乔布斯传

乔布斯传——神一样的传奇我一直告诉那些有激情、希望改变世界的年轻人，你们每个人都应该读一读乔布斯，都应该认识一下真实的乔布斯。

但我发现，目前的中文图书里，虽然打着乔布斯名号的书多如牛毛，但没有哪一本让我特别满意。翻译过来的英文书侧重点不完全适合国内读者，参差不齐的翻译质量也让原书减色不少。国内作者有关乔布斯的书则以生拼硬凑“攒”出来的居多，许多书还充斥着大量以讹传讹的虚假信息。

非常希望有一本中国作者写给国内读者看的、素材丰富、可读性强的乔布斯的书。王咏刚和周虹既是乔布斯迷，也是与我合作多年的作者兼编辑，他们曾为我《做最好的自己》等书做了细致的文字润色和编辑工作。王咏刚同时还是谷歌资深软件工程师，对IT技术发展史有着透彻的理解。由他们来执笔写作这本《乔布斯传：神一样的传奇》真是再合适不过了。

1、李开复唯一推荐的乔布斯传记：“所有中文书里最有料也最好读的乔布斯评传”； 　　

2、武侠体叙述——水果帮乔帮主传奇； 　

3、该书是唯一一本由资深IT工程师撰写的乔布斯传记，全面讲述了从乔布斯青年时期到苹果发布最新的iCould云计算模式的整个创新历程，是内容最新、最全的乔布斯传记。

4、这一该书写着乔布斯一生的传奇，并从正面与负面来描写乔布斯从被领养到开创一个新的个人电脑时代到得癌症最后去世的所有经历。

与其他乔布斯传记的“广、大、全”不同，这本《乔布斯传——神一样的传奇》并没有将笔墨过多地用在乔布斯的少年生活和成长故事上，而是着重叙写“苹果之父”在商界纵横的传奇式经历。全书一开始就抛出了一个“难题”：97年5月4日，苹果公司股价频频探底，已到生死存亡关头，乔布斯临危受命，重新出任CEO，在离开苹果12年后终于回归，但是，他能否拯救几乎已无路可走的苹果公司?

当然，之后的故事我们都知道了，否则我们也不会在今天可以抱着Macbook上网，拿一旁的iPad照镜子，桌子上，iPhone在同步，iPod在放着歌……

李开复亲自牵线，深度访谈苹果公司最早的风险投资者、苹果公司前董事会成员、前副总裁、高级经理、资深工程师，以及熟悉乔布斯的其他朋友。这些“独家爆料”式的第一手素材经过细致整理、考据和武侠小说样精彩的叙事文笔打磨，成为一部真正符合中国人阅读习惯的书。毫无疑问，该书是目前最有料也最好读的一本乔布斯评传。

彩插：乔布斯精彩瞬间 2目录 12^[2]

