首先你要了解美的电器的运营模式。一般美的进入一个行业,分为三步。1.先以低价挣份额的形式迅速占领市场,建立行销渠道。此阶段的产品技术部成熟,质量控制不完善,属于低价的一般产品。2.随着技术能力的提升,市场多元化、同质化,美的一般会提出一个特有的概念加以炒作(比如光波炉)形成自己的特点。这个时期的产品有很多没有实际意义的嚼头,内在的东西其实并不多,整体上还是不如根基深厚的传统企业。3.当深度进入一个行业后,大量的研发投入、渠道投入使其产品拥有了自己的专利技术。往往产生了有较大飞跃的产品,比如“蒸立方”等。这时的产品已经进入了技术较成熟的时期,大家拼的是一个相似的东西里如何装的下更多的为消费者考虑的内容,产品的好坏已经不能单纯通过性能、质量来评判了,而是加入了功能、外观搭配、安全、易用性等综合的概念,这时需要根据不同消费群体的具体需求来分析,简单的说,没有好和坏,只有适合不适合。一个优秀的产品必须是一个完整的体系,一个大多数人都能找到自己适合的产品的体系。美的微波炉现在已经进入了第3个阶段,但是其体系的完整性还有待于继续提高。国内的格兰仕,国外的诸多企业(LG、三洋等)都有这样的实力,但就个人而言,找到自己合适的产品才是最主要的。