虑C-TPAT。其他要做的还有要注意温度、湿度、灰尘、虫害、防火、防盗、禁烟、先迸先出排放、电脑资料定期备份、和有足够的保险。

根據汔配部件的特點，倉庫可以按易損耗件；一般配件及大型物件來區分儲存，同時報表記錄進出頻率及庫存多少，及時報備補充庫存，避免缺料。

恩，很好。很有用

做仓库管理，个人以为可以这样入手： 1、物品进行分类，然后分区放置； 2、做好区域及位置的目视化标识；方便员工能第一时间找到需要的物品； 3、做好物品库存管理，先进先出的保障； 4、在物品摆放方式上下功夫，综合方便物品的清点、取放、库存数量的保证等等。