李开复序 15

致谢 17

1 帮主归来——天下只有一个乔布斯 18

独立日 18

回归还是放弃 20

给我90天时间 21

假如历史是场赌局 23

成功之谜 25

2 苹果双雄——两个史蒂夫撬动了地球 27

苹果之前的电脑长什么样 27

两个史蒂夫 30

双雄会 32

有追求的嬉皮士 35

打砖墙骗局 38

自制电脑俱乐部 39

乔布斯

苹果诞生记 41

Apple II传奇 45

关于沃兹 52

3 末日危机——被放逐的乔帮主 54

卖糖水还是改变世界 54

创始人与CEO 57

从Lisa到Macintosh 60

活力二人组 64

危机降临 68

都结束了 71

奥德赛 76

4 生命“下一站”——NeXT的漂泊与奋斗 78

贵客到访 78

NeXT反击战 79

文化重建 82

崩溃边缘 84

来自苹果的邀请 88

败亦伟大 92

5 动画总动员——皮克斯的前世今生 94

星战之父的烦恼 94

动画双雄 96

又一个深渊 100

玩具突围 102

目标迪士尼 106

上页下页

6 凤凰涅磐——只有乔帮主能救苹果 108濒临绝境 108四格战略 113

断腕求生 114

重建水果帮 116

克隆战争 119

一笑泯恩仇 121

只有乔帮主能救苹果 124

7 不酷就去死——乔帮主的非凡设计 126

大师艾维 126

当电脑成为时尚 131

音乐传奇 133

可以触摸的玻璃 138

模式之争 141

8 不同凡“想”——乔帮主的创新法则 144

我就是未来 144

用户友好 147

完美主义 148

减法艺术 150

细节，还是细节 152

不同凡“想”的创意营销 153

品牌无价 159

作者王咏刚

9 黑与白——乔帮主的另类管理 163

“所有故事都是真的” 163

暴君还是明主 165

海盗团队 170

不是天才就是笨蛋 174

从勤杂工到副总裁 176

企业文化 178

10 生命是脆弱的——乔帮主的生死禅机 182

死亡通牒 182

嬉皮士还是苦行僧 184

一个凡人 187

乔帮主没有接班人 189

附录1 乔布斯年表 191

附录2 乔布斯语录 198

王咏刚，谷歌公司资深软件工程师，著名技术撰稿人。曾在《程序员》杂志开设技术专栏，著有《道法自然——面向对象实践指南》等技术专著。他对IT技术发展史和硅谷创业史有透彻理解，与苹果公司工程师有多次技术交流。

《乔布斯传(精装纪念版)》2011年10月5日，一颗最闪耀的恒星陨落。中国商界领袖以此向乔布斯集体致敬，李开复、周鸿祎、雷军撰文推荐：“我们都曾被你的光芒闪耀，我们都曾想与你一起改变世界”。《乔布斯传(精装纪念版)》是原平装版《乔布斯传:神一样的传奇》最新拓展版。

插图：

李开复：乔布斯了不起，但我们不能盲目学

乔布斯是绝对的独裁者，除非你有他那份天才，否则千万不可向他学习：

1、乔布斯违背了所有管理手册里的教条。这些手册告诉我们：管理者应该真诚、体贴、谦虚、放权、在乎员工的感觉和用户的需求。

2、 但是，乔布斯既独裁又越权，他用直觉而非数据判断，他常侮辱员工。

3、好在，乔布斯拥有企业家中少见的预言家、科学家、艺术家的嗅觉，又能够敏锐地把这些先见转换成公司战略、方向、产品。而且，他有个人魅力，并且有执行动力。

4、因此，乔布斯领导的苹果决策超级快，从上往下执行，每个人负责，奖惩分明。

5、是乔布斯的天才和能力，让他的管理缺陷被容忍吗？这么说不够，因为他的天才、能力、缺陷是一体的。如果没有他的缺陷，他也无法贯彻执行他的远见。

6、所以，虽然他绝不是个传统的“好老板”，苹果员工看到他退休，依然心碎。

结论：如果你没有乔布斯的天才和能力，请不要尝试他的管理方式。

雷军：乔布斯给了我一个与众不同的梦想（节选）

1982年，王川给我一本书，两块一一本，《硅谷之火》。从此，乔布斯给了我一个与众不同的梦想。我要追求的东西就是一个世界级的梦想。

乔布斯我没见过。他的问题我都想明白了，就算见了，我也没什么问题可问他的。对他本人，我已经没什么好奇心了。太多的传记和长达几十年的关注，他就像在我身边一样。我会关心他下一代会出什么产品，这是技术层面的关注。但是我已经没有像一般人那样关注他的健康状况怎么样。

我认为他是这个时代的伟人，他的光芒罩住了所有明星。他就是好莱坞大片。风云变幻，他始终在那里。经过离开苹果的12年，1985年离开，1997年回来，12年的历练，当他重新回来的时候，依然熠熠发光。这个东西真的是没招。就连比尔•盖茨在90年代初成为时代巨星的时候，也说：“我不过是乔布斯第二。”

然而，这个世界没有神，因为新一代的神正在被塑造。这个世界，不是三大门户笼罩天下。在中国，未来黄金十年里面还会诞生一批又一批的英雄。大家要珍惜，别浪费时间了。所有人的成功都取决于中国的黄金20年。

每次成功都是时代的记忆。如果深刻理解这一点，才能保持平和的心态，成也不会多惊喜，输也不会多悲伤。要是以100年为单位看，这些都是浮云。过去20多年里，我所经历的企业的变迁不也都是浮云吗？我已经想得很透了，我想要什么，我要怎么做。最本质的是什么东西呢？最本质的是你要懂自己。

有一天，“雷军”二字会和一个伟大的企业的名字深深联系在一起吗？我觉得这个东西也都是浮云。我们都知道GE（通用电气公司）是爱迪生创办的，可真正把GE做成的未必是爱迪生，他们都成了浮云。思科是谁创办的？忘了。我要告诉你，这不重要。

Founder的命运很有可能被历史遗忘。每段历史都有可能被遗忘，因为大家有太多新的东西要关注了。

但是，人还是希望有一些永恒的东西。永恒的是真善美。乔布斯崇尚的是美，他把工业品和IT产品做成了美的东西，这是永恒的。美的东西能永恒，这至少是乔布斯在追求整个工业设计的极致的过程中告诉我们的。

