人才观念

人才观念，是指人们对人才的识别、选拔、管理、培养、保护等方面的根本看法。决定着人才选拔的标准和用人制度的基本导向。不同系统与同一系统的不同时期具有不同的人才观念。人才观念，是一种长期形成的人才意识，它影响和支配着整个人才队伍的建设。

1、与市场经济相吻合的人才观念，即吸引和重用人才，并在整个社会范围内不断实现人才的优化配置；

　　2、适应知识经济的要求，即人才是以知识科技型为主体的；

　　3、对待人才要有利于其才能最大可能的发挥，以带动社会或群体的整体发展。

不同行业与同一行业的不同时期具有不同的人才观念。人才观念，是一种长期形成的人才意识，它影响和支配着整个公司员工队伍的建设。人才观念具有相对的独立性，与社会发展不完全同步，随着社会的飞速发展，不断的产生新的需要，出现与之适应的新行业，旧人才观念长期存在，成为企业前进的沉重包袱。现实证明，人才观念的现代化，是企业现代化的先导。

　　选拔人才、创新观念：
　　通常情况下，学历、资历与能力具有一致性，但客观上也存在矛盾。在识别人才时要承认"有文凭、不唯文凭，重真才实学"，克服"任人唯顺，任人唯亲"的旧观念。树立选拔创新开拓型人才的新观念，以人为本，尊重人才，鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业。建立科学的人才管理新机制。对人才要有宽容度，要在不违反原则的情况下保护好人才。扬长避短，让各种人才能够成长起来并发挥作用。最合适的人才就是最好的人才，将合适的人安排在合适的岗位，实现人尽其才，才尽其用。

　　人才政策：
　　2004年1月，《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》中明确提出：要坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，不拘一格选人才。

1、福利待遇的保障

　　2、培训机制的健全

　　3、人性化与制度化相结合的管理理念

　　4、企业的宏观可持续发展性

人才观念就是要深刻认识人才在企业经营中的重要性，树立爱才、聚才、育才和合理用才的观念；讲究选才之道，重视培养和使用，从精神与物质、制度与政策等方面采取措施，以发挥人才的积极性和创造性。 

案例

　　烽火猎聘公司始终把人才资源作为企业发展最重要的战略资源，坚持科学的发展观，人才观和正确的政绩观，大力实施人才强企战略，不断创新人才工作机制，积极探索适应企业发展要求的人才队伍建设新途径，使经营管理人才队伍建设不断加强；营销物流人才队伍建设有力推进。
　　中国石油天然气股份有限公司东北化工销售公司以自学为主全面开展岗位培训，实施全员持证上岗。深入开展专题培训，，按季度组织学习流程制度、业务知识和相关知识，实现员工培训率达到100％。适度开展学历培训，积极为优秀人才和业绩突出的群体提供学习深造机会。大力开展专家培训，有计划、有针对性地安排营销、物流、财务、综合管理等领域业绩突出、表现优秀的人才，参加国内外业务培训和交流，进一步开拓眼界，增长见识，提升水平。结合公司业务实际，分类培育营销、物流、财务、综合管理四支专家队伍。尊重人才成长规律，建立人才激励机制，提高专家型人才的待遇，营造有利于人才发展的良好环境。全面实施专家培育方案，对专家队伍实施动态考核和管理，做到一年一考核，三年一聘任。针对员工的个体特点，把其放在最能够发挥作用的岗位上，充分发挥潜能，努力实现“专家营销、专家物流、专家理财、专家管理”的目标。

解析

　　围绕公司经营的需要，通过内部借聘、外部引进、锻炼培养，发挥公司整体人才优势，吸引和汇聚了一大批优秀人才。倡导“个人与企业共同发展”，相信员工素质提高是企业素质提高的保证；为每位员工提供公平的机会和条件，对员工绩效做出公正的评价；承认和尊重员工的个人利益，与员工分享企业发展带来的好处；改善员工工作和生活环境，不断提高员工工作和生活质量。
　　进一步完善激励机制，广泛开展评选功勋员工、劳动模范、先进工作者、青年创新创效人才、学术技术带头人等活动。努力营造激励人才成长的文化环境，培育和弘扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神、“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的企业核心经营理念。