物流项目管理

作者：周晓晔 (作者, 编者)出版社: 北京大学出版社; 第1版 (2011年6月1日)

丛书名: 21世纪全国高等院校物流专业创新型应用人才培养规划教材

平装: 282页

正文语种: 简体中文

开本: 16

ISBN: 9787301188019

条形码: 9787301188019

产品尺寸及重量: 25.6 x 18.2 x 1.4 cm ; 440 g

《物流项目管理》编写的目的是使学生掌握物流项目管理的基本理论与方法，提高学生运用项目管理的知识，分析、解决实际物流项目问题的能力。

《物流项目管理》全面系统地介绍物流项目管理的相关理论和实践的基小内涵及发展过程，共分10章，包括物流项目管理概述、物流项目的可行性研究、物流项目组织与人力资源管理、物流项目计划管理、物流项目进度管理、物流项目质量管理、物流项目合同管理、物流项目成本管理、物流项目风险管理、物流项目信息管理。《物流项目管理》在内容的安排上，充分考虑普通高等学校本科教学的特点，把物流项目管理的理论与企业的实际运作情况紧密结合，涉及物流项目活动的各个环节。

《物流项目管理》可作为普通高等院校本科物流管理、物流工程、电子商务、工商管理等专业的教材，也可作为物流管理人员和物流科研人员的参考用书。

《物流项目管理》：编写体例新颖。借鉴优秀教材特别是国外精品教材的写作思路、写作方法，图文并茂、清新活泼。教学内容更新。充分展示最新最近的知识以及教学改革成果，并且将未来的发展趋势和前沿资料以阅读材料的方式介绍给学生。知识体系实用有效。着眼于学生就业所需的专业知识和操作技能，着重讲解应用型人才培养所需的内容和关键点，与就业市场结合，与时俱进，让学生学而有用，学而能用。以学生为本。站在学生的角度思考问题，考虑学生学习的动力，强调锻炼学生的思维能力以及运用知识解决问题的能力。注重拓展学生的知识面。让学生能在学习到必要知识点的同时也对其他相关知识有所了解。注重融入人文知识。将人文知识融入理论讲解，提高学生的人文素养。理论讲解简单实用。理论讲解简单化，注重讲解理论的来源、出处以及用处，不做过多的推导与介绍。案例式教学。有机融入了最新的实例以及操作性较强的案例，并对实例进行有效的分析，着重培养学生的职业意识和职业能力。重视实践环节。强化实际操作训练，加深学生对理论知识的理解。习题设计多样化，题型丰富，具备启发性，全方位考查学生对知识的掌握程度。体例新颖：将物流项管理化繁为简，案例教学：理论与企业实际紧密结合，题型丰富：提高学生解决问题的能力。

