企业内训是企业本身或培训公司根据企业培训的需求,为企业量身定做的企业课程,具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。
企业内训是世界500强普遍采用的一种培训方案。越来越多的国内企业也开始认识到企业培训通常能最好的达到他们的培训和发展需要。
1、讲授者亦来自本企业:
学习者亦都来自本企业或某事业部或某部门。如新员工培训、本企业文化、工作流程、制度文化、工作技能等内容,讲授者如本企
业管理者、内训师、各专业人员等。目前大多为基础技能培训和新员工培训。
2、讲授者来自外聘、外请单位或个人:
学习者亦都来自本企业或某事业部或某部门。如中高层管理、各职能、业务部门的各项培训等内容,讲授者为专业机构的职业培训
师或资深专家等,能够带来更大的收益和综合价值。
北京创新企服管理顾问有限公司HRS企业培训馆凭借专业培训经验与专业师资团队,根据企业培训需求,在培训正式实施前,经过严谨的分析,通过对企业多角度、多维度调研后,制定出有计划性的培训方案,不仅能够明确培训目标,最为重要的是,只有合理的内外部培训计划才可以通过培训,催化企业管理水平不断提升,提升企业核心竞争力。
流程是任何一家组织、企业做任何工作都不可或缺的管理方法。
不管是哪一种企业内训组织形式,也都需要一套科学有效的组织流程与管理办法,如培训组织者的组织流程、专业培训机构的企业内训服务流程等。
北京创新企服管理顾问有限公司认为企业内训的任何一项工作与任何的简单或复杂流程,都要是为最终的最终的企业目标服务。
暨:通过前期的多维度沟通调研工作,了解企业的基本情况与核心需求,确定本次的培训及决方案、培训方案的实施保障与改善。
培训解决方案的考核评估与总结。其中亦包含各种工具和方法。
HRS企业培训馆企业内训流程四步法:
第一步:课前多维度沟通调研;
第二步:制定解决方案;
第三步:培训实施保障;
第四步:培训方案评估总结跟踪
企业内训调研参考:HRS企业培训馆-培训百科-HRS企业培训需求调研分析
1、中高层管理培训
2、人力资源培训
3、市场营销培训
4、财务管理培训
5、研发生产/采购物流培训
6、职业技能/素养培训
7、体验式培训/拓展训练
8、行业细分的企业内训课程
新员工培训:面对对象为新入职员工,含本单位文化,制度,产品,工作技能等相关岗位对新入职的基本课程。
中高层培训:含面对对象为中高层管理人员,含战略管理,管理技能,领导力,团队管理,财务,人力资源等各企业对中高层干部
要求的综合能力企业内训课程。
人力资源:面对的对象为人力资源从业人员与中层管理者,含人力资源规划、招聘、培训,人才使用,劳动关系,薪酬,职业生涯
规划等。
企业内训课程参考:HRS企业培训馆-企业培训课程
1、《企业规范化管理》(企业流程化管理)--2天
培训人群:中高层管理者
培训要点:(1)人治到法制的转变(2)搭建科学管理平台(3)管理流程设计与应用
2、《共赢领导力》(卓越领导力,情境领导力、领导艺术)--2天
培训人群:中高层管理者
培训要点:(1)领导力与管理(2)自我领导:个人领导能力的培育(3)团队领导力的提升(4)情境领导
3、《高效执行力》—2天
培训人群:中高层管理
培训要点:(1)个人执行力提升(2)团队执行力的提升(3)企业执行力流程与方法(4)执行力文化
4、《领导者之剑-问题分析与解决》—2天
培训人群:中高层管理
培训要点:(1)情境判断:关注关键问题(2)原因分析:运用科学、优选的对比法找出最可能的原因与机会(3)决策制定:确定
解决方案(4)计划分析:预防问题和捕捉机会的有效措施
5、《打造高绩效团队》—2天
培训人群:中高层管理
培训要点:(1)团队实践(2)团队角色(3)团队的发展阶段及领导方式(4) 团队决策团队冲突及处理(5)团队沟通与合作
6、《企业与企业文化建设》—2天
培训人群:中高层管理
培训要点:(1)企业管理模式的演进(2)企业文化建设的必要性(3)企业文化特点(4)企业文化把握要点(5)企业文化的核
心要素(6)以文化培育企业竞争力
7、《管理技能提升实务》—2天
培训人群:中高层管理
培训要点:(1)管理者角色认知(2)团队执行力(3)目标管理(4)选人和用人(5)激励与辅导(6)如何进行管理沟通(7)
高效会议与时间管理(8)授权实务(9)高效团队建设
8、《项目管理》—2天
培训人群:中高层管理
培训要点:(1)项目管理模式(2)成功的项目管理(3)项目启动(4)项目计划(5)项目实施(6)项目验收(7)项目管理工
具应用
9、《全面预算管理》—2天
培训人群:中高层管理
培训要点:(1)基于战略的预算管理(2)预算管理的性质和规则(3)如何组织预算(4)预算操作与全面预算控制
10、《内部控制》—2天
