企业素质

1.领导基本素质：是指企业主要领导的综合治理能力、领导才能、协调和沟通能力以及个人品德修养和责任感等。

2.员工素质状况：是指企业员工的政治思想素质、业务技能素质以及文化知识素质。

3.企业管理素质：是指企业的 经营管理思想、管理的基础工作、管理的方法手段以及管理系统的科学性。

4.技术装备素质：是指企业技术装备的自动化水平和现代化程度。

企业素质是由各个因素以某种确定的方式构成的，其中有些方式之间存在着相互包容的关系。企业素质可以通过企业能力得到反映， 企业能力是企业素质的表现形式， 企业素质主要通过四种企业能力得到体现：

企业是通过自己的产品去参加社会竞争满足环境的要求，因此，产品竞争力是企业素质的综合反映，产品竞争力主要表现在产品盈利能力和产品适销能力两个方面。

即企业决策能力，计划能力，组织能力，控制能力，协调能力以及他们共同依赖的管理基础工作的能力，这些管理能力直接决定了企业的人、财、物种的潜力和潜在优势的充分发挥。

企业生产过程主要包括产品能开发过程、资源输入过程、产品生产过程、产品销售过程、售后服务与信息反馈过程等六个过程。这些过程的好坏都是由企业的技术素质、人员素质和管理素质共同决定的，使者三大因素在企业生产经营活动中的综合表现。

它包括企业的基础设施对生产的适应能力，技术设备能力，工艺能力，职工文化技术能力，职工劳动能力和职工团结协作、开拓创新和民主管理的能力。

企业素质是由各个因素以某种确定的方式构成的，其中有些因素之间存在着相互包容的关系。例如，管理者素质既属于人员素质又属于管理素质，职工素质既属于人员素质又属于技术素质。

企业素质可以通过企业能力得到反映，企业能力是企业素质的表现形式，企业素质主要通过企业四种能力得以表现：

① 企业产品的竞争力；

② 企业管理者的能力；

③ 企业生产经营能力；

④ 企业的基础能力。

·ISBN：9787509500804

·条码：9787509500804

·版次：2007年7月第1版

·装帧：平装

·开本：16开

·套装数量：1

基因是理念的内核　理念是素质的内核　素质是核心竞争力的内核

作者对新时期企业文化建设理论进行丰富和创新，在国有重点骨士企业建设优秀企业文化的理论和实践之间，搭起了“桥”，建起了“船”。书中运用大量中外企业文化案例阐述观点，既有逻辑推演也有实证方法定性分析与量化分析相结合，在企业文化机理研究方面具有开先河的作用。

本书结构：

第一至七章立论。章名依次为：企业素质与理念解构，企业文化基因，价值元素化学，企业文化基因的进化，企业文化基因的退化，企业文化基因分殊化，企业文化基因融合化。

第八章讲基因工程。内容依次是：基本概念，现状评估，工程设计，企业教化，文化资源，领导者人文素质。选择快餐式阅读的读者，不妨先读此章。

《企业素质与文化基因》一书，提出了“三性和谐”的素质观，用基因的定义之锤，一层层敲开了“核心竞争力——素质——理念——价值元素——认识模式与心理品质”的外壳，对包含着主流价值观、普适价值观和企业公民价值观的常见元素进行了梳理和品评，还初步探索了元素之间的组合效应和操作方法。希望这些知识能有助于企业员工重建认知结构和心理结构，从根苗上优化人文素质，进而增强企业核心竞争力和更有效地担负起企业的社会责任。