创造知识的企业

野中郁次郎：

日本一桥大学国际企业战略学院教授，曾获加州大学伯克利分校Haas商学院的MBA和博士学位，知识管理领域被引述最多的学者。1996年，本书荣获美国出版商协会“年度最佳管理类图书”大奖，本书也是被引用最多的知识管理类专著。

竹内弘高：

日本一桥大学国际企业战略学院教授、院长。曾获得加州大学伯克利分校Haas商学院的MBA和博士学位，在一桥大学就职前，曾在哈佛商学院任教，曾与迈克尔·波特合著《日本还有竞争力吗？》（Can Japan Compete ?）^[1]

李盟：

知识科学博士。曾在野中郁次郎创建的日本先端科学技术啊学知识科学学院做研究员、博士。现执教于上海交通大学安泰经济与管理学院。

目前的教学与研究方向：技术创新管理、知识管理、企业技术战略管理等。主攻方向为技术与创新的战略管理、企业知识管理、企业战略及技术能力。

目前在策划出版一套“汉译创新名著丛书”。翻译的著作除了本书以外，还包括：《知识创造的螺旋》（与本书及），《系统思考》和《模仿与创新》等。

高飞：

管理学博士。国立日本先端科学技术知识科学学院助教授。系统思考、系统方法论及知识管理领域的专家。^[1]

总序

译者序

中文版序

序

致谢

第一章 序论：组织中的知识

“知识”作为竞争性资源的新关注

日本独特的知识创造方法

将暗默知识明示化：Honda City例子

知识创造的三个关键特征

知识创造的主角

知识创造之旅

第二章 知识与管理

知识是什么？

柏拉图与亚里士多德：西方认识论的基础

笛卡尔与洛克：欧陆唯理主义对英国经验主义

康德、黑格尔及马克思：进行综合的尝试

20世纪对“笛卡尔两分”的挑战

日本的知识传统

知识与经济及管理理论

经济理论中的知识观

管理与组织理论中的知识

新的“综合”努力

组织的知识创造理论的必要性

第三章 组织的知识创造理论

知识与信息

知识创造的两个维度

知识转换：暗默知识与形式知识间的相互作用

知识转换的四种模式

知识内容和知识螺旋

组织知识创造的促进条件

组织知识创造过程的五个阶段

小结

第四章 知识创造实例

公司背景

开发家用烤面包机：知识创造的第一次螺旋

知识创造的第二个螺旋

加强知识创造的促进条件

概括与启示

第五章 知识创造的“承上启下”式管理过程

“由上至下”式和“由下而上”式管理

“承上启下”式管理

三个管理模型的案例研究

创造知识的团队

第六章 一种新型组织结构

传统组织结构评述

一种综合尝试：军事组织实例

对“综合”的探索：“超文本”式组织

花王公司：“超文本”式组织的“过渡”例子

夏普公司：“完美”的“超文本”式组织

第七章 全球性组织的知识创造

案例1：日产汽车公司的“霹雳马”项目

案例2：新卡特彼勒一三菱公司的REGA项目

第八章 理论与实践意义

主要研究结果综述

实践意义

理论意义

参考文献

^[1]