潘晓明

潘晓明先生于2004年9月加入AMD，曾先后担任过AMD全球联想大客户销售副总裁、AMD全球副总裁兼大中华区董事总经理等职务，为AMD中国业务的显著增长做出了杰出贡献，其中包括了AMD在联想业务上的重大进展^[1]。

2010年到2011年，潘晓明先生负责领导AMD联想业务，该业务在潘晓明先生的领导下获得了60%的营收增长。

在加入AMD之前，潘晓明先生曾在摩托罗拉中国公司工作13年，并在摩托罗拉中国区高级管理层担任多个不同职位，管理销售和运营业务，为摩托罗拉中国与合作伙伴建立了重要战略关系。^[2]

潘晓明正装照(2)

学习生涯

1983年-1991年：就读于清华大学电子工程系，并先后获得学士和硕士学位。

从销售到管理的角色转换

从业二十余年，潘晓明经过了从销售到运营的历练。凭借对IT产业链的深刻了解和丰富积累，他在不同的管理岗位都游刃有余。自2004年加入AMD至今，潘晓明的销售才能与领导力得到了充分发挥。在担任中国OEM总经理那段时间，中国区的OEM业务打破了垄断，业务取得了飞跃发展。在担任AMD全球联想大客户销售副总裁期间，他为两家公司的战略合作伙伴关系发展取得了双赢的成果。2012年升任AMD大中华区董事总经理以来，他更为AMD大中华区带来了焕然一新的管理格局！自2015年10月升任为AMD全球副总裁、AMD大中华区总裁，他将为AMD在大中华区的战略执行及市场与销售业务做出更为杰出的贡献。^[1]

从下游到上游的平台转换

2004年9月，潘晓明离开了服务十三年之久的摩托罗拉，正式加入AMD。从下游消费电子厂商到上游芯片厂商的转换，是他个人职业生涯中的一次“逆流而上”。

AMD(NYSE: AMD) 设计并集成尖端技术，为包括个人电脑、平板电脑、游戏主机和云服务器等在内的数百万的智能设备提供强大动力，开启环绕计算的新时代。AMD解决方案让人们随时随地尽享其青睐设备和应用的全部潜力，不断创造新的可能。

“为了技术而技术”不是 AMD 的经营之道。AMD 的创始人Jerry Sanders一贯秉承，“在公司的活动中，无论哪个阶段，都应始终坚持客户第一。”AMD四十余载的公司历史毫无疑问地做到了这一点。

成就今日 启迪未来

在2014年台北电脑展（Computex 2014）开幕仪式上，AMD全球副总裁，大中华区董事总经理潘晓明作为唯一一家来自IT企业的代表作为揭幕嘉宾。潘晓明告诉CNET科技资讯网，“我非常荣幸能够代表AMD成为Computex 2014的揭幕嘉宾，这也证明AMD坚持创新的战略得到了产业界的认可，这种创新精神也是Computex多年来一直倡导的。”^[3]

AMD大中华区的制胜之道

潘晓明在2014年5月15日APU14 BEIJING技术创新大会上说：“AMD又回来了！AMD大中华区的制胜之道，将主要体现在三大方面。第一，我们将锁定高增长市场，发力64位ARM服务器，获得更多半定制化机会，拓展专业显卡的业务；第二，我们将挺进商用市场，在商用台式机和笔记本领域执行积极策略，扩展嵌入式解决方案目标市场；第三，我们将坚守消费者市场，专注游戏策略，保持在渠道台式处理器和显卡市场的领导地位，提升消费类台式机与笔记本的销售。未来，我们将基于64位ARM 与x86双架构计算的策略，为客户提供具有差异化价值的计算解决方案。”^[4]

十年创新路AMD与中国经济共成长

中国这十年的经济增长迅速，经济的发展带动了整个IT产业的发展。2014年，AMD大中华区总部在北京正式成立，十年间，AMD紧扣中国经济发展的脚步，从市场布局、产业建设到公益投入等各方面全面着手，在中国建立了全部的职能部门。本地化深入渗透的发展模式，助力AMD在中国取得进一步的成功。^[5]

创新是企业前进的基石

只有创新才能保证企业的良性发展，回顾AMD的发展，我们可以看到，AMD一直走在创新的道路上，无论是主频比拼时代的破G，率先进入64位计算还是将CPU、GPU整合成APU，AMD在创新的旗帜下持续进步。^[5]

AMD还开拓了Mantle，4K显示，虚拟现实、TrueAudio等技术，这些都改变着人们的生活。未来三到五年改变人们生活的一个巨大的创新叫异构系统架构，英文叫HSA，就是让CPU、GPU拥有共同的内存寻址空间，从而实现高效的协同计算。^[5]

潘晓明：游戏就是AMD的DNA

游戏就是AMD的DNA，Mantle技术带来的最大好处，是游戏开发商在这个应用接口上做的游戏在AMD系统上的体验会更炫酷。今年AMD制定了统一游戏战略，第一Cloud，云游戏；第二Content，内容很重要；第三Client，就是传统的台式机、笔记本玩得更炫；第四就是Console，游戏主机。这四个英文都是以C开头，所以我们叫4C统一游戏战略。^[5]

活动现场照(15)

重振大中华区

2013年升任AMD大中华区董事总经理后，潘晓明以其更为开放的态度，以对传统业务的保卫和对新业务进攻的双手战略，快速而强大的执行能力，在高密度服务器、嵌入式业务、超低功耗移动客户端方向成效显著，而在他的主导下，AMD大中华区“从成衣店向裁缝店的转型”战略，更是让AMD大中华区进入了一个快速响应需求的时代，并一举让AMD大中华区业务提前进入了良性轨道。

提升大中华区在全球业务中的权重

在2010年至2011年间，潘晓明在全行业成长趋缓的大环境中，让AMD的业务逆势飞扬，整体超过了60%的营收增长。

目前大中华区已经占到AMD全球PC业务营收的三成，其中在渠道台式机和AIB市场的业务年营收增长分别为33%与19%。

颁奖机构：《IT时代周刊》

奖项名称：2013 IT时代领袖奖，《IT时代周刊》企业家互联网商学院暨TMT创新孵化中心导师

• PC未死。^[6]
• HSA架构将改变未来几年产业走势，AMD将占据更多主动。^[7]
• 2014年，AMD又回来了！
• “电脑下乡”是机会，更是责任。