哈佛模式

该模式包括五个组成部分： 

(1)情景因素。包括：劳动力特征；经营战略和条件；管理理念；劳动力市场；工会；工作技术；法律和社会价值观。

(2)相关者利益。包括：股东；管理者；雇员群体；政府；社区；工会。

(3)人力资源管理政策选择。包括：雇员影响；人力资源流；报酬体系；工作体系。

(4)人力资源效果。包括：忠诚；能力；一致性；成本一效益。

(5)长期影响。包括：个人福利；组织效率；社会福利。

哈佛模式靠追求差异化管理来取胜，借鉴哈佛模式，可通过以下方法来达到目的： 

(1)通过目标来管理，目标要把理想化和可能性结合好。

(2)要成功就需要冒更多的风险，而且考虑得要更长远。

(3)能够适时制定战略决策。

(4)能够建立一个整合的团队，其中每一个成员都能够根据共同目标去度量自己的表现和成绩。

(5)所有管理人员能够快捷、清楚地交流信息。

(6)能够将企业视为一个整体而且可以将自己的职能与企业进行整合。要认识到，一个管理者只被要求了解一个或几个职能，这将不再够用。

(7)知识要渊博。如果一个管理者只被要求知道一些产品或一个行业，那也将不再够用。

哈佛模式告诫人们，企业领先的是整体，领先的不仅仅是某些人的观念、专业知识和技能，而是每个管理成员的自信、冒险和博学。