互联网生态

喻晓马

中国策划协会移动互联网专业委员会创始会长；2013年中国十大策划专家，2013年金鼠标网络营销论坛终审评委；荣获“2014年度移动互联领军人物”、“2014年度新锐营销人物”、“2015年度数字营销领军人物”等奖项。受邀为中山大学岭南学院讲授MBA课程。所率领的广州尔码团队曾服务和成就过众多国内行业龙头品牌，其中某品牌实现年销售收入20倍增长，成为百亿元级的行业领先品牌。^[1]

程宇宁

重庆工商大学商务策划学院、文新学院教授，中国广告协会学术委员会委员，中国高校广告教育研究会理事，2003中国当代杰出广告人，湖南省杰出广告人，重庆市社会科学专家库专家；重庆市文化创意产业协会副会长，重庆市创意发展研究所所长，重庆市创意产业领导小组特聘专家。^[1]

喻卫东

资深传媒策划人，注册高级策划师，中国国际广播电台国广书画院副院长兼秘书长，世界华文媒体从业者联谊会副理事长，策划家网执行总编，中国策划协会重庆管理委员会主任，中国100个实力派策划家，2009中国杰出传媒策划人，国际品牌联盟执行委员，CCTV发现之旅《公益的力量》策划总监。^[1]

第一章互联网生态的蓝图

互联网生态的进化过程

生态的两大特征

生态系统中的生态链和生态圈

生态的苹果树法则

生态的基础：大数据

生态的基本原则^[2]

第二章互联网生态的构建规律

互联网生态的进化规律

互联网生态型企业的进化

构建互联网生态的三大规律

第三章互联网社交生态

四类社交关系的演进

社交平台的商业化价值

互联网社交生态的进化

互联网社交生态的商业逻辑

第四章互联网制造业生态

互联网重构制造业生产模式

跨界与融合：互联网颠覆制造业生态链

第五章互联网服务业生态

服务业发展趋势

互联网服务业的生态变革

第六章互联网传媒业生态

互联网传媒业生态的变局

传媒与互联网的跨界与融合

传媒+互联网的新商业模式

互联网传媒业的四大趋势

互联网自媒体的价值变现

新传媒业生态竞争时代全面到来

第七章互联网农业生态

互联网倒逼农业革命

农业生产模式的演进

互联网农业生态构建

第八章互联网金融生态

互联网金融与传统金融的价值链差异

互联网金融的五大类别

社交金融与金融社交

互联网金融生态的未来场景

第九章互联网内容生态

互联网时代消费者行为模式变迁

互联网内容创意营销模式

互联网内容生态的核心：IP

互联网巨头内容生态竞争态势

第十章传统企业如何构建互联网生态

如何打造互联网产品

如何构建生态圈的核心：用户社群

如何构建生态圈的通路：场景营销

如何构建生态链

后记^[2]

生态这一概念来自于生物学，是指一个由不同类型生物种群及其所处环境通过相互支持与制约而形成的动态平衡的统一整体。大至一片树林、一个草原，小至一个池塘，都可以构成一个完整的生态。^[3]

商业生态系统中的构成，包括个体消费者，生产企业，以及个体和组织形成的子系统，行业、行业联盟，个体、组织和系统成员之间构成了生态链，类似于自然生态系统中的食物链，处在价值链的一个环节两端的单位是利益共生关系，多个共生关系形成了商业生态系统的生态圈。链圈式集成形成生态系统的存在基础。商品、资金和信息等通过生态圈和生态链在生态系统中流动和循环。^[4]商业生态系统就是建立在此基础上的一个高度集成的系统。^[5]

互联网的快速发展，对产业形态与企业发展产生巨大的影响国内互联网企业纷纷通过构建生态体系，实现生态战略的布局。在互联网生态战略的布局之下，未来考验的不是企业单打独斗的能力，而是与整个生态的协同能力。将来的市场竞争更像是不同商业生态系统之间的竞争。^[6]

在传统行业，制造业的核心是打造灵活稳定富有弹性的供应链，供应链不出问题企业就可以正常的生产产品；零售业则需要重视销售渠道，越强有力的销售渠道，销量越能得到保障；金融业则是依靠稳定的资金链运转来实现滚雪球式的发展。

生态圈展示互联网行业生态也是由生态链与生态圈构成，如乐视的生态就是由垂直整合的闭环生态链和横向扩展的开放生态圈共同构成的完整生态系统，通过“平台+内容+应用+终端”垂直整合闭环生态链，横向扩展的开放生态圈，则是纵向的闭环生态链的每个环节通过生态开放，引入能够与生态强相关的外部资源。乐视已形成互联网（平台+应用）、内容、智能终端、汽车、体育五大生态圈，通过强烈的生态化学反应，不断创造全新的产品体验和更高的用户价值。^[7]

2015年12月29日，喻晓马主创的国内首部互联网生态专著《互联网生态重构商业规则》即将由中国人民大学出版社出版。书中全面剖析了构建互联网生态企业的成功之道，是传统企业转型和升级的战略指导手册，企业构建互联网时代商业生态的高级指南。^[8]

互联网生态专著