三维管理模式

三维管理模式是一种中国人自主研发、在管理教练技术的基础上升华提炼而成的全新管理模式，主要应用于企业管理领域，而又因其无边界的特性也可以应用于教育、科研、文化等其他领域的管理岗位。三维管理模式主要通过实现T(思考模式)、C(沟通模式)、A（行动模式）三个维度的高度协调一致，实现管理工作的高效运作。

模块一、三维管理模式

●解析三维管理模式

●总裁如何用三维管理模式实现业绩倍增

●总裁如何用三维管理模式创建组织协同

●总裁如何用三维管理模式快速内生人才

模块二、动力对话的沟通模式

●如何在不确定中寻找正确答案

●总裁如何用动力对话提升业绩

●总裁如何用动力对话统一思考

●总裁如何用动力对话解决问题

●总裁如何洞悉他人脑内推论阶梯

模块三、结果导向的思考模式

●结果导向思考模式解析

●总裁如何用结果导向精准目标

(SMART动力对话模板)

●总裁如何用结果导向理清现状

(从属等级动力对话架构)

●总裁如何用结果导向寻找策略

(FEBC动力对话法则)

模块四、一次做对的行动模式

●一次做对行动模式解析

●总裁如何提炼行动价值链，确保直达目标(AVC动力对话模板)

●总裁如何提炼关键行动价值链，确保一次做对(KVC动力对话模板)

●总裁如何制定行动目标，确保行动中创造高价值(五种方法制定行动目标)

模块五、三维管理模式的三个效能●总裁如何让战略目标、表现目标、行动目标贯穿一致

●总裁如何让思考模式、沟通模式、行动模式贯穿一致

●总裁如何让高层、中层、基层统一一致

模式六、三维管理模式的核能应用

●3669业绩倍增教练计划解析

●3663人才开发教练计划解析

●3663流程优化教练计划解析

让全员统一思考模式、统一沟通模式、统一行动模式；

让企业战略目标、经营目标、行动目标协同一致；

让高层如何做正确的事、让中层如何正确的做事、让基层如何把事做正确；

让隐形利润浮出水面；让销售业绩成倍增长；让可控成本大幅降低；让优秀人才快速内生；让组织协同高度一致；让目标执行真正落地。

张秀清（Gloria）

张秀清教练导师[1]三维管理模式创立者管理教练技术体系的创立者

管理教练无边界服务模式的创立者

现场案例教练学习方式的创立者

管理教练行业公认的领军者

张秀清是1977年恢复高考后的第一届大学生，80年代从长春邮电学院（现已并入吉林大学）毕业后留校搞科研，她的科研成果曾获国家发明专利及国家发明展览会奖，1988年南下深圳，进入龙飞无线电通信发展有限，开始从商生涯。8年的科研经验和其后9年的CEO管理经验，让张秀清从中提炼总结出一套行之有效管理知识员工、批量复制人才、将目标高效执行的管理模式和工具，开创管理教练行业在中国的新格局，终于在2012年初成功提炼升级出“三维管理模式”这一创新管理模式。

张秀清曾运用三维管理模式帮助奥林巴斯（北京公司）成功实现扭亏为盈，07到09年连续三年实现业绩翻番；帮助烟台红壹佰照明集团成功争取海外大客户，大力拓展海外业务；帮助品牌中国产业联盟实现超高效运作；帮助湖北武当太极湖集团提炼战略地图、构架产业结构、打造高效团队……