项目范围变更控制是指为使项目向着有利于项目目标实现的方向发展而变动和调整某些方面因素而引起项目范围发生变化的过程。 项目范围变更是不可避免的，通常对发生的变更，需要识别是否在既定的项目范围之内。如果是在项目范围之内，那么就需要评估变更所造成的影响，以及如何应对的措施，受影响的各方都应该清楚明了自己所受的影响；如果变更是在项目范围之外，那么就需要商务人员与用户方进行谈判，看是否增加费用，还是放弃变更。因此，项目范围变更及控制不是孤立的。
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心理控制论（psychological cybernetics）是运用控制论的原理和方法研究人的心理现象的科学，是心理学与控制论相互渗透而形成的学科
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项目目标控制object control for construction project为实现 项目管理目标而实施的收集数据，与计划目标对比分析，采取措施纠正偏差等活动，包括项目进度控制， 项目质量控制，项目安全控制和 项目成本控制。
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控制基础审计包括传统审计，主要盛行于二十世纪八十年代之前，主要是指以传统的实质性测试为主，基于其验证结果以使财务报表得以合理的确保不会出现重大误导。
为了限制误差的累积和传播，保证测图和施工的精度及速度，测量工作必须遵循“从整体到局部，先控制后碎部”的原则。即先进行整个测区的控制测量，再进行碎部测量。控制测量的实质就是测量控制点的平面位置和高程。测定控制点的平面位置工作，称为平面控制测量；测定控制点的高程工作，称为高程控制测量。
教育控制论是指运用控制论的思想、观点、理论、方法来研究教育科学的新兴学科。认为教育是传递文明的社会功能系统，有一定的目的、要素和结构，是实现教育功能的人类教育活动的集合。教育功能是通过传递信息实现的。教育过程是传递信息的过程，并通过信息反馈对教育系统实现控制，教育系统是一控制系统，有一定的控制规律，教育发展和教育活动都是按一定控制规律进行的。[1]
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存货控制是采取有效措施，保证存货的最优水平的管理活动。在工业企业中，存货品种繁多，用量大小和价格高低各异，如何根据存货的不同特点采取不同的控制措施，就成为存货控制的主要问题，ABC分析法将有助于这个问题的解决。ABC分析法又称“分类管理法”、“重点管理法”，是通过对事物进行统计、排列和分类，以找出管理重点的一种管理方法。[1]
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底盘电子控制（chassiselectroniccontrol）随着电子技术特别是 大规模集成电路和微型电子计算机技术的高速发展，汽车的电子化程度越来越高。汽车底盘系统也改变了以往那种完全依靠液压或气压执行机构来传递力的机械式结构，开始步入电子伺服控制阶段，甚至底盘综合控制系统也已初现端倪。
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自然控制 natural control 指天然种群的个体数受到种种自然因素的综合作用的限制，而被维持在有限的变动范围内的过程。
辊缝控制是 冷轧板带加工的核心控制技术之一，近年来随着科学技术的不断进步，先进的辊缝控制技术不断涌现，并日臻完善，辊缝控制技术的发展，促进了冷轧板带工业的装备进步和产业升级，生产效率和效益大幅提升。
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