邹锡昌（1964年4月-），出生于广东梅州，[1]中山大学EMBA，[2]中国香港昌盛集团有限公司董事局主席，广东省政协委员、广东省青年联合会常委、中国香港嘉应商会永远荣誉会长等职务。 邹锡昌曾荣获广州市荣誉市民、梅州市荣誉市民及2006年度“中国十大慈善家”等荣誉称号。[2]2019年10月10日，邹锡昌以60亿元位列《2019年胡润百富榜》第684位。
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浙江省杭州市余杭区运河街道地处杭嘉湖平原的西南部，位于余杭区东北部，境内大运河贯穿东西。 街道总面积40.42平方公里，辖21个村，3个社区，1个农村社区，总人口4.61万人，长住外来人口达2.5万人。
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成都市物流公共信息平台，是在物流业调整振兴规划和国家"十二五"规划的背景下，应中国 物流信息化发展要求，结合成都 现代物流业发展的实际需要，融合云计算、物联网和三网融合等最新一代技术，并具备多项独立知识产权，总投资超亿的现代物流公共信息示范平台。该平台于2011年7月正式投入运营。
《营销红皮书》旨在用东方智慧来解读西方经典，并结合中国的市场环境与企业现状，给出一些具有中国特色的营销观点。自然界也好，企业界也好。尽管强者能够恃强凌弱，但生存法则却是“适者生存”。西方世界对在新兴市场(中国、印度等发展中国家市场)突然出现的强大而富有竞争力的公司的反应只能是：首先是拒绝，接着是害怕，然后是愤怒，最后是不得不接受。 科特勒的营销是强者的营销，是成功者的营销，是无懈可击的营销，也是不需要智慧的营销，是截至新兴市场产生之前，人类营销知识的结晶。 学习
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《持续增长》讲述了企业是一个只有在增长中才能得以生存的社会器官，要么增长，要么死亡。这不是企业管理者愿不愿意追求增长所能够决定的问题。道理很简单，增长是企业生存和发展的基础。改变命运的增长包含一个完整的战略营销过程。这个过程包括五个阶段：发现市场机会一选择目标市场一开发营销战略一制定市场营销计划一组织实施。
《销售为王》这部书提出销量才是硬道理、销量为王的命题，并且以《销售与市场》为阵地连续组织封面专题，全面深入地探讨了如何有效提升销量的问题，为中国企业的发展和腾飞贡献最真实和宝贵的建议。所有在市场一线打拼的销售人员，承担销量责任的各级销售经理和营销经理，以及所有关注销量的老板都将从本书中获得力量与方向。
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一个企业从创立的第一天起，首先需要学会的就是生存；一个人在从事营销工作的第一天，就应该学会如何让自己生存，如何通过自己的生存为企业的生存做出贡献。企业的生存离不开营销。而营销需要善于营销的人。
本书共分六章二十六篇诊断文章。第一章“诊断一线营销”通过对一线营销典型现象的描述，勾勒出中国一线营销的基本特征，本章是后续诊断的前提，也是准确理解后续各章的基础。第二章“诊断营销管理”，分别从一线管理、总部管理、费用管理、规划与执行等视角描述了营销管理的典型现象，只有解决了营销管理问题，才能解决一线营销问题。
《老板总是最后知道坏消息》是2005年南方日报出版社出版的一本图书，作者是刘春雄 ，金焕民。
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