分层式薪酬等级类型是薪酬等级的类型之一。[1]
华恒智信[1]通过多年的企业咨询实践经验和专业研究,形成了对于薪酬管理的深刻见解。那么,怎样的薪酬管理才能实现企业利益的最大化?华恒智信专家指出,对于不同层级的员工,其薪酬结构也需要随之变化:
1、高层管理人员:高层管理人员是稀缺资源,他们对企业的贡献可以达到普通员工的几倍甚至几十倍,为了保证高层管理人员的稳定性,避免企业高层变动而带来的影响,高管的薪酬必须有极强的竞争力,可结合年薪制\股权\福利的形式来留住高管;
2、中层管理者:中层管理者是企业战略的执行者肩负着创造利润的使命,因而,除了使其薪酬在同行业中具有竞争力之外,还需要注意实现其薪酬与部门绩效挂钩,以及一些非货币激励;
华恒智信——薪酬管理3、基层人员:基层人员是企业中数量最多的团体,由于其工种不同,在设计上也要注意差异。如销售人员的薪酬侧重销售的奖金和提成,而研发人员的薪酬一般比较高,体现技术和研究的价值。而对于不同层级的员工,可以通过宽带薪酬制来实现薪酬等级的设计,促进员工的不断进步,力争上游。
分层式薪酬等级类型的特点: (1)等级比较多,呈金字塔形排列; (2)员工薪酬水平的提高是随着个人岗位级别向上发展而提高的 (3)这种等级类型在成熟的、等级型企业中常见。
分层式薪酬等级类型,由于等级较多,所以每等级的薪酬浮动幅度一般小一些。