海翼

公司名称海翼

员工数 1.7万人

成立时间 2010年5月

目录导航

企业概况

厦门海翼集团有限公司（CCRE）是厦门市直管国有企业集团，前身是成立于1993年的厦门国有资产投资公司，2006年5月变更为厦门机电集团有限公司，2010年5月正式更名为厦门海翼集团有限公司。集团总资产360亿元，净资产100亿元，职工2.1万人，列中国企业500强第206位。

海翼集团组建以来，实施资源整合，打造发展平台，构筑了商用运输设备制造（工程机械、汽车、专用车、关键零部件）、商用运输设备服务（金融、物流、贸易）、地产及投资等业务板块，拥有包括厦门厦工机械股份有限公司、厦门金龙汽车集团股份有限公司两个上市公司在内的控参股企业20多家。集团主业突出，各业务板块之间发挥了相互支撑的协同效应，形成了科学、健康、持续的发展格局。

海翼集团致力于工程机械和汽车产业链的发展，在总规划用地面积达1542万平方米的厦门市机械工业集中区，已形成了以厦工、金龙为龙头，以发动机、结构件、薄板件、液压件、底盘、车架等上百家零部件企业作为配套的完整的工程机械和汽车产业链，成为海峡西岸经济区规模宏大的工程机械和汽车生产与出口基地。

海翼集团实施品牌战略，精心打造海翼、厦工、金龙三个核心投资品牌，品牌建设成绩斐然。厦工机械和金龙品牌荣获“中国驰名商标”，厦工装载机和金龙客车荣获“中国名牌产品”。 2011年，“厦工”以142.36亿元的品牌价值，荣列“中国500最具价值品牌”排行榜第66位，“金龙客车”、“海格客车”、“金旅客车”也分别以101.58亿元、96.98亿元和86.64亿元的品牌价值位居该排行榜第99位、第116位和第145位。

海翼集团重视团队建设，通过内部培养和外部引进相结合，造就一支团结协作、奋勇争先、充满激情的经理人团队和各类专业人才队伍，培育了“创见、敢为、协动、超越”的核心价值观。在新的发展机遇期，海翼人将弘扬赛车手的精神个性，致力于全球商用运输设备及相关领域的成功运营，最终成为全球领先的商用运输设备系统解决方案集成商。

企业文化

我们的使命：

致力于商用运输设备制造、服务及相关领域的成功运营，实现客户、员工、股东的共同发展。

我们的愿景：

成为全球领先的商用运输设备及相关领域系统解决方案集成商。

我们的核心价值观：

创见·敢为·协动· 超越

Creative·Courageous·Responsible·Excellent

我们的个性：

海翼人的个性是赛车手的个性。在市场竞争的赛道上，海翼人就像一个自信、刚毅、奋勇直前的赛车手，满怀澎湃激情和必胜信心，咬定目标，全力争先，永不言败。

文化解析

海翼独具特色的“赛车手”文化

“这些年来，我一直在深深思索一个问题，究竟是什么能最终把企业引向成功?有形的东西比较容易做到，无形的东西较难掌握，要把一群在思想个性、知识层次、技能水平等方面千差万别的人紧紧地聚集在一起，齐心协力向着一个共同的目标奋进，惟有优秀的企业文化才能做得到。”这是海翼集团董事长郭清泉所说的一番话。组建成立六年之久的海翼集团，这些年来积极构建企业文化，形成了独具特色的“赛车手”文化。

现场会上，海翼集团通过演讲、小品、视频、演唱等多种形式全面呈现了海翼企业文化的精髓和特色，国内企业文化知名专家王慧中教授也来到现场进行点评。

走进海翼:

把企业文化建设提升到战略高度

海翼集团是市直管国有企业，主要从事商用运输设备制造及相关领域的运营。郭清泉介绍说，海翼集团2006年组建以来，在推进内部整合和经营发展的同时，把企业文化建设提升到战略高度来抓，坚持传承和创新并举，本着与时俱进、去粗取精的原则，对传承下来的优良文化基因进行了挖掘梳理、提炼升华，并结合集团近年的发展创新实践，赋予其新的内涵，提炼出“创见、敢为、协动、超越”的核心价值观，塑造奋勇争先、永不放弃的赛车手个性，培育了有海翼特色的企业文化。

为了让企业文化能够外化于形、内化于心，真正落地生根，海翼集团以党建为引领，构筑了企业文化建设体系框架，落实企业文化实施纲要，编写《海翼企业文化手册》，加强企业文化宣导，有计划、有步骤地推进企业文化建设。

文化海翼:

具有鲜明的“赛车手”文化特质

海翼企业文化是具有鲜明“赛车手”特色的文化，体现了一种奋斗、向上、激情、敢拼的文化特质，一种激情自信、雷厉风行、奋勇争先、永不言弃的风格，它要求每一件工作都要按照“高效率好效果”的要求去完成，做到当日事当日毕。

海翼企业文化是以人为核心的文化，始终把人的发展放在首位，关心人、培养人。海翼集团注重内部人才的培养，通过实施接班人计划，开办海翼70班、80班，实行内部公开竞聘等方式，培养选拔企业内部优秀的人才，用企业文化来拴心留人。海翼集团把企业文化建设和日常工作紧紧结合起来，不搞两张皮。比如每个年度的年度主题以及各次表彰大会、运动会、文艺晚会、专题活动，都融合了海翼企业文化的核心元素，让企业核心价值观成为贯穿始终的主线和灵魂。

海翼集团始终关注基层、关心员工，不仅要关心员工的工作、学习和职业发展，也关心员工的家庭和生活。通过设立帮困和奖学基金，为困难员工及其子女就读升学给予必要的资助;打造集团沟通体系，强化上下左右各个层面的沟通，把企业和员工的心连通起来，凝聚共识，汇聚力量。

解析海翼:

搭建合理架构建文化自主场

“海翼集团企业文化建设可以说是成功的，给企业带来一些启迪和借鉴”，国内企业文化知名专家王慧中教授在点评海翼集团企业文化，并指导国企文化建设的思路与方法。

王慧中说，海翼集团有一个合理的企业文化建设架构，首先是最高层的支持，“一个企业文化最终成功，与最高层的认同紧密相连”;第二是党委起主导作用，这样，执行团队有了坚强的支撑和力量;第三，有一个企业文化建设领导推进小组，“我调研了大量企业，很多企业文化建设工作由宣传部门来推进，这就很容易变成一种精神现象——写在纸上、说在嘴上”，王慧中说，宣传部门一般没有参与企业的政策制定、制度制定，没法将文化建设植入制度，这样的力度是远远不够的。

此外，王慧中还表示，一个企业就是一个熔炉，是一个学校，员工的好与美，在于教育与培养。每一个企业都有自己的企业文化，与生俱来的企业文化，是自发场，主动建设企业文化的，叫自主场，她认为，企业要通过建设文化的自主场，推动企业的发展，做到内化于心、固化于志、外化于形、物化于制。