企业架构

EA定义

出版日期：2009年

ISBN：9787506035620

装帧：平装

开本：16

丛书名：IBM管理顾问丛书

定价：28.00元

研究表明，IT架构的优化可以为企业带来2%的业务增长；业务架构的优化可以带来8%的增长；而如果业务和IT能够相互支持，企业架构达到总体优化的话，则可以带来20%的增长。企业需要改变以往业务和IT脱节的运营方法，利用总体架构的理念达到1+1>2的效果。

企业运营的变革需要系统的方法，而不再仅凭经验和感觉。缓慢的改进已经无法满足企业未来发展的需要，企业家需要把企业当成一张白纸。

于海澜（Henry Yu）资深的金融和IT咨询专家，毕业于清华大学，获得美国马里兰大学MBA学位。曾为埃森哲、毕博等咨询公司的资深专家，还曾任某大型保险公司战略部和IT部的负责人。现任IBM保险行业首席架构师。有14年以上的金融机构和大型企业的业务架构设计、管理咨询、流程改进和再造以及信息系统规划的经验。

在美国、加拿大、中国香港等国家和地区为多家世界500强企业提供过咨询服务。为国内多家银行和保险公司进行运营改造、信息规划和企业总体架构设计。致力于把国际最佳企业架构理论介绍到中国，帮助国内企业设计业务运营模式和信息化战略，进行现状分析和目标架构设计，提出改进建议和实施计划，架构中国未来成功的企业。

《企业架构:价值网络时代企业成功的运营模式》：中国最新、最全面论述企业架构的著作。

好房子要有好框架，好企业也要有架构，揭秘如何“架构”成功的企业！

IBM全球企业咨询服务部的顾问和专业人员遍布全球160多个国家，该部门是全球最大的咨询服务组织。旧M全球企业咨询服务部为客户提供业务流程和行业专业技术，使客户深入了解可解决特定行业问题的技术解决方案，并使客户能够通过可提供商业价值的方式设计、构建及运行这些解决方案。

前言

第一章 架构成功的企业

第一节 21世纪成功企业的特点

一、勇于变革

二、超越客户期望的创新

三、具有国际视野，整合全球资源

四、颠覆性的企业架构

五、具有社会责任感

第二节 企业的创新模式

第三节 未来企业业务功能的组件化

第四节 造就企业的架构

一、架构未来的企业

二、企业架构理论介绍

三、企业战略通过架构而实现

第五节 案例分析：Rent—A—Car公司企业架构

项目的背景

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