激活组织：从个体价值到集合智慧

导语　驾驭不确定性是组织管理的核心挑战001

不确定性成为常态003

组织需要驾驭不确定性006

组织成员拥有持续创造力是根本解决之道007

第1章　组织环境的新特征011

变自生变012

新族群018

渠道新属性022

新进入者027

共享经济029

第2章　重构企业认知035

重塑边界已经成为事实036

认识未知而非经验传承041

第3章　获取持续成长的管理秘诀045

增长型组织思维047

自驱动变革文化056

符合市场与客观发展规律的企业逻辑061

管理不确定性的能力070

第4章　激活个体与组织赋能081

效率来自协同而非分工083

激励价值创造而非考核绩效088

新文化092

第5章　激活组织的七项工作107

第一项：打破内部平衡111

第二项：基于契约的信任119

第三项：设立新激励132

第四项：授权各级员工147

第五项：创造可见绩效153

第六项：合作主体的共生系统160

第七项：领导者的新角色172

结束语　未来已来，请有尊严地放手！187

附录A204

参考文献211^[1]

陈春花

北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授，新加坡国立大学商学院客座教授，新华都商学院创始教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。^[1]