问与不同文化背景的公司合作过程中，可能东风的企业文化建设和文化的融合，做了哪些工作？

2004年东风日产乘用车的业绩是低于2003年的。就注意到这种文化融合的重要性。 后来东风的同志和日产的合作伙伴共同分析，制定了一个东风日产的行动纲领，规范了共同文化的追求点、价值观， 统一了价值观，以合资公司的利益化为双方的根本目标，当然还有一些具体的操作、具体的理念。

合资企业是比较难以管理的企业，在世界汽车工业的兼并重组中有成功的案例， 更多是失败的案例。在分析失败案例失败的原因时发现，有很大一部分是由于文化融合不成功而造成的失败，这里比较典型的是奔驰和克莱斯勒的合作，宝马和罗孚的合作都是由于文化融合的失败导致整个兼并的失败。 在合资的初期就注意到这个问的重要性，在文化融合方面是下了很大工夫的。