空降总监治乱记

如何获得强势领导的支持，开展自己的工作？如何把下属们打造成为工作积极认真、勇于承担、团结协作的精英团队？如何在错综复杂的问题中找到突破口？这些众多管理者最为关心的问题都能在本书中找到满意的答案！

本书分为选择篇、治乱篇、提升篇和文化篇，讲述了主人公江流如何从一个五百强外企经理人成功转型为空降总监的管理故事。选择篇分析了如何选择适合自己发展的企业以及几种不同的职场心态可能导致的不同命运。治乱篇详细介绍了实用的空降策略以及面对乱局应如何内建团队、外和同僚、寻找工作的突破口。提升篇则通过树立正确的工作目标、降低成本、说服各利益相关者尤其是老板支持改革，从根源上解决问题，不断提升管理水平。文化篇则是通过对危机事件的处理，体现企业文化的强大力量，点明文化形成的根源。

本书取材于作者丰富的管理实践，真实地再现了实际工作中的众多典型场景，为国内广大中基层管理者提升管理水平提供了通俗易懂的理论依据和行之有效的经验方法，更是空降管理者不可多得的操作手册，同时也有助于非管理岗位的职场人士了解管理知识、加强工作中的沟通技巧。本书既可作为管理爱好者的自学用书，也可作为企业的管理培训教材。

白建 独立咨询顾问。湖北武汉人，现居住于深圳。曾经供职于富士康、艾默生等大型公司，在麦格米特公司担任供应链总监。在供应链管理、成本管理、人员管理等领域拥有十余年实践经验。擅长协调企业内部关系、在复杂的关系中推动企业变革。曾经以供应链负责人的身份在高新兴、奥普斯、麦格米特等多家公司推动企业改革。

在工作六年后，白建怀着追求管理真谛的理想，考入武汉大学商学院攻读全日制硕士学位，后因理想与现实相去甚远，在入学一年后选择了中途辍学继续回到企业践行自己的管理理念。他以自己在多家企业实行改革的经历为素材，在天涯发表的《管理之道》的帖子一经问世就受到了广大涯友的追捧。作为一个管理类的专业帖，在发表后的8个月间便有15万多ID点击阅读，四千多顶贴。被众多网友称为天涯最具含金量的管理帖。《空降总监治乱记》一书正是吸取了许多朋友的建议后在原帖基础上改编整理的。

彭亮 湖北武汉人，华中科技大学经济学博士，武汉大学MBA。长期关注企业经济管理方面问题，并在相关领域开展研究工作。迄今已发表数十篇学术期刊论文和多篇报纸评论文章。

秦发灵 供应链管理专家。湖北宜昌人，现居住于深圳。长期任职于计划、物控、采购等部门，具有多年的供应链管理经验，尤其擅长采购成本控制。

序自序选择篇第1章 成长型公司的烦恼外企职业经理人一定能为陷入困境的民企带来福音吗？为什么企业越大速度越慢？规模和市场响应速度一定冲突吗？第2章 江流的郁闷是什么让曾经的优秀员工失去了工作热情？我们有非常棒的想法，但是领导听都不愿意听，为什么会这样？第3章 再次接触飞达为什么沟通、考评经常做，下属工作表现却没提升？为什么说管理如养生，平时不关心，出了问题找医生不可取？治乱篇第4章 师兄的建议成功做好空降兵的策略是什么？

《空降总监治乱记》写到，如何获得强势领导的支持，开展自己的工作？如何把下属们打造成为工作积极认真、勇于承担、团结协作的精英团队？如何在错综复杂的问题中找到突破口？这些众多管理者最为关心的问题都能在书中找到满意的答案！
《空降总监治乱记》分为选择篇、治乱篇、提升篇和文化篇，讲述了主人公江流如何从一个五百强外企经理人成功转型为空降总监的管理故事。

《空降总监治乱记》将一些通用管理法则贯穿于民营企业经营管理的实际中，并以小说形式表现出来，通俗易懂、妙趣横生，无论对于管理刚入门的专业人士还是晋升中的资深经理人，都是一本值得推荐的好书。
——TonyWai卫劼，CPSM美籍华裔企业家／供应管理学会中国区（ISMChina）理事长
《空降总监治乱记》是一本精彩的管理实战书籍。没有刻板的理论说教，只有主人公妙解连环。书中的问题极具代表性，对于读者解决自身问题非常有帮助！
——傅兵物流沙龙创始人／埃森哲物流咨询专家感觉这些故事和我们公司一模一样！楼主的沟通方式、解决问题的思路、员工激励都非常实用！有道，有术，有势，有权谋，有管理，赞一个！
——hwding1967（天涯网友）
问题都是企业管理中经常遇到的典型问题，符合大多数中小企业的现状。解决方法思路巧妙，细节把握也很到位。尤其难得的是作者能够把枯燥的管理描述得这么妙趣横生，又把道理阐述得这么深入浅出。值得我们反复学习揣摩！
——令狐小梅（天涯网友）
学到了很多和领导、平级、下属沟通的技巧。帖子里面很多沟通的细节让我这个搞销售的都觉得非常值得学习！


