谢国民

谢国民1939年，谢国民^[7]出生于曼谷，祖籍澄海外砂蓬中乡，他的父亲是著名旅泰侨商谢易初，谢国民在四兄弟中排行老四。^[8]小时候，父亲为了让他学习中文，送他回汕头念书，后来他又到香港学习经济管理和商务，大学毕业后他回到泰国。但父亲没有让他马上进入正大集团，而是吩咐他在其他公司谋职，以积累从商经验。

谢国民先在国营蛋类合作社等单位工作了近5年之久，1963年才到父亲创办的正大集团任职，由于吃苦勤奋，在他身上看不到富家子弟常带有的骄气，却显露出了卓越的组织管理才能和深谋善断的企业家气魄，给父亲留下极佳的印象。

1964年，谢国民开始接手正大的业务，将家禽养殖作为企业发展的新领域，逐渐垄断了泰国国内的饲料市场，并将市场延伸到东南亚、中国、美国、欧洲及大洋洲。

1968年，谢易初把正大集团董事长的大权交给了谢国民，谢国民成了这个集团的掌舵人。^[9]谢国民接任正大集团董事长之后，即表现出一个勇于开拓的进取型企业家的作风。正大集团在他的领导下向农牧工商的方向高速发展。正大集团在世界各地拥有26个饲料厂，年产量250万吨；在泰国有50多家经营饲料的公司，垄断了泰国国内的饲料市场；在东南亚、中国、美国、欧洲及大洋洲共有200多家分公司。

谢国民1970年，谢国民任正大集团总裁。

1979年，正大集团在深圳设立中国首家外资企业，注册号码001，随后又相继在珠海、汕头领取了“001号”外商营业执照。

20世纪80年代，中国大陆刚刚开放，谢国民作出在中国投资这一令世界经济人士震撼的举动。正大集团成了第一个来中国投资的外资集团，也是在中国投资项目最多，投贸额最大的外国公司之一。他与中国合资及独资经营的企业超过70家，范围从初期的饲料加工、摩托车制造发展到房地产、金融及通讯领域。

1989年起，谢国民任正大集团董事长，他开始收购香港百货商店，向香港的商业、金融业、房地产业涉足。在他领导下，有80多年历史的正大集团业务范围跨越20多个国家和地区，旗下员工近20万人，年销售额超过100亿美元。

谢国民社会活动(4)2007年4月13日上午，复旦大学校董、荣誉博士、泰国正大集团董事长谢国民先生及副董事长李绍祝先生、易初莲花连锁超市有限公司副董事长谢汉人先生等一行访问复旦大学。正大集团于2002年捐赠3000万元人民币用于修建复旦大学正大集团体育馆。

2015年8月25日，谢国民等1779名海外侨胞受邀回国观礼，在所有应邀嘉宾中，谢国民是5位德高望重、声誉卓著的侨胞代表之一，应邀登天安门城楼观礼并出席招待会。

谢国民谢国民曾被《财富》杂志评为全球最具影响力的50位商界领袖之一和亚洲商界领袖25强之一。^[10]

2010年，泰国正大集团董事长泰籍华人谢国民以净资产70亿美元，成为2010年度泰国最富有的人，超过红牛饮料创办人、78岁的许书标。

2013年，华人十大富豪出炉，谢国民排名第五。

2015年，正大集团以农牧食品、商业零售、电讯三大核心事业为主，同时涉足金融、房地产、生物制药、汽车摩托车等10多个行业，业务遍及近20个国家和地区，员工超30万人，年销售额超过400亿美元；其中在中国设立企业300多家，员工超8万人，总投资超1100亿元，年销售额超750亿元。

2015年10月，美国《福布斯》杂志亚洲版公布亚洲最富有的50个家庭名单，进入前十的家族包括泰国首富谢国民家族、香港新鸿基地产的郭家等。^[11]

2018年9月，谢国民入选世界最具影响力十大华商人物榜。^[12]

2019年3月5日（纽约时间），谢国民以152亿美元财富在2019年福布斯全球亿万富豪榜中排名第75。

2020年4月，谢国民以135亿美元财富位居2020福布斯全球亿万富豪榜第81位。^[13]

2021年3月，谢国民家族以170亿元人民币财富位列《2021胡润全球富豪榜》第1339名。^[14]

2021年4月6日，谢国民以181亿美元财富位列《2021福布斯全球亿万富豪榜》第103名。^[15]

2021年7月，谢氏兄弟以302亿美元财富位列《2021福布斯泰国富豪榜》第1名。^[1]

