模式制胜

赵春飞，辅音国际咨询机构品牌总监组织营销专家工商管理硕士高级培训师精通组织营销模式的流程设计与推动；"如何将营销控制变为事件管理"、"市场开发黄金十二步"、"平台设计与运营"等经典课程培训数万人；为正大集团、新希望六和、通威股份、中粮集团、金新农、天康股份等多家知名企业提供营销策划、系统培训服务。

第一章 市场开发黄金十二步

第一节 区域划分或选择

第二节 市场调查

第三节 目标市场选择

第四节 重点市场确定

第五节 目标客户选择

第六节 重点客户确定

第七节 制定开发计划

第八节 制定开发方案

第九节 方案执行

第十节 过程追踪与控制

第十一节 信息收集与反馈

第十二节 方案修正或升级

第二章 四级市场开发方案

第一节 公司年度市场开发方案

第二节 区域市场开发方案

第三节 年度合作计划书和一商一案

第四节 一户一案

第三章 网络帮扶实施方案

第一节 锁定帮扶对象

第二节 帮扶详细沟通

第三节 聚焦宣传造势

第四节 画图定村排查

第五节 对比实证示范

第六节 召开实证座谈

第七节 高效养殖推广

第八节 会后及时追踪

第四章 营销追踪与数据统计分析

第一节 追踪体系的价值功能

第二节 追踪体系基本构成

第三节 各级追踪岗位基本职责

第四节 追踪常用方式

第五节 追踪重点领域与对象

第六节 督导追踪人员要求

后记