杨国安

1986年，获香港大学商学院管理硕士学位。

1990年，获美国密歇根大学企业管理学博士学位，专修策略与人力资源管理。

1998-2002年，出任宏碁集团首席人力资源官，推动宏碁组织变革。

2008年加入腾讯，协助公司人力资源体系建设、高管领导力提升、组织创新变革、和战略伙伴的组织能力打造。

2021年，正式出任凯辉基金全球总裁。

现为腾讯集团高级管理顾问，青腾教务长，凯辉基金全球总裁。

曾任中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席教授、管理学教授、副教务长、人力资源与组织管理研究中心主任以及高层经理培训课程学术顾问。

密歇根大学商学院工商管理学教授和中国研究中心主任。

金蝶国际、海丰国际、天合光能、碧桂园、兴瑞科技等上市公司董事会成员。

《人力资源管理期刊》副主编。

《哈佛商业评论（中文版）》编辑顾问委员会成员。

杨国安教授著有《学习力》《Organizational Learning Capability: How Organizations Generate and Generalize Ideas with Impact》《鲜花与荆棘：探寻中国企业全球化之路》、《战略人力资源管理》等中外文著作，以及广为人知的《组织能力的杨三角》《组织能力的突破》《变革的基因》《变革的基因-实践篇》《Reinventing the Organization》《组织革新》等杨三角系列丛书。先后在Human Resource Management Journal、Human Resource Planning Journal、Personnel Administrator等国外学术期刊，以及在《哈佛商业评论（中文版）》《中欧商业评论》等国内专业期刊发表论文数十篇，其研究领域专注于企业组织能力的建设、组织变革和转型、全球化管理、以及战略人力资源管理等。

2019年10月，杨国安教育与人力资源管理大师戴维·尤里奇（Dave Ulrich）合著的《Reinventing the Organization》一书正式由哈佛商业评论出版和发布。结合全球八大顶级案例（亚马逊、脸书、Supercell、谷歌、阿里巴巴、腾讯、华为、滴滴），详解未来组织形态新范式进一步提出了一个实用、集成的六步框架，帮助企业进行战略革新，并着眼于领导者在革新组织所需要做的决定。这其中包括选择正确的成长战略、生态能力、组织模式、企业文化、管理工具和领导力六方面。这本书已翻译成为多国语言版本，中文版《组织革新》由中信出版社发行。

在我心目中，杨教授不仅仅是一位全球知名的组织和战略人力资源管理的学者，更是一位世界级的企业实战教练。（腾讯集团董事会主席兼首席执行官 马化腾评）

杨教授将他多年来在组织能力方面学术研究的独到见解，加上担任多家全球性企业咨询顾问（包括华人企业在内）的坚实实战经验，把西方专家学者多元复杂的组织执行力相关学说，用最简明的“员工能力、员工思维、员工治理”三角架构，提供吾等应用，让人一目了然，知所遵循。（宏碁集团创办人/智融集团董事长 施振荣评）

我们公司推崇两个“三角”，一个是运用于商业模式的“刘三角”，另外一个是杨国安教授的“杨三角”，它是帮助我们建设组织能力的有力工具，简单且实用性强，既适用于小组织也适用于大组织。（京东集团董事长兼CEO 刘强东评）

杨国安教授提出的战略人力资源管理思想和组织能力三角模型深深影响了许多中国企业领导人，包括金蝶在内的许多企业实践证明，这是切实可行和富有价值的！（金蝶软件董事长 徐少春评）