现场管理培训

现场管理培训就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素,包括人员、设备、物料、方法、环境和信息等,进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态。现场改善活动是对现场管理的深化,是借助科学的改善技术和方法对工作现场构成元素进行改良和优化,以实现现场管理科学、生产效率高、产品质量稳定可靠、生产成本低、交货期短和现场环境卫生和安全有保障等。生产现场管理改善理论是解决企业生产现场各种问题行之有效的重要工具。

总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、班组长、仓库主管、现场管理干部等

1、掌握工程项目经理现场管理技巧

2、实现工程施工现场的精细化管理

3、不断提高项目部的全面管理水平

1、现场管理者的角色认知

2、现场管理者观念的突破

3、现场管理和企业效益

4、精益生产

5、现场中的浪费

谭 小 芳管理培训机构

交广企业管理咨询有限公司

现场管理培训权威专家

1、谭 小 芳：被众多媒体誉为“中国现场管理教母”，国内知名上市公司最年轻的集团总裁，美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人，被业界誉为“中国的约翰·麦斯威尔”，“全球执行力权威”。

谭 小 芳老师曾任麻省理工学院国际研究中心访问学者，现任交广企业集团董事长、中华领导艺术研究院院长与某上市公司独立董事，《财富》、《哈佛商业评论》、《销售与市场》、和讯商学院、新浪财经等多家专业媒体特约专栏作家，发表文章已达数百万字。著有《博弈影响力》、《博弈领导力》、《如何做好现场管理？》《策动旅游》、《忠诚来自孝经》、《弟子规企业读本》等。

2、李绘芳: 李绘芳拥有10年左右现场管理培训工作经验，在长期的实践中，积累了丰富的现场管理培训经验。在人力资源管理领域有一定影响，李绘芳老师的光盘《中层管理艺术》、《锻造职业化员工》深受观众欢迎，公开课、内训、论坛数百场，学员十万余人，广受好评。

李绘芳女士多年担任中高层管理者，具有丰富的企业现场管理经验，经历了从执行者到领导者的各种角色，总结了一整套企业现场管理的实操方法。对中层管理者素质的提升问题有深入研究，近年来，她一直致力于中层管理者现场培训事业，中央电视台、北京电视台等媒体曾为她多次制作专题报道。

现场管理包括：

1、定制管理

2、工艺管理

3、质量管理

4、设备管理

5、工具管理

6、计量管理

7、文明生产

8、安全生产

9、能源管理

10、车间管理

现场管理的核心要素：4MEI

人员（Man):数量，岗位，技能，资格等。

机器（Machine):检查，验收，保养，维护，校准

材料（Material):纳期，品质，成本

方法（Method):生产流程，工艺，作业技术，操作标准

环境（Environment)：作业、施工的环境

信息（information)：作业过程中的信息传递和人员交流

三大工具：

1、标准化

2、目视管理

3、看板管理