第1章 物流项目管理概述

1.1 物流管理

1.1.1 物流的概念、基本关系与分类

1.1.2 物流管理的特征与内容

1.1.3 物流与供应链的关系

1.1.4 物流与供应链管理理论的演变与发展

1.2 项目管理

1.2.1 项目概述

1.2.2 项目管理的由来与发展

1.2.3 项目管理的概念

1.2.4 项目管理的特点

1.2.5 项目管理的内容

1.3 物流项目及其管理

1.3.1 物流项目管理的概念

1.3.2 物流项目的分类

1.3.3 物流项目管理的特殊性

本章小结

综合练习

实际操作训练

第2章 物流项目的可行性研究

2.1 物流项目可行性研究概况

2.2 物流项目可行性研究的基础工作

2.2.1 物流项目的识别

2.2.2 物流项目的构思

2.3 物流项目可行性研究的基本内容

2.3.1 物流项目可行性研究的概念

2.3.2 物流项目可行性研究的阶段结构

2.4 物流项目可行性研究报告的编写

2.4.1 物流项目可行性报告的纲要

2.4.2 物流项目可行件报告编写的注意事项

本章小结

综合练习

实际操作训练

第3章 物流项目组织与人力资源管理

3.1 物流项目组织

3.2 物流项目经理

3.3 物流项目团队管理

3.3.1 物流项目团队概念

3.3.2 物流项目团队的组建

3.4 物流项目人力资源管理

3.4.1 基本概念

3.4.2 物流项目人力资源管理的规划

3.4.3 物流项目人力资源的招聘

3.4.4 物流项目人力资源的激励

3.4.5 物流项目人力资源的绩效评估

3.4.6 物流项目人力资源的培训与开发

本章小结

综合练习

实际操作训练

第4章 物流项目计划管理

4.1 物流项目的目标

4.1.1 项目目标的概念

4.1.2 项目目标的确定过程

4.1.3 物流项目目标的描述

4.2 物流项目范围管理

4.2.1 项目范围管理概述

4.2.2 项目范围规划

4.3 物流项目范围定义

4.3.1 项目范围定义的依据

4.3.2 项目范围定义的方法和技术

4.3.3 项目范围定义的工作结果

4.3.4 项目范围定义的过程

4.3.5 项目范围的审核

4.4 物流项目结构分解示例

4.4.1 某物流企业物流信息系统的开发项目

4.4.2 物流配送中心的建设项目

本章小结

综合练习

实际操作训练

第5章 物流项目进度管理

5.1 物流项目进度管理概述

5.1.1 项目进度管理的含义

5.1.2 物流项目进度管理的影响因素

5.1.3 物流项目进度管理的内容

5.2 物流项目进度计划的编制

5.2.1 进度计划编制的实施步骤

5.2.2 项目活动的定义

5.2.3 项目活动的排序

5.2.4 项目活动时间估计

5.2.5 项目进度编制

5.3 物流项目进度控制

5.3.1 项目进度控制的概念和过程

5.3.2 项目进度控制的依据

5.3.3 项目进度控制的方法

5.3.4 项目进度控制的结果

本章小结

综合练习

实际操作训练

第6章 物流项目质量管理

6.1 物流项目质量管理概述

6.1.1 物流项目质量概述

6.1.2 物流项目质量管理的概念及职能

6.2 物流项目质量规划

6.2.1 物流项目质量管理规划概述

6.2.2 物流项目质量规划的工具和技术

6.2.3 物流项目质量规划的结果

6.3 物流项目质量保证

6.3.1 物流项目质量保证的概念与内容

6.3.2 物流项目质量保证的依据与方法

6.4 物流项目质量控制

6.4.1 物流项目质量控制的概念

6.4.2 物流项目质量控制的原则

6.4.3 物流项目质量控制的依据、方法与工具

本章小结

综合练习

实际操作训练

第7章 物流项目合同管理

7.1 物流项目合同管理概述

7.1.1 物流项目合同管理的概念

7.1.2 物流项目合同管理的特征

7.1.3 物流项目合同签订的注意事项

7.2 物流项目的采购

7.2.1 采购规划概述

7.2.2 物流咨询服务项目采购

7.2.3 物流项目货物采购规划技术

7.3 物流项目的招投标

7.3.1 招投标概述

7.3.2 物流项目招标程序与要点

7.3.3 物流项目投标步骤与要点

7.4 物流项目合同过程管理

7.4.1 物流项目合同策划

7.4.2 物流项目合同签订

7.4.3 物流项目合同履行

7.4.4 物流项目合同结束

本章小结

综合练习

实际操作训练

……

第8章 物流项目成本管理

第9章 物流项目风险管理

第10章 物流项目信息管理

参考文献

插图：

前言