——Changchaiok（天涯网友）

白建，独立咨询顾问。湖北武汉人，现居住于深圳。曾经供职于富士康、艾默生等大型公司，在麦格米特公司担任供应链总监。在供应链管理、成本管理、人员管理等领域拥有十余年实践经验。擅长协调企业内部关系、在复杂的关系中推动企业变革。曾经以供应链负责人的身份在高新兴、奥普斯、麦格米特等多家公司推动企业改革。在工作六年后，白建怀着追求管理真谛的理想，考入武汉大学商学院攻读全日制硕士学位，后因理想与现实相去甚远，在入学一年后选择了中途辍学继续回到企业践行自己的管理理念。他以自己在多家企业实行改革的经历为素材，在天涯发表的《管理之道》的帖子一经问世就受到了广大涯友的追捧。作为一个管理类的专业帖，在发表后的8个月间便有15万多ID点击阅读，四千多顶贴。被众多网友称为天涯最具含金量的管理帖。《空降总监治乱记》一书正是吸取了许多朋友的建议后在原帖基础上改编整理的。
彭亮，湖北武汉人，华中科技大学经济学博士，武汉大学MBA。长期关注企业经济管理方面问题，并在相关领域开展研究工作。迄今已发表数十篇学术期刊论文和多篇报纸评论文章。
秦发灵，供应链管理专家。湖北宜昌人，现居住于深圳。长期任职于计划、物控、采购等部门，具有多年的供应链管理经验，尤其擅长采购成本控制

管理的重点在于行而不在于知！管理学书籍的重点也应该放在引导读者掌握行的要诀上！遗憾的是，现在不少管理学书籍往往只讲一大堆云遮雾罩的理论，读者被搞得一头雾水，根本无法将书中的理论运用到实际管理中去。还有些管理学书籍罗列了很多不合理的管理现象，却没有给出明确的解决思路，让读者碰到实际管理问题的时候还是感觉无从下手。
这本书就是为了帮助管理人员掌握行的要诀而写的！我写这本书也是源于一个做管理的朋友的极力建议。当时他刚刚空降到一个公司，被新公司的各种问题搞得焦头烂额。朋友有难，不能袖手旁观，我就针对他的情况给了他一些建议。后来他告诉我这些建议给了他很大的帮助，使他比较快地抓住了问题的关键，将工作导人正轨，比他看的那些管理书靠谱多了。他极力建议我写一本关于管理的书，让更多的人因此而受惠。
听了他的建议，我也不禁颇为心动。工作十六年了，自己的工作履历表里既有富士康这样的制造业巨无霸，也有研发、生产和销售一体的小而全的高科技企业，既有艾默生这样的美资世界五百强，也有面临着成长烦恼的民营企业。这么多年的管理实践带给我的既有成功的经验，也有失败的教训；让我既学习了大企业高效、系统的管理模式，也见识了小企业为在夹缝中求生所作的不懈努力。几番起伏跌宕，洗尽了我原本对管理的一些浮华的认识，形成了自己对于管理的理解和体会，积累了很多想与他人分享的心得。朋友的建议让我产生了努力一试的动力。
我从自己这些年的管理经历中选取了一些比较有代表性的素材，试着写了一些后在网上发布。让我欣喜的是帖子在网上刚一连载，就受到了很多网友的追捧，不少人甚至惊呼说帖子里写的问题和他们公司的情况一模一样。更有网友声称用帖子里面的手法解决自己的问题取得了成功！这让我备感欣慰，坚定了我把帖子完善成书、正式出版的信心。
感觉这本书之所以能够获得读者的喜爱，主要有以下几个原因：
首先，这本书选材基本上源于工作实践，故事的真实性给小说平添了几分魅力。
其次，选材注意了故事在管理上的代表性，选择的都是工作中比较常见而又困扰管理人员的问题，容易激发读者的共鸣。
最后，在形式上采用了读者喜闻乐见的小说的形式来表达，让阅读变得更为轻松！
此外，书中穿插了对于《三国演义》故事、中医养生的点评，既增加了阅读的趣味性，也让读者有机会从多个不同的角度理解管理。而引用《孙子兵法》《三十六计》和《道德经》等传统经典来剖析问题，则帮助读者进一步理解问题背后更普遍的实质，为读者解决在其他领域遇到的问题提供了思路。
为了方便读者学习和理解故事中的管理道理，本书在每章开头处都提出本章的重点问题，并在本章的结尾给出我对这些问题的观点。希望这些问题能够激发读者去思考，并在思考之后和我的观点互相印证。
我、彭亮、秦发灵前后历时一年有余，期间几易其稿，最终在工作的间隙中完成了本书的编写。回首整个过程，我们要感谢天涯社区众多支持本书的朋友，你们的支持给了我们坚持的力量！感谢给这本书提出各种意见的朋友、编辑，你们推动我不断修改、完善，使这本书能够以现在的形式和内容面世！感谢本书中为我提供了人物原型的同事，你们不仅在工作中给了我最大的帮助，你们对于工作的积极追求也给我提供了这么多精彩的案例！感谢家人给我们的无条件支持，即便你们之中很多人可能并不理解这本书的意义！
白建
2013年夏于深圳

《空降总监治乱记》是一本精彩的管理实战书籍。没有刻板的理论说教，只有主人公妙解连环。书中的问题极具代表性，对于读者解决自身问题非常有帮助！
——傅兵物流沙龙创始人／埃森哲物流咨询专家
感觉这些故事和我们公司一模一样！楼主的沟通方式、解决问题的思路、员工激励都非常实用！有道，有术，有势，有权谋，有管理，赞一个！
——hwding1967（天涯网友）
问题都是企业管理中经常遇到的典型问题，符合大多数中小企业的现状。解决方法思路巧妙，细节把握也很到位。尤其难得的是作者能够把枯燥的管理描述得这么妙趣横生，又把道理阐述得这么深入浅出。值得我们反复学习揣摩！
——令狐小梅（天涯网友）
学到了很多和领导、平级、下属沟通的技巧。帖子里面很多沟通的细节让我这个搞销售的都觉得非常值得学习！
——Changchaiok（天涯网友）