今天的中国，有几个公司有粉丝？所以，在今天这个什么都不信的时代，要崇尚一点东西有多难。我已经干了20多年企业。我干的企业都是自己干的，不像有些公司，还有社会垄断性在里面。咱们都是市场打拼的，什么都没有。我看过多少起起落落，无数的伟人崛起、无数的英雄倒下，看见人家起高楼、看见人家宴宾客，最后看见人家楼塌了。

看过无数次之后，如果不相信点什么，真的就虚无了。

iQuit：乔帮主谢幕

北京时间2011年8月25日早上（美国当地时间8月24日晚间），最先在微博上看到了乔布斯辞去苹果公司CEO并力荐蒂姆•库克接任的消息。乔布斯在辞职信中说：

“我常说，如果有一天我无法履行苹果CEO的职责，无法满足大家的期许，我会第一个告诉你们。很不幸，这一天到来了。”

在IT界，在整个互联网领域，在Twitter上，在Facebook上，在微博上，世界各地的人们带着错愕、震惊的表情以及对整个苹果王朝的无限感慨加入到热议乔布斯离职事件的大潮中。从8月25日白天开始，国内各大媒体纷纷开设乔布斯离职事件的专题报道，热度持续数周不退。网友间流行的一个著名段子是：“乔帮主为自己打造了最后一款i系列产品——iQuit”。拥有地球上最传奇经历，创建了有史以来最牛科技公司的史蒂夫•乔布斯，就这样卸去了苹果CEO的披挂，掸了掸身上的征尘，对一个时代说：休息一下，我要休息一下。

说实话，听到乔帮主辞职的消息，我自己有点儿伤感。看着各大媒体连篇累牍地分析乔布斯辞职后的IT竞争格局、产业趋势、资本市场动向、苹果继任者面临的诸多挑战、iPhone 5和iPad 3何时发布……我其实只是简单地担心乔布斯的身体。

8月25日，金山软件董事长、小米公司创始人雷军在微博上说：“早上看到乔布斯辞职，一下子愣住了。每个人都知道这一天会发生，但真的发生的时候，还是无法控制地悲伤。无论如何，祝乔爷身体健康。”

真的，祝乔帮主身体健康！乔布斯不是神，他至多是个特点极其鲜明的人；但在过去的30多年里，乔布斯经历了也许只有神一样的风云人物才有幸经历的大起大落，并奇迹般地帮助濒临破产的苹果完成了凤凰涅槃的过程——一个凡人，在苹果CEO的职位上，做出了神一样不平凡的事，创造了神一样的传奇历程！

回想乔帮主的整个创业生涯，1985年，当他被自己亲手创建的苹果公司排挤、抛弃，不得不选择退出的时候，他像个常人一样痛哭流涕，也像个脆弱者一样无助地做着复辟乃至复仇的尝试。苦行僧的生涯从这一年才算正式开始。如果把今天一个成功的创业者打入这样的“炼狱”，他会坚持还是放弃？

1996年底，苹果风雨飘摇，CEO阿梅里奥回天乏术，在外界看来，乔布斯是从一个烂摊子回到了另一个烂摊子。在这种绝境中力挽狂澜，把苹果带到巅峰状态的乔布斯，几乎一定会被狂热的评论者误读。“神话论”者把乔布斯当成一尊无所不能的真神来看待。“阴谋论”者则把乔布斯在1997年“夺回”CEO职位说成是精心策划的“谋反”。可又有多少人想到，乔布斯即便有“复辟”的想法，他又能对当时濒临破产的苹果有多少信心呢？

很少有人从乔布斯出任苹果临时CEO这件事上看到乔布斯的成长。要知道，1985年之前的几年里，乔布斯把Macintosh团队搞得乌烟瘴气，把苹果内部的团队斗争、人事纠葛推向了几乎无可救药的地步。离开苹果的乔布斯在NeXT和Pixar又再次体验了一个不成熟的管理者必须体验的一切挫折。但12年的漂泊带给乔布斯的东西要远多于他所失去的。

一个值得注意的细节对比是，1985年之前，当乔布斯在Macintosh团队用他著名的火爆脾气和天马行空的任性方式来管理团队时，许多顶尖的工程师因为无法忍受糟糕的氛围，头也不回地离他而去。1997年出任CEO之后，许多乔布斯身边的苹果员工告诉我说，虽然乔布斯的脾气依旧可怕，但大家似乎都懂得了这位领导者的过人之处，都明白在乔布斯的麾下可以改变世界的道理。