培训人群:中高层管理
培训要点:(1)内部控制实践的演进(2)内部控制设计的要素及标准(3)内部控制制度结构(4)内部控制设计的思想基础(5)内部
控制的有限性
11、《非财务人员的财务管理》(财务报表分析)—2天
培训人群:中高层管理
培训要点:(1)读懂三大财务报表,读懂财务报告 (2)与财务人员在统一的平台上达成有效沟通(3)建立起清晰的成本控制意
识(4)强化现金流意识,提高资金运作效率(5)财务管理工具加强内部管理(6)运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩
效的方法
12、《非人力资源经理的人力资源管理》2天
培训人群:中高层管理
培训要点:(1)部门经理与人力资源部门的分工合作(2)工作分析与素质模型(3)招聘与选拔技术(4)人才培育与教练技术(
5)员工激励与积极心态营造(6)绩效考核与绩效管理(7)人才运用(8)留人与员工关系管理
13、《呈现与演讲技巧》—2天
培训人群:中高层管理
培训要点:
14、《绩效管理》—2天
培训人群:中高层管理
培训要点:
15、《危机管理》(公关管理)—2天
培训人群:中高层管理
培训要点:
16、《九型人格》—2天
培训人群:中高层管理
培训要点:
17、《健康管理》—2天
培训人群:中高层管理
培训要点:
18、《公文写作》—2天
培训人群:中高层管理
培训要点:
19、《商务谈判》—2天
培训人群:中高层管理
培训要点:
20、《企业上市实务》--2天
培训人群:中高层管理
培训要点:
21、《企业管理创新》—2天
培训人群:中高层管理
培训要点:
全员必修课:
1、《阳光心态》—1天
2、《情绪管理》(情商与影响力、压力管理)—1-2天
3、《职业化素养提升》—1-2天
4、《高效能人士的7个习惯》—2天
5、《商务礼仪》—2天
6、《职业生涯规划》—1-2天
7、《沟通能力提升》—2天
8、《呈现与演讲技巧》—2天
9、《公文写作理》—2天
10、《PPT高级用》—1天
11、《Excel高级用用》—1天
12、《室内(室外)拓展训练》—2天
人力资源、行政办公室必修课程:
1、《劳动关系管理》-—2天
2、《公文写作与处理》—2天
3、《TTT企业培训师》—3天
4、《绩效管理》—2天
5、《档案管理》—2天
6、《会议与时间管理》--2天
7、《培训管理》--2天
8、《薪酬管理》-2天
9、《招聘管理与技巧》—2天
10、《人力资源管理与规划》—2天
营销与销售管理人员必修课程:
1、《品牌营销》—2天
2、《创新营销》--2天
3、《渠道管理》—2天
4、《大客户销售》—2天
5、《顾问式销售》—2天
6、《营销组织规划与管理》—2天
7、《销售团队管理》--2天
8、《优质客户服务》—2天
9、《金牌店长》—2天
10、《客户关系管理》—2天
11、《数据分析与解读》—2天
12、《营销计划制定》—2天
研发、生产、采购、物流必修课程:
1、《研发项目管理》—2天
2、《战略供应链管理》—2天
3、《生产管理实务》—2天
4、《精益化生产》—2天
5、《全面生产维护TPM》—2天
6、《全面质量管理TQM》—2天
7、《生产一线班组长管理技能提升》—2天
8、《战略采购与供应商管理》—2天
9、《采购技巧与谈判能力提升》—2天
10、《合同管理》—2天
财务人员必修课程:
1、《全面预算管理》—2天
2、《企业内部控制)—2天
3、《新会计准则》—1天
4、《财务报表分析》--2天
5、《税务筹划》—2天
6、《集团财务管理》-2天
7、《企业上市实务》-2天
8、《投融资管理实务》-2天
企业内训机构是指为企事业单位提供个性化、定制化课程方案设计与实施,其培训服务主体为单一的企事业单位组织,针对性的按需为一家企事业单位提供培训服务的专业公司机构北京创新企服管理顾问有限公司认为:
认为其主要表现为:
1、受培训的群体来自同一企事业单位的组织;
2、结合企业实际情况开展符合企业实际需求的针对性服务;
3、在专业培训机构的角度,为企业提供专业培训方案建议;
4、项目服务人员要求较高,尤其对培训的系统认识,企业运作管理系统的深入研究。
1、企业内训机构具有符合其机构宣传承诺,所提供内训服务范围的,职业企业培训师师资队伍
2、企业内训机构具有专业的企业培训项目顾问,能够协助企业开展确认培训需求,协调制定培训方案,内训项目实施与后期的评估
与服务跟踪。
3、企业内训机构在所在服务范围内,具有成熟的企业内训课程与服务流程,授权课程需要获得相应授权。
4、企业内训机构具有正规公司手续,办公场地,服务人员,在目前注册法法规内具有经济贸易咨询服务资质经营项目
5、企业内训机构在服务范围内,具有专业性,为客户负责,行业负责,为所提供培训服务负责的诚信心。