业绩单位

业绩单位模式与 业绩股票模式完全相同，只是价值 支付方式有差异，受让人得到的是 现金，而不是 股票。在现有施行业绩股票激励模式的 上市公司中，有部分企业由于对国内 二级市场走势并不看好，将 激励模式从 业绩股票改为业绩单位的也有一些。相 比而言，业绩单位减少了股价的影响。业绩单位支付的是现金，而且按考核期期初 市盈率计算的股价折算的现金。在业绩单位方案里， 高层管理人员的收入是现金， 除了有期初 市盈率这一价格影响的痕迹外，不再受到股价的其它影响。但是长期激励效果比 业绩股票要差。

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业绩单位模式的优点是，高层管理人员的收入是现金或者是 市值等于现金的股票。除了有期初 市盈率这一点受价格影响外，不再受股价的任何影响。而且，本模式特别强调，经营指标是指 股东大会通过的当年盈利指标，而不是规定每年必须保持一定的 增长率。这样的处理更为灵活。

业绩单位模式的缺点是，衡量指标容易忽视公司长期发展的 利益。