乔布斯回归后的另一个不同是苹果的团队。1985年之前，苹果的团队总是不能按照乔布斯的心愿来搭建。董事会的干预，创业经验的欠缺，总会让苹果历任CEO和高管团队显得与苹果根底里的DNA格格不入。回归后的乔布斯不但裁掉了当时阿梅里奥的大部分高管班底，还从NeXT带回了自己信任的一干得力干将。当然，最传奇的故事是从苹果发掘出了设计大师艾维。有了这些左膀右臂的支持，作为CEO的乔布斯其实只要把握把握方向，搞定合作伙伴，并选择最好的时机，用他特有的“帮主范儿”向粉丝们发布新产品就好了。

乔布斯回归后的胜利，是人的胜利。1976年苹果初创时的成功离不开乔布斯最早的战友沃兹，1997年之后，苹果的再次辉煌同样离不开乔布斯身边那些大师们的传奇。当人的因素被忽视或被破坏，无论是乔布斯还是苹果，都无法独当一面。1985年前后混乱的苹果如此，1996年前后濒临绝境的苹果也是如此。正如乔布斯在辞职信结尾所说的那样：“我在苹果结交了人生中最好的一些朋友，并有幸与你们并肩工作多年，非常感谢你们。”

作为CEO的乔布斯对于苹果的现实意义，绝不是一个杰出的管理者那样简单。乔布斯代表了苹果的DNA、苹果的品牌和苹果的声音。因为身体原因必须离开CEO岗位的乔布斯，必然要反复思考这样的问题：没有了乔布斯的苹果，到底该如何保持DNA的纯粹，如何保证创新基因不褪色？

这相当于给新任CEO蒂姆•库克出了一道题，一道早晚都必须解答的难题。当人们面对一个没有乔布斯的苹果，当神一样的光环不再闪耀，苹果该如何延续创新之路？库克是不是已经有了这道难题的答案？

时间会告诉我们一切，时间会把我们现在还无法看清的许多事情串联起来。

乔布斯说：“你在憧憬未来时不可能将以前积累的点点滴滴串连起来，你只能在回顾过去时将它们串连起来。”

对一个人如此，对一个企业如此，对全世界也是如此。

也许，再过10年，我们会更清楚地看到，乔布斯和他所开创的神一样的传奇，对我们身边这个世界，究竟具有多么深远的意义。

向乔布斯致敬：在所有伟大的硅谷创业英雄里，乔布斯是我们无法绕过的一颗最闪亮的明星。

——李开复

乔布斯是一个普通人，我认为他最后能达到今天的成功完全是因为他在这个行业里坚持干了30年，不断地摔倒，不断地重新爬起来。他对外很自负，但是他内心一定是不断地自省、不断善于总结和提升自己的人。

——周鸿祎

1982年，王川给我一本书，两块一一本，《硅谷之火》。从此，乔布斯给了我一个与众不同的梦想。我要追求的东西就是一个世界级的梦想。

——雷军

我尊重乔布斯，但我不认为他到了中国一定会赢。再给我们时间，我们一定会让世界看到中国有（比乔布斯）更高大的树木。我们可以改变世界，但最重要的是改变自己。

——马云

我有两个朋友，他们跟乔布斯本人都有多次近距离的接触，我有机会就跟他们打听，他是一个最不虚荣的人，只专注在自己认为有价值的事情上，极讲原则，而且不近人性地坚持他的原则，很少人能劝说他，除非是他自己想通了的事情。我去世界经济论坛年会多次，但他从未出现在那里，他对这种事情一概不感兴趣。

——王利芬

必须告诉大家，这是所有中文书里最有料也最好读的一本乔布斯评传。

今天，国内互联网产业如火如荼，千百万年轻人从大学甚至中学时起就憧憬着有一天可以成为像乔布斯、比尔•盖茨、拉里•佩奇、谢尔盖•布林、马克•扎克伯格那样引领时代潮流的人。在所有伟大的硅谷创业英雄里，乔布斯是我们无法绕过的一颗最闪亮的明星。

道理很简单，没有乔布斯，今天的世界就一定是另一副模样：没有乔布斯，就没有1977年的Apple II、1984年的Macintosh、1998年的iMac、2001年的iPod、2007年的iPhone和2010年的iPad；没有乔布斯，今天我自己可以随时打开iPad上微博、玩“植物大战僵尸”的快乐生活就至少要被推迟3年！

