激发潜能：平台型组织的人力资源顶层设计

互联网时代的来临，让商业模式有了更多的可能性，也造就了一飞冲天的若干估值神话。但喧嚣之后，若干高估值的“新物种”和“独角兽”纷纷倒下。究其原因，主要是资本的追逐让本身缺乏价值的商业模式形成了估值泡沫。只有真正的价值型商业模式才配拥有高估值，这种高估值是经得起时间考验的。

《创造高估值》提供了重新审视互联网商业模式价值内涵的一系列方法和视角。上篇陈述了互联网企业在不同发展阶段的制胜因素。企业通过创造这些制胜因素，可以实现真正的高估值，而投资者关注这些因素，可以鉴别商业模式的真伪。中篇和下篇关注消费互联网和产业互联网两个领域内的若干底层逻辑和发展趋势。其中的观点揭示了若干的风口与陷阱，对创业者和投资者都大有裨益。

推荐序一　管理应该激发人性的善意

推荐序二　企业家更要“练内功”

推荐序三　作为生命体的企业应该如何进化

序　互联网时代的人力资源管理新答案

第一章　组织：走向平台型组织 001

第一节　砸碎金字塔组织 003

第二节　走向平台型组织 016

第二章　激励：经营人力资源 030

第一节　从人力管理到人力经营 032

第二节　从财务业绩到人力效能 039

第三节　从人力效能到人力资本 052

第三章　赋能：孵化人力资源 068

第一节　重构人才孵化器 070

第二节　解密人才生态 081

第三节　启动知识管理 095

第四章　定位：组织HR战队 111

第一节　重新定义HR角色 113

第二节　重构HR三支柱 128

第三节　重组跨职能联盟 139

第四节　刷新HR能力 149

第五章　善意的提醒 159

第一节　战略地图，人力资源管理需要以终为始 161

第二节　寒冬之下，人力资源管理有何作为 180

后记　用观点推动商业实践 192

参考文献 197 ^[1]

穆胜

穆胜企业管理咨询事务所创始人；北京大学光华管理学院工商管理博士后。

跨界学者，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，在平台型组织、人力资源效能和互联网商业生态三大领域有深度研究，更拥有数十个行业的研究积累。

平台型组织模式开创者，真正将互联网时代组织转型的趋势口号升级为正统的理论体系，总结为可落地的操作方法，并推动了若干知名企业向平台型组织的转型升级。

担任房多多等明星企业的常年顾问或独立董事，是多个新兴企业的早期投资人。

《中欧商业评论》《哈佛商业评论》《财富中文网》等国内一线商业媒体的专栏作家或撰稿人。

已出版《人力资源效能》《平台型组织》《创造高估值》《激发潜能》《释放潜能》《重塑海尔》《云组织》《人力资源管理新逻辑》《叠加体验》《私董会2.0》等畅销商业著作。^[2]