项目已成为人类社会生活中不可缺少的重要组成部分。各式各样的项目促进着社会的变革与进步、国民经济的发展、地区的繁荣和企业的兴旺。项目指一个过程，而不是单指过程终结后所形成的成果。因而项目管理是一种过程式的管理，它涉及到项目的策划与准备、项目开发、项目实施与控制、项目验收与评估等数个重要阶段的许多工作内容。为了实施有效管理，提高项目的经济效益和社会效益，人类经过长期的探索与总结，形成了一整套系统的项目管理理论和方法，并已发展成独立的学科体系，成为现代管理学的一个重要分支。
物流业是我国新兴的产业，物流项目层出不穷，既有物流“硬件”设施的建设项目(如城市物流园区、物流配送中心、自动化仓库、物流管理信息系统等)，也有物流“软件”规划与咨询项目(如国家或区域物流发展规划、企业物流产品和转制方案研究等)。物流项目开发成功与否，不仅直接影响物流企业的生存与发展，还将影响到区域甚至国家的经济发展和综合实力。
物流项目管理要求项目的组织者或参与者具有现代项目管理的一般理论知识，掌握项目进度控制、质量控制和投资风险控制等基本方法与技巧。物流工程是我国高校新设置的专业，为了培养出物流领域的项目高级管理人才，满足学科发展的需要，我们编写了这本《物流项目管理》。
本书以项目的时间管理为主线，突出项目管理方法和技巧等特点，穿插物流项目的示例，系统地展开项目管理理论与方法。全书介绍了物流项目管理的基本概念(如项目种类、管理周期)和物流项目的前期策划，并根据项目管理程序。分别介绍了物流项目计划、进度、成本、组织与行为、风险管理等方面的理论知识和方法。项目信息管理是提高现代项目管理水平和质量的重要方面，本书结合物流的实例，较完整地介绍了Project2002项目管理软件的应用步骤与方法，对物流项目管理人员有较高的参考价值。本书每章后面都附有习题，便于学生复习和对有关知识的运用训练。希望本书能对物流相关专业的学生了解和掌握这方面的知识有所帮助；也可供有关教学人员、从事物流系统设计、项目管理的经理和相关研究人员参考。
本书共分九章，由同济大学交通运输工程学院周立新和朱哗共同编写，其中，周立新负责编写了第一、二、三、五、六、八章；朱晔负责编写了第四、七章。全书由周立新统稿。
在本书编写过程中，孙有望教授在提供资料、编书内容等方面给予了支持与有益的建议，陶瑞岩研究生帮助进行了书稿的校对工作，在此表示衷心感谢。书中参考了一些相关著作(列于书末的参考文献)，在此对作者和研究人员一并致谢。
由于作者水平所限，书中缺点和错误在所难免，敬请读者批评指正。
编者
2004年7月

项目已成为人类社会生活中不可缺少的重要组成部分。各式各样的项目促进着社会的变革与进步、国民经济的发展、地区的繁荣和企业的兴旺。项目指一个过程，而不．是单指过程终结后所形成的成果。因而项目管理是一种过程式的管理，它涉及到项目的策划与准备、项目开发、项目实施与控制、项目验收与评估等数个重要阶段的许多工作内容。为了实施有效管理，提高项目的经济效益和社会效益，人类经过长期的探索与总结，形成了一整套系统的项目管理理论和方法，并已发展成独立的学科体系，成为现代管理学的一个重要分支。
物流业是我国新兴的产业，物流项目层出不穷，既有物流“硬件”设施的建设项目(如城市物流园区、物流配送中心、自动化仓库、物流管理信息系统等)，也有物流“软件”规划与咨询项目(如国家或区域物流发展规划、企业物流产品和转制方案研究等)。物流项目开发成功与否，不仅直接影响物流企业的生存与发展，还将影响到区域甚至国家的经济发展和综合实力。
物流项目管理要求项目的组织者或参与者具有现代项目管理的一般理论知识，掌握项目进度控制、质量控制和投资风险控制等基本方法与技巧。物流工程是我国高校新设置的专业，为了培养出物流领域的项目高级管理人才，满足学科发展的需要，我们编写了这本《物流项目管理》。
本书以项目的时间管理为主线，突出项目管理方法和技巧等特点，穿插物流项目的示例，系统地展开项目管理理论与方法。全书介绍了物流项目管理的基本概念(如项目种类、管理周期)和物流项目的前期策划，并根据项目管理程序，分别介绍了物流项目计划、进度、成本、组织与行为、风险管理等方面的理论知识和方法。项目信息管理是提高现代项目管理水平和质置的重要方面，本书结合物流的实例，较完整地介绍了Project2002项目管理软件的应用步骤与方法，对物流项目管理人员有较高的参考价值。本书每章后面都附有习题，便于学生复习和对有关知识的运用训练。希望本书能对物流相关专业的学生了解和掌握这方面的知识有所帮助；也可供有关教学人员、从事物流系统设计、项目管理的经理和相关研究人员参考。
本书共分九章，由同济大学交通运输工程学院周立新和朱晔共同编写，其中，周立新负责编写了第一、二、三、五、六、八章；朱晔负责编写了第四、七章。全书由周立新统稿。
在本书编写过程中，孙有望教授在提供资料、编书内容等方面给予了支持与有益的建议，陶瑞岩研究生帮助进行了书稿的校对工作，在此表示衷心感谢。书中参考了一些相关著作(列于书末的参考文献)，在此对作者和研究人员一并致谢。
由于作者水平所限，书中缺点和错误在所难免，敬请读者批评指正。