蔡明忠

台北市私立复兴实验高级中学毕业。

1974年至1978年，毕业于台湾大学法律系本科。

1978年至1979年，美国乔治城大学法学研究所硕士毕业。

蔡明忠1979年至1981年，任职于纽约托科．马里纳管理公司。

1981年至1982年，任国泰产物保险公司海上保险业务部代经理。

1982年至1983年，任职于伦敦鲍林再保险公司。

1981年至1992年，任富邦(国泰)产物保险股份有限公司常务董事。

1992年至1993年，任富邦商业银行股份有限公司副董事长。

1993年，任富邦商业银行股份有限公司名誉副董事长。

1994年，任富邦产物保险股份有限公司董事长。

1998年，任富邦建设股份有限公司董事长。

1999年，任富邦集团副总裁。

2001年，任富邦金融控股股份有限公司副董事长，执行长。

2002年，任台北富邦银行副董事长。

现任富邦产物保险及忠兴建设公司董事长，富邦建设股份有限公司董事长兼总经理，富邦证券金融公司、富本营造公司股东。

台大法学基金会、富邦文教基金会董事，建国中学校友会、台湾大学校友会会员。

2009年5月15日-16日，蔡明忠参加在上海召开的陆家嘴论坛。

父亲：蔡万才，国泰集团创始人。

弟弟：蔡明兴。

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中国内地将是台湾金融机构重要成长引擎，两岸三地的市场有着合作的基础，原因并不仅仅来自于政治方面。蔡明忠表示，台湾有先进的电子行业，中国香港的金融地产业非常发达，而内地毫无疑问拥有强大的内需，还有基础产业。

蔡明忠

中国的证券市场监管部门已经和海外的同行达成了一系列合作协议，这已经为市场的整合迈出了坚实的一步。而下一步，需要对监管法律进行统一并且对三地交易所进行整合。另外两岸三地的交易所也可以通过相互持股，制造如泛欧交易所那样的交易所。

资金的自由流动也是统一市场的前提之一，而政府已经采取了行动。“中央已经进行了试点，将人民币作为贸易结算货币，这是重要的一步。”中国需要在整个亚洲金融市场起到领袖的作用，债券市场将是突破口。亚洲的储蓄和融资模型存在很大的问题。“亚洲的国家辛勤工作赚钱，而欧美的国家拼命借钱消费。”蔡明忠说，“亚洲的投资者经过了多年的辛勤工作积攒了财富，但是这些钱却没有地方去，只能去相信做金融工程的欧美金融机构；而另外，亚洲需要资金的企业也去找欧美的金融机构，去欧美市场融资。”

“为什么我们左手有钱，右手需要钱，我奇怪的是为什么我们的左手和右手都要去和别人握手。”蔡明忠对目前亚洲需要大力发展债券市场，而中国可以在其中起到领袖的作用。对于中国来说，这不仅仅是机会也是一种使命。

最核心的问题还是中国资本账户什么时候开放、人民币什么时候可以自由兑换，如果这个问题解决了，异区的互动都会发生，异区的发展都会有很大的突破，上海也会很快成为国际金融中心。

在谈到上海与香港的合作时，蔡明忠用了一个自创的新词“shanghong”形容二者的关系，他认为上海与香港将来将一起成为亚洲的大的国际金融中心。

正是大中华区两岸三地进行更紧密金融合作、共创三赢的最佳时机。富邦对于未来大中华区金融市场的发展寄予深切厚望。鉴于中国内地幅员辽阔，为了将效益极大化，富邦规划以“双轴策略”进军中国内地市场。

其一是分行策略(台商策略)：主要是为了服务台商，锁定全国重点城市(台商集中的一级城市)进行布局。提供台商包括企业放款、金流管理、财富管理等金融服务。

其二是子行策略(在地策略)：在地深根化，以区域绵密的网点来服务在地客户。富邦在2008年底参股厦门商行后，第一要务是进行基础建设，为未来的业务发展奠定基础，并成立顾问团队与执行团队，进行人员训练，提升服务品质，引进商品行销策略，并强化通路建设。

以福建为主体的海西经济区，为中国沿海经济带的重要组成部分，随着中国内地中央领导将持续强力推动海西经济区的发展，预期还会有更多的支持海西经济区的政策出台，而富邦金控的中国内地布局也以厦门为起点，以海西经济区为发展重心。