有趣的是，我自己的职业生涯，竟偏偏和乔布斯擦肩而过。1990年，我放弃卡内基•梅隆大学的教职加入苹果公司的时候，乔布斯已经被自己亲手创建的苹果无情抛弃。造化弄人，当我于1996年离开苹果追寻更广阔的职业发展时，距离后来乔布斯重返苹果只有短短6个月的时间。

1998年，我已经决定回中国为微软创立中国研究院。一天，刚回到家，太太就告诉我：“有一个叫史蒂夫的人给你打电话。他好像一直问你为什么去微软，为什么去中国。我以为他是你的朋友。我们聊了有大概15分钟吧。”

“是哪一个史蒂夫啊？”我一头雾水。

太太想了一会说：“想起来啦，他叫史蒂夫•乔布斯。”

原来给我打电话的正是已经重掌苹果CEO大权的乔布斯。我赶紧拨通了他的电话。

“你为什么不回苹果工作呢？”乔布斯在电话那头问我。

“史蒂夫，我离开苹果已经两年了，我根本没有想过这件事。”我说。

“听着，这无关紧要啊。我知道你，你以前的员工都觉得你是个好老板，他们对我说，应该把你搞回来！去微软之前，你来这里看看好不好•”乔布斯说。

“对不起，史蒂夫，我已经接受了微软的职务了。”

“听起来，你决心已定？”

“是的。”

虽然我没有答应他的邀请，但是乔布斯的爱才之心还是让我感动。今天，在创新工场，在与无数年轻人一起创业、一起追随理想的过程中，我一直告诉那些有激情、希望改变世界的年轻人，你们每个人都应该读一读乔布斯，都应该认识一下真实的乔布斯。

但我发现，目前的中文图书里，虽然打着乔布斯名号的书多如牛毛，但没有哪一本让我特别满意。翻译过来的英文书，原书内容即便非常优秀，但侧重点不完全适合国内读者，参差不齐的翻译质量也让原书减色不少。国内作者有关乔布斯的书则以生拼硬凑“攒”出来的居多，许多书还充斥着大量以讹传讹的虚假信息。

非常希望有一本中国作者写给国内读者看的，素材丰富，可读性强的乔布斯的书。这个想法与王咏刚和周虹写一本最新、最全、最好的乔布斯评传的想法不谋而合。王咏刚和周虹既是乔布斯迷，也是与我合作多年的作者兼编辑，他们曾为我的《做最好的自己》等书做了细致的文字润色和编辑工作。王咏刚同时还是谷歌资深软件工程师，对IT技术发展史有着透彻的理解。由他们来执笔写作这本书真是再合适不过了。

为了让这本书更成功，我利用我在苹果工作时以及在IT界和投资界积累的关系，帮助王咏刚和周虹联系到了十几位曾与乔布斯有过直接、紧密工作联系的朋友，包括苹果公司最早的风险投资者、苹果公司前董事会成员、前副总裁、高级经理、资深工程师，以及熟悉乔布斯的其他朋友。通过对这些朋友的深入采访，许多此前连我也不知道的精彩故事浮出了水面，有些故事解释了人们困惑已久的谜团，有些故事则因为出自旁观者的客观视角，估计连乔布斯自己也不会向媒体透露。

有了这些“独家爆料”式的第一手素材，再加上王咏刚和周虹细致的整理、考据和武侠小说样精彩的叙事文笔——这是真的中国人以符合中国人习惯的方式写的书。毫无疑问，这本书是目前最有料也最好读的一本乔布斯评传。

最后提醒大家，乔布斯的成功真的无法复制！乔布斯就是乔布斯。你不可能像他那样单靠自己一个人把握未来的能力就足以保持苹果这个世界最大科技公司的领先优势，也不可能像他那样一边动辄对员工咆哮，一边又用超强的感染力激发员工的工作热情，更不可能像他那样一边拥有着嬉皮士和禅宗修士的双重性格，一边又像个摇滚明星一样引得无数粉丝顶礼膜拜。

读乔布斯、学乔布斯一定要分清楚：乔布斯纵横捭阖、自由不羁的性情你想学也学不到，乔布斯的传奇人生更是可遇而不可求；但乔布斯在创新、创业历程中那些有效的方法论，比如产业趋势预测、产品设计理念、市场营销技巧、人才观、管理方法等，完全可以学习和借鉴。

乔布斯本身就是一个传奇，比任何虚构的小说都更精彩！

愿更多的人从这部传奇中受益！

李开复

2011年7月