李善友

李善友毕业于南开大学，并在中欧国际工商学院获EMBA学位；^[6]曾在摩托罗拉、美国铝业集团、博士伦公司等大型外企任职^[7]。在管理培训方面具有深厚的理论和实践经验。李善友先生在担任搜狐网总编辑5年的时间里，以其先进的管理理念，带领搜狐网的内容团队获得了长足的进步，他推行的从优秀到卓越的管理框架已经成为搜狐网的核心竞争力之一。相对于传统网络新闻的快速和海量，李善友先生提出的网络新闻2.0、3.0理念以及网络媒体三个转变等思想，成为中国网络新闻事实上新的标准。2005年11月，搜狐正式成为北京2008年奥运会互联网内容与服务赞助商，2006年4月，搜狐获得2006世界杯独家网络视频播放权，这是对李善友先生领导的搜狐网最大的肯定。

2000年10月，担任搜狐公司人力资源部总监职务^[8]；2001年10月，从人力资源向业务方向转变，掌管搜狐新闻中心，任总编辑一职；李善友授课(8)

2002年7月，被提升为搜狐公司副总裁；

2005年，升任搜狐公司高级副总裁，被中国互联网协会评为“中国网络媒体十年百人风云人物”；

2006年，从搜狐功成身退，并成功创立视频门户网站酷6网。李善友先生以其独特的哲学观，价值观，与酷6人共同创建了“3+1”的企业精神气质。通过其领导的团队的共同努力，2006年酷6网成功实现了与中文搜索巨头百度公司的战略合作，独家为百度贴吧提供视频服务；同年获得德丰杰和德同的千万级美元投资。李善友先生创立的酷6网已经成为视频分享行业的第一视频门户。

2009年11月，酷6网与盛大旗下华友世纪成功合并，成为中国第一家上市的视频网站。从2008年独家点播奥运会到2010年深度报道两会及联手CNTV；

2011年3月，从酷6网离职；

2014年初，创办颠覆式创新研习社——中国创新者学习社群；9月，举办混沌大学年度大课，担任大课主讲人；李善友的照片2015年，颠覆式创新研习社更名为混沌研习社；7月，在北京会议中心举办年度大课，主题为“互联网世界观”；

2016年，在北京大学百年讲堂举办年度大课，课程主题为“认知革命”；

2017年，混沌研习社升级为混沌大学，混沌大学创新学科体系初步构建；6月，在广东佛山中欧中心举办年度大课，并通过直播方式同步进行线上授课；

2018年，在上海世博中心举办主题为“增长的逻辑”的年度大课；

2019年，在苏州国际博览中心举办年度大课，课程以“哲科摇滚 点亮创新”为主题；

2020年，在南京国际展览中心举办年度大课，课程为期3天；

2021年，在武汉举办开年大课，大课主题为“英雄之旅”。^[9]

2002年1月10日“搜狐2002年度十大新闻评选”揭晓晚会

2002年2月9日搜狐签约“中国足球出征2002年世界杯中国足球协会指定网站”2002年04月23日新浪搜狐：再一次狭路相逢在“世界杯”

2003年1月 搜狐连续四年举办“十大新闻评选”，成为互联网新媒体中最为闪亮的金字招牌2003年1月 搜狐公司独家承建的NBA中国官方网站/china

2003-04-09 美伊战争引爆新浪搜狐新闻大战

2003-11-11 搜狐启动“2003搜狐新闻年会”

