技术创新风险管理

技术创新风险管理，ISBN：9787537520560，作者：谢科范著

作者简介

谢科范 男，1963年

生，博士。武汉汽车工业大

学管理学院教授、博士生导

师，1998年末赴日本东京都

大学做博士后。主持国家自

然科学基金资助项目两项、

霍英东研究基金资助项目一

项。出版专著5部，发表论文

100余篇。原机械部优秀青年

科技专家。

目录第一章 企业技术创新概述一、企业技术创新风险管理的必要性：现实分析二、风险研究的起源与发展：历史分析三、创新：人类进步的不竭动力四、技术创新：企业生存与发展的基石五、知识创新：技术创新的高级形态六、我国企业技术创新：实证分析（一）我国企业的技术创新行为（二）我国企业技术创新的误区第二章 技术创新风险分析一、技术创新风险（一）风险与技术创新风险：概念界定（二）技术创新的特征：风险的普遍存在性（三）企业技术创新与风险：中―日间比较分析（四）技术创新不确定性：主观与客观并存（五）技术创新信息：信息―不确定性―风险逻辑（六）技术创新的风险阶段：技术―生产―市场三阶段论二、技术创新的风险原理（一）技术创新风险观：哲学解析（二）技术创新风险―收益原理：对称性与栅栏（三）技术创新风险的时间运动原理：不确定性递减及风险传递（四）技术创新风险的成本原理：风险成本、损失递增与替代弹性（五）技术创新决策中的测不准原理：悲观倾向三、技术创新扩散与技术转让风险（一）技术创新扩散：采用者与创新者风险分析（二）技术转让：风险配置与交易风险第三章 企业技术创新风险评价一、技术创新的风险因素：体系与实证（一）技术创新风险因素特征阐析（二）技术创新风险58因素体系详解（三）技术创新风险因素统计：典型样本分析二、技术创新项目风险评价：简易评价式与多因素综合评价式（一）现有评价方法比较：7个典型模型（二）简易评价式：方法与示例（三）多因素综合评价法：以西山脱硫剂厂为例三、技术创新失败率：评估与推断（一）主观概率：基于经验判断（二）技术创新失败率评价：集值统计（三）因素推断：以恶性肿瘤免疫制剂创新项目为例第四章 企业技术创新的风险决策一、技术创新风险决策基本问题（一）技术创新风险决策的特点（二）技术创新风险决策的矛盾（三）技术创新风险决策中的决策者：心理学分析（四）技术创新风险决策范式：3H7S框架二、技术创新风险决策方法（一）效用函数与风险决策（二）技术创新多目标风险决策（三）技术创新风险决策实用方法三、技术创新项目组合风险决策：风险分散与项目协同（一）技术创新项目组合：以ICI制药公司为例（二）技术创新项目组合风险决策模型（三）模型的应用：黄石市第二制锁厂锁具系列创新项目组合四、技术创新项目的中止决策（一）技术创新项目中止决策的特点：两难性与让步性（二）技术创新项目中止决策的分析：动因与准则五、市场竞争与技术创新风险决策（一）市场结构与技术创新风险：经济学分析（二）竞争中的技术创新风险决策：基本策略与案例（三）阿瑟模型：随机走动与“锁定”机制第五章 企业技术创新风险预警预控一、企业技术创新风险的防范体系（一）三维式防范体系：主体防范、社会分摊与政府防护（二）社会分摊与政府防护的依据：创新的社会效益二、企业技术创新风险的预警管理（一）技术创新风险预警管理：特点、功能与结构（二）技术创新风险预警系统：指标、方法与警报判别三、企业技术创新风险的微观预控对策（一）企业技术创新风险预控的基础工作：旨在提高风险免疫力（二）企业的技术战略：长远谋划（三）风险防范策略的合理运用：因时因地制宜（四）风险因素的分类预控：粗对策设计四、企业技术创新风险的宏观预控对策（一）强化科技信息工作：减少不确定性（二）大力发展风险投资：风险分摊（三）完善科技保险事业：风险转移（四）鼓励联合创新：协同抗险第六章 企业技术创新风险预控与防范案例分析一、企业案例分析：成功之道（一）武钢计控厂：组织协调与项目监控（二）武汉洲际通信电源集团有限公司：突发行动（三）华新水泥股份有限公司：储备控险（四）黄石纺织机械公司：信息推断与重点带动（五）黄石锻压机床股份有限公司：知己知彼，超越对手（六）湖北华光器材厂：冒技术风险，避市场风险（七）东风汽车公司：增强实力，组合化险（八）烟台西苑集团总公司：二次开发，联合抗险（九）北京科海高技术集团公司：分类化险，筛选避险（十）联想集团公司：信息辨险，科学控险二、项目案例分析：前车之辙（一）气囊自压式急救输液组合包：技术与市场风险并存（二）省力型人力打谷机：对市场风险的忽视（三）内装式民用液化石油气残液汽化装置：市场测不准与行政制约三、大型案例解剖：风险透析（一）从兴盛到衰退：康尔的启示（二）从有序到混沌：视听领域的技术与市场竞争（三）抵御外来竞争：中国软件业在国际风险中奋争后记