搜狗模式

搜狗模式在腾讯入股搜狗后，如搜狗这样位居市场前列，具有技术创新，及成熟商业模式的企业，与巨头携手获得注资，并保持独立运营，联合推广和全面整合双方的产品和服务，强化巩固市场占有率，并重新获得角逐市场的巨大机会的结盟方式称为“搜狗模式”。 

2012年，360切入搜索市场并快速成长，后与百度爆发大规模搜索大战。搜狗作为搜索市场份额第三，成为百度与360争先拉拢的对象。百度希望通过并购或入股方式扶持搜狗，以达到市场份额绝对优势彻底绞杀360；而360希望以换股方式控制搜狗以增加实力与百度进行拉锯战。

百度与360之间的搜索大战使搜狗成为搜索市场格局的关键Key。数据显示，2013年第二季度搜狗PC端搜索份额为8.97%，位列市场第三。搜狗凭借三级火箭模式已经成功在搜索市场打开局面，其搜索技术人才储备、创新能力已经得到市场认可。搜狗拥有十年搜索引擎经验且在知识、音乐、购物等多个领域都已推出成熟的垂直搜索产品。 

同时，搜狗凭借“两端一云”（输入法、浏览器和搜狗搜索），成为“云-端”的领先者。并形成以输入法为先锋，以浏览器为主力，以搜索引擎为武器的三级火箭战略。后期，搜狗凭借成熟的三级火箭模式成功吸引腾讯注资，完成从搜索市场跟随者到挑战者的转变，搜索市场格局也从一家独大变为三足鼎立。

过程：2013年9月16日，腾讯宣布向搜狗注资4.48亿美元，并将搜搜和QQ输入法业务与搜狗现有业务进行合并。

具体方案是：搜狗获得腾讯4.48亿美元现金及腾讯搜搜除搜搜地图外的其他相关资产包括技术人员，另外QQ输入法业务也被并入新搜狗。同时腾讯前期向搜狗开放QQ浏览器及手机QQ的默认搜索，另计划未来向其开放微信搜索。搜搜原有的7500台服务器已由搜狗来运营，原来搜搜的2万多家客户也已转到搜狗旗下。完成合并后，业务统一启用新搜狗品牌。

搜狗与腾讯 搜搜相关业务整合后，其首个季度财报呈现上升趋势。搜狗2013年第四季度财报显示，2013年Q4，搜狗搜索收入达6400万美元，同比增长66%，环比增长23%。与此同时，搜狗来自无线端的营收环比从4%上升到10%。

市场份额方面，CNZZ数据显示，从2013年9月到2014年1月，搜狗的市场份额依次为10.54%、10.45%、12.01%、12.77%、13.37%，受整合腾讯搜搜相关业务及合作影响，搜狗搜索市场份额稳步提升。

同时因搜狗整合腾讯相关业务进展顺利且发展势头良好，腾讯在后期以“搜狗模式”为模版先后入股大众点评及京东商城。

2014年2月19日，腾讯入股大众点评，占股20%。

2014年3月10日，腾讯入股京东，持有15%股份，同时把QQ网购、拍拍、配送团队等资产并入京东。

“搜狗模式 ”并购特征明显，第一，被投资公司资质较深且竞争力十足，基本处于市场第二或第三位置。巨头入股后，被投资公司能够获得影响行业格局的能力。

第二，入股后搜狗类公司仍保持独立发展，且原股东及管理团队仍占主导地位。以搜狗京东为例，腾讯入股后搜狗、京东原股东仍占主导地位，腾讯位列第三大股东之列。搜狗及京东其管理团队也未变。

第三，被入股公司与巨头相关业务能够形成互补叠加作用。比如腾讯搜搜及QQ输入法业务能够与搜狗搜索及搜狗输入法业务相互补充，实现市场份额提升。这一点在京东与腾讯的合作中也显露无遗。 

搜狗CEO王小川：依托搜狗的技术创新与腾讯大平台的合作，我们将迅速建立PC搜索三分天下的格局，在无线搜索和社会化搜索方面，也会成为行业唯一的挑战和颠覆力量。

搜狐董事局主席兼CEO张朝阳：与腾讯的战略合作将扩大搜狗的市场占有率，提升搜狗在竞争激烈的PC搜索市场，以及快速发展的移动搜索市场上的领先地位。搜狗将继续作为搜狐的战略资产，与我们其他的业务产生协同效应并为搜狐股东创造更大价值。

腾讯公司董事局主席兼首席执行官马化腾：我们相信搜狗和搜搜合并之后，将会在腾讯的社交、浏览器和内容平台，特别是在移动端为用户提供更好的搜索体验。

奇虎360董事长周鸿祎：恭喜张朝阳及搜狗，这个价格还是不错的，也希望张朝阳借此机会，让搜狐公司发展更好。

国际评级机构穆迪：腾讯宣布以4.48亿美元收购搜狐公司旗下搜狗36.5%股权，此举对腾讯具正面作用。

互联网分析人士李东楼：“搜狗模式”要点：第一投资回报高，第二战略意义大，第三专注核心业务。

专栏作家信海光：腾讯树立了更加中性的大公司形象、把垂直领域交给独立团队运作、更易获得资本市场认可，有利于股价提升。

对比

“搜狗模式”与传统并购模式相比，其优势在于双方并购后被投资企业将具备更多自主性和优质资源，对市场格局影响更加深远。而传统并购模式更注重消灭竞争对手鲸吞市场份额，没有对未来市场的准确预估，并购也无法发挥最大效应。

“搜狗模式”的另一个优势在于并购双方企业文化交融。搜狗与搜搜在产品、用户甚至企业文化层面都十分相似，合并后双方能够在最短时间内发挥协同效应，达到1+1>2水准。反观传统并购模式，其目的更多是为鲸吞竞争对手市场份额，属于强硬性合并。以优酷土豆并购案为例，优酷与土豆在合并前市场份额重叠度较高，且合并后优酷将土豆优质资源掠走，事后也并未帮助其重塑市场，导致土豆逐渐从综合视频网站沦为UGC网站。