2004-08-25搜狐VS新浪奥运赛场外的金牌争夺战

2005年4月12日搜狐宣布收购中国领先的在线地图服务公司Go2Map2005-09-09搜狐网总编辑、副总裁李善友升任高级副总裁

2005年1月5日第6届搜狐十大新闻评选揭晓 网络奥斯卡全明星登场

2005年11月8日搜狐成为2008奥运会互联网内容服务赞助商

2006年3月24日搜狐胜出 新浪离场 世界杯网络结局意外2006年04月07日2亿元投资奥运战略 搜狐冲击体育营销第一门户

2011年3月，李善友持有的酷6股份因锁定期问题并未出售，盛大集团首席投资官朱海发将暂时代理酷6网CEO。此前有传言称，李善友与酷6网控股母公司盛大集团董事长陈天桥发生理念冲突，因李善友主张继续进行“正版大片”的模式，而陈天桥希望酷6网向视频媒体方向发展。酷6传媒董事长吴征对这个传言未予置评，仅表示李善友的辞职系出于其个人的考虑。而酷6网下一步的方向将是UGC(用户生产的内容，即通常所说的分享型视频)与专业视频媒体并重，同时提供用户关注度高的正版视频内容。至于李善友在酷6网约10%的股份，吴征表示，李善友应该尚未出售股票，因为目前还在锁定期内。他未透露锁定期的具体时长，但自2010年8月华友世纪更名为酷6传媒至今，时长尚不足一年。李善友下一步可能去盛大基金，在投资领域工作。盛大旗下拥有风云基金、18基金、Joy基金和一人一书基金等面向网游、移动互联网和文学的诸多基金，李善友具体去往哪个基金任职，暂时未定。随着李善友的辞职，酷6网的创业团队已全部淡出酷6高层。^[10]2011年7月18日消息，酷6于18日晚间宣布，公司创始人、原CEO李善友(微博)辞去公司董事一职，从今日起生效。

酷6董事会主席吴征对李善友的离开发表评论表示，“作为酷6的董事，善友对公司贡献良多。董事会对他表示感谢，并祝愿他一切顺利。”

李善友2011年7月18日，酷6公司创始人、原CEO李善友辞去公司董事一职。

酷6董事会主席吴征对李善友的离开发表评论表示，“作为酷6的董事，善友对公司贡献良多。董事会对他表示感谢，并祝愿他一切顺利。”

目前，酷6网董事会成员有：陈天桥（盛大集团董事长、CEO、总裁）、陈大年（盛大集团首席运营官）、吴兆莆（盛大集团首席财务官）、朱海发（盛大集团首席投资官）、瞿海滨、吴 征、周桐宇、牛文文。

2011年3月13日，李善友宣布不再担任该公司CEO一职，转而在盛大集团从事投资工作。同时，酷6任命盛大首席投资官、酷6董事朱海发为酷6代理CEO。

2011年5月底，酷6网发生“暴力裁员”事件，酷6网近200名销售人员被裁，原酷6网高级副总裁郝志中(微博)在此事件中离职。在利益双方争执和第三方斡旋下，被裁员工赔偿方案由N+1变成N+2。^[11]

2011年7月12日，酷6网宣布最新人事任命，酷6网COO施瑜兼任内容部门总编辑；张建荣为产品副总裁；徐海峡为技术副总裁；冯捷为酷6助理总裁；陆坚兼任酷6首席多媒体科学家；吕晴任酷6首席智能计算科学家。同时酷6网宣布，原酷6网副总裁兼总编辑陈峰离职。

图书出版

2019年9月，混沌大学首部创新必修教科书《第二曲线创新》图书正式发售。^[12]

2021年1月，混沌大学创新必修教科书《第一性原理》图书正式发售。

李善友2008年第四届中国传媒创新年会上，揭晓了年度传媒领军人物、创新人物、十大创新媒体等评选结果，并举行了颁奖仪式，李善友入围“十大传媒创新人物”。

李善友李善友先生具有十几年的管理培训经验，被誉为“京城十大培训师之一”。

风险

招牌手势创业是有风险的，可能失去资金，时间，机会成本。革命更是有风险的，失去的不仅仅是这些，还有生命。风险越大，回报越多；创业成功了可以得到财富，革命成功了可以得到天下。

领袖

一个创业企业早期成功50%的原因要归属于是否有个好的领导人。革

生存

创业的时候，活下去最重要，千方百计要创收。

1．人的面子是靠自己做的事情体现出来的。

2．人修身的目的是培养高贵的理性，当你的情绪出现问题时，你的理性会帮助你处理你的情绪。

3．酷6的为人是与人为善，一群简单的人在高度信任的基础上，去追求不简单的理想。

4．这个世界是平衡的，如果一个人过早的获得了好运气，然后挥霍他的好运气，接踵而来的一定就是他的坏运气。

5．先难后易，轻而易举得到的钱财必将轻而易举的失掉，只有经过艰难得到的财富才是你的。

6．当上帝想给你一杯美酒喝的时候，他一定会先给你一杯苦酒；你是否能够喝到这杯美酒，取决于你如何喝这杯苦酒。

7．最高要求的老板绝对是最好的老板。

8．如果你想遇到一个贵人，你先给别人做十次贵人；当你能够在可帮人可不帮人的时候选择帮助别人，当你遇到困难的时候，别人自然就来帮你；如果你可帮人可不帮人时选择不帮助别人，当你遇到困难的时候，别人也一定不帮你；这个世界一定是平衡的。