2022年4月，谢国民以135亿美元财富位列《2022福布斯全球亿万富豪榜》第137名。

谢国民谢国民的成功除了抓住发展的条件之外，更重要的是他在经营上有过人之处，他为公司制订了一系列的发展战略和经营策略。

谢国民曾说：“有资本还不足，尚须晓得引进现代技术为用，否则钱亦会输光的。”重视科技、重视人才，把企业经营和科学研究、人才使用结合起来，这是他成功的保证。

谢国民强调现代化高技术对于产品的重要性。他在1986年出任总裁后仍经常卷起衣袖亲自做各种饲料配方的实验。其属下的饲料厂选料严格，电脑控制生产程序、检查产品质量，保证出厂词料质优价廉，在市场竞争中占优势。

谢国民他的实验场研究改良的玉米品种，其产量比普通玉米高3倍，且营养价值高。他从英国引进和经过进一步改良的北京鸭，只要喂养47天就有3公斤重，少脂肪，且不用水养，肉也比中国的北京鸭香嫩好吃……正大集团在饲养业、种植业方面实行良性循环，互相促进。用养猪场、养鸭场的畜禽粪养鱼，鱼池的污泥和猪尿作玉米的底肥，使猪、鸡、鸭、鱼、玉米互相依存，循环不息，利在其中。

谢国民十分重视人才在企业中的作用，他推行“人才主义”，并且知人善任，用其所长。他属下各公司都以高薪聘请能起指导作用的高级专门人才，如饲料、养鸡、养猪、养鸭、养虾、渔业、农业、化学、机械、电脑、管理等各行专家，指导经营生产。

同时还效仿古人礼贤纳士，组织智囊团。他聘请了近百名经验丰富、学识渊博的博士、教授、专家、社会贤达等，作为集团的顾问。他认为每个顾问每年能提出一项合理建议，这将为集团带来无法估量的效益。

如改良种猪工作由一位研究种猪的专家主持，作出了成绩。这位专家早年留学美国，获遗传学博士学位，既有理论知识，又有实际经验。专家把欧美引进的优良种猪，放在实验农场交配繁殖，经过六七代的优良选种，培育出适应泰国炎热气候的优良品种猪。这种猪生长快，只须180天，体重可长到100公斤，且省饲料、抗病力强，提高了效益。

谢国民具有市场战略眼光，决策果断正确，是谢国民成功的关键。这是他推行的“未来主义”。他曾说过：“我每天的工作内容有95%是为未来5年、10年甚至15年、20年作计划，换句话说，是为未来而工作，至于那些已经试办成功并有成绩的业务则很少插手，最多只占我工作内容的5%，其余都归常任人员负责。”

这表明了谢国民站得高，看得远，具有长远的战略眼光。因此，他经常到世界各地考察市场情况，并注意当代最新科技成就对生产变革带来的影响。所以他对商业信息和科技信息十分灵通，从而使他能作出正确、果断的决策。

全面经营，综合发展，科学管理，推行产、供、销一条龙主义，是谢国民成功的手段，也是他在经营中体现出来的最大特色。

正大集团的业务分为六大连贯阶段，一是谷物事业群，二是饲料事业群，三是养猪事业群、家禽事业群、养虾事业群，四是动物健康事业群，五是肉品加工事业群，六是零售通路事业群。

这个垂直整合的连贯经营体系，把各阶段原料采购、产品制造（养殖）、成品销售有机地结合起来，做到环环相扣，灵活经营，以群体力量，创造出低成本、高附加值的经济效益。

王宥钧(3)在管理上谢国民采取“整体规划，分层负责，逐级执行，个别计算”的方式。这种科学的管理方式，可以获取计划性、规模性、联系性、分工性、灵活性及节约性的好处，也可以克服目标责任不清、成本效益不明、个人积极性不高的缺点。

谢国民以他吃苦勤奋、精明能干的精神，就像他预言一样，将泰国做为他播种的试验场，不断扩大到全球各地，将“正大”产品畅销到世界各个角落，“正大”正朝着多元化、国际化的方向开拓前进。

南洋崛起的华商企业

1989年3月，中央电视台第一次播出了后来红遍大江南北的一档综艺节目《正大综艺》，冠名赞助的正大集团于是在一夜之间成为了家喻户晓的知名品牌。那是正大集团进入中国的第10个年头。在一个政治上极为敏感的时间点上，正大策划了此次企业公关史上最为成功、影响也最为深远的品牌传播活动。正大的掌门人谢国民公开表示，相信中国政府的改革会继续进行下去，他同时宣布将继续加大在华的投资。相比其他外商的逃离或观望，在那个政治上艰难的时刻，正大集团以一种积极的态度赢得了中国政府充分的好感，也为其后来在中国的发展营造了良好的政治环境。

在接下来的这些年，除西藏、青海之外的省、市、区，正大在中国建成了100多家饲料厂，除农牧、水产业外，其产业拓展到了房地产、医药、摩托车、电讯等领域，甚至在一些较晚对外开放的领域，如零售、金融，正大也较早地得到了特许而率先进入。事实上，正大与中国政府的良好关系从来不是秘密。“我父亲经常跟我讲，中国一定会改革，一定会变好。革命的时候，他个人坚定不移地跟我们讲，中国一定有希望，我们一定能够再回去为我们的祖国作出贡献。”泰国正大国际集团董事长谢国民说。

他的父亲谢易初，1922年从汕头澄海漂洋过海到泰国经商，在泰国曼谷的唐人街开了一个小小的种子店——正大庄菜子行，这便是日后正大集团的雏形。谢易初有很深的爱国情怀，不仅给自己的4个儿子分别取名为谢正民、谢大民、谢中民、谢国民，意为“正大中国”，而且还将他的儿子们送回中国来接受教育。后来，正大成为第一个在华投资的外商集团，一定程度上与他的这种爱国情怀息息相关。

谢国民也回到中国来念书，19岁回到泰国家族企业，做了两年小职员，他离开了自己家族的公司，到公私合营的企业去当经理，这与家里的企业很不一样，在家里，凡事都是父亲拍板作决定。谢国民坦言，在合营企业工作的5年，他学到了很多很多。25岁那年，谢国民回到了正大，第一件事情就是改革。他将在合营企业中学到的那一套搬回正大，又聘请全泰国该领域最著名的专家来帮忙进行制度改革，他决心将一个纯粹的家族企业改革成一个社会公司。前后用了4年时间稳定基础， 29岁时，父亲将正大集团交到了他手上。

此后，在他的带领下，正大垄断了泰国国内的饲料市场，并将市场延伸到东南亚、中国、美国、欧洲及大洋洲。20世纪80年代的泰国，每年平均屠宰五六百万头肉猪，其中将近三分之一是正大集团属下种猪公司提供的种猪。他于是被称为“饲料大王”、“农牧巨子”，但远不仅于此，“我们的零售业现在在泰国做得很成功，我们还做电信、做电视，有两百多个频道。”他的商业帝国已经从农牧、水产、石化、房地产、医药拓展到了零售、摩托车、电讯、传媒、金融和国际贸易。 

最早进入中国的外商

1979年，中国的改革开放刚刚拉开帷幕。谢国民回到了中国，在世界诸国对中国的改革开放决心还将信将疑的时候，谢国民决定投资中国，取得了深圳市“001号”中外合资企业营业执照，随后的1982年，谢国民又相继在珠海、汕头领取了“001号”外商营业执照。作为最早在中国投资的外商，正大充分享受了先来者的礼遇。“一切都很顺利，因为只有我们一家，政府全力配合，希望我们非成功不可。”谢国民说。这其中包括土地的优惠，信贷的优惠，税收的优惠，乃至其他各种特许和便利。

而正大的发展并非一片坦途，1997年，亚洲金融风暴爆发，正大集团的大本营泰国，变成了风暴的核心。那一年，谢国民作出了一生中最艰难的决定：卖掉了旗下泰国境内莲花超市75%的股份。“这个钱把所有泰国银行的钱都还了，我们的祖业从农业到食品业保住了，没有动。”莲花超市在泰国虽然卖掉，但在中国还要发展。这一年，中国第一家莲花超市已经在上海开张。但雪上加霜的是随着国内饲料业向民营企业开放，竞争出现了。希望、通威等国内民营饲料企业逐渐崛起，正大压力越来越大。谢国民后来调侃说，“我们是‘过江龙’碰到‘地头龙’。如果没有特殊技术，‘过江龙’斗不过‘地头龙’”。他告诫自己的侨商朋友，来中国投资，没有特殊的技术不要来。

2003年，为应对瞬息万变的市场，谢国民亲自回来改革，重新带领正大集团开发 “一条龙”模式，新成为业内行业标高。农业的风险很高，农民缺资金、缺技术、缺市场。谢国民提出，可以让农民变成资产的所有者，让大企业变成新农民，把风险放到企业身上。“正大可以用资本、技术和市场来代替农民承担这个风险。亏本一年，我仍有资本去支撑，亏完了一定是供不应求，价钱一定涨，那个时候我就赚回来了。农民哪里经得起这个风险？第一批猪亏本了，第二批猪可能借不到钱来养了，但第二批很可能赚钱，亏了有他的份，赚钱没他的份，这是一个不合理的社会格局。”谢国民认为，中国的农业要有新的飞跃只有两种办法，一是工业化、自动化，二是专业化、集约化。

“农民不稳，国家就不稳，哪个农民穷的国家会发达？”“以正大目前在中国的基础，做好的话，一年最少要赚10亿美金。”谢国民估算，如果正大在中国的摊子做到越南目前的样子，每年大约可以赚20亿美金。经过改革以后的团队目标一致，他相信正大在中国未来的发展会突飞猛进。^[16]