9．酷6人，干净一点，阳光一点，向上一点，与人为善一点。

10．当你有激情的时候，你就一定能找到出路。

11．万事皆有解，在最困难的情况下也有解，只不过最困难的情况下，那个解绝对不是完美的解，所以无论多大的难题都不要放弃。

“我自认为是个非常幸运的人，生命中有机会经历多种人生和职业角色：一个来自于偏远的东北农村而幸福地生活在京城的人；一个学数学（南开）而先后从事人事工作（MOTO）和总编辑（SOHU）工作继而开创事业的人；一个就业于最现代的互联网行业却痴迷于国学和历史的人。我的志向是把中国传统国学和现代西方企业管理有所结合，中学为体，西学为用，框架为相，琢磨出一套中国式管理之路。我很愚鲁，学识又浅，心知难以达成目的，乃知其不可为而为也；不过抛砖引玉，以待有识同仁，共同努力之。身为行外汉，行文疏漏谬误之处，绝难避免，请诸君不吝赐教。”

张朝阳：李善友先生领导了搜狐新闻内容的崛起。

陈彤： 善友一直是我很好的朋友，也是一个让我敬畏的对手。

黄华：搜狐临阵换帅，门户格局或生巨变李善友的思想是否可以继续实施和贯彻，是搜狐面临的问题”，艾瑞咨询研究副总监侯涛认为，李善友的出现，给搜狐提供了一条不同于新浪的新闻发展之路。

互联网新闻正面临新的突破网络条件下的新闻，选择标准更加强调其客观的新闻价值，而不是十分看中其宣传价值。这对要转变为一个有独特观点和视角的新锐、思辨、人本的网络媒体平台而言，无疑是最大的挑战。

网络人才大战背后是盈利模式的较量人才是网络公司的发展基础，而高管人才更是网络公司的制胜法宝。每一个网络公司高管的出走，总是会给公司的发展带来各种影响和冲击，因为这些具有丰富管理经验甚至掌握公司核心动态的高管人才要么是投靠竞争对手，要么就是自立门户，客观上给原公司增加了竞争的压力。这也就是微软因为李开复跳槽而不惜把Google告上法庭的主要原因。

李善友自曝半年被骂三次

2009年，刚刚被盛大收购后不久，陈天桥就打电话给李善友泼冷水：“我负责任地讲，你们网站的内容比优酷差远了，你以前不是搜狐总编辑吗？为什么现在内容做得这么烂？”2010年4月的一天，陈天桥又打电话把李善友痛批一顿：“波兰总统坠机身亡事件，你们网站的报道、信息量和报道水平，和新浪相比差远了。”

世界杯期间，酷6网组织了“世界杯真人秀”活动：8男8女被关到一个别墅里，被32个镜头盯着，除了上厕所以外，做什么都被直播。活动几天后，陈天桥给李善友打电话说：“你看看江苏卫视的《非诚勿扰》，满世界的人都知道。你做的事，谁都不知道。”

陈李二人的“模式之争”

陈天桥与李善友在酷6网未来走大片模式还是视频资讯新闻模式上发生了争执，陈天桥希望酷6可以放弃购买版权及经营带宽成本过高的影视剧路线，而转向成本更低的视频新闻资讯业务。这一战略遭到李善友为代表的管理层的激烈反对。

2011年3月，陈天桥与酷6管理层召开内部会议，会上陈天桥与李善友因为酷6发展方向的分歧而产生争执。李善友让酷6网高管对于自己与陈天桥的意见做出“站队”选择。据外界推测，这一摊牌事件直接导致了李